北京3月17日电 （记者雷敏）国内许多大型企业已建立以信息化为基础的绩效管理模式，管理学界的专家认为，不同类型企业绩效管理模式应有所不同。
17日在此间召开的IT环境下企业绩效管理高峰论坛上，清华大学经济管理学院常务副院长陈国青表示，企业在选择信息化绩效管理模式时，应关注三个方面：一是企业目标，是为了维护品牌还是节省成本？分析完成目标有哪些关键因素，以这些因素为主搭建信息化管理平台；二是企业运转的关键环节；三是信息技术在企业运转中的战略地位，并非所有企业都需要上绩效管理项目。他认为，不同行业，不同类型企业的绩效管理模式应有所不同。国内企业应结合实际，不要盲目引进国外管理软件搞“一刀切”。
2002年至2004年，陈国青对包括中远集团、神州数码在内的100多家中国企业进行了信息化绩效管理调研。调查显示，目前国内企业信息化绩效管理模式主要有三种，一是贸易中间商模式，信息化技术的引进尊重客户的传统习惯；二是大型国企模式，在这种模式下绩效管理取得明显效果与领导的强势推行分不开；三是IT企业模式，信息化技术必须与企业文化很好地融合。
北京大学光华海波龙企业绩效管理研究中心主任李东也认为，绩效管理代表当今世界上最新的管理方法和管理手段，涉及企业的战略管理、财务管理、信息系统、运营管理等多领域知识。但国内企业绩效管理尚处于初级阶段，引进国外许多信息化绩效管理软件，但缺乏基于本土企业文化进行的应用模式研究。
(编辑：贺芳) |
