前谷歌亚太区市场总监、现宝宝树CEO王怀南近日谈及职业经理人话题时，称目前中国的职业经理人过于单调。他认为，出色的职业经理人应该像优秀的演员一样，善于演绎不同的角色。

　　作为一个职业经理人，王怀南拥有麦肯锡、宝洁、谷歌等多家跨国公司管理经验。在他看来，优秀的职业经理人应擅长跨角色演出，在公司各个阶段、根据不同风格，不断进行角色转换。

　　这也是为什么王怀南认为，即将退休的eBay CEO惠特曼是他见过最好的职业经理人。“惠特曼职业经理人的十年中，扮演了各种时期的角色，不断转换着风格，最终把eBay由一家小网站，变为全球最大的互联网市场。”

　　王怀南认为，目前中国常见的经理人分两类，一类是时常吹胡子瞪眼的“土鳖”，一类总是文绉绉“海龟”，十分单调。而缺失的中间类，才是最具立体面的经理人。“我并不是说我已经成为中间那一类，但是我在努力靠近。”

　　在媒体面前，王怀南开朗健谈，温文尔雅。但他强调，自己在公司的作风可以用“强悍”来形容，是强硬派的“海龟”。

　　他笑称，“强悍”并不是指类似周鸿祎拍桌子、或者王雷雷扔烟灰缸的方式，而是一种决策力和执行力上的表现。“事实上，拍桌子或扔烟灰缸并不能解决任何问题。”

　　虽然王怀南现在的身份是一个创业者，但他并不认为选择创业，就是否认职业经理人的价值，而他创办的宝宝树，由于职业经理人身份的加入，也让这场创业的战争变得更加“好玩”。

　　在他看来，创业不是拼谁更会融资，而是拼谁更能踏实做事做创新，而这些，职业经理人似乎更加擅长。对于在创业公司里流行的“上市”或“出售”目标，王怀南并没有考虑过，因为“太遥远”。

　　“作为创始者，我每天都在率领部队打仗，我只想带领好的团队，在1年或者1年半的时间把宝宝树做到一定格局，盈利达到一定规模，如果一开始就想未来的出路，一是会分心，二是创业就没乐趣了。”王怀南说。