3月7日，随着福州局财务83个业务流程最终敲定，该局财务、人资、物资、设备、项目五大业务329个业务流程的蓝图设计全部完成，为该局ERP系统能够按期成功上线奠定了坚实基础。
ERP项目蓝图设计是实施ERP的关键环节。为深入贯彻省公司ERP项目的总体战略工作部署，让ERP项目各方充分了解蓝图设计内容，确保ERP项目按时上线，该局根据前一阶段的项目咨询成果，对业务流程、组织架构和配套管理制度、规范等问题进行了重新梳理，规范系统流程，以适应系统要求，同时协助省公司做好蓝图确认工作。从11月28日起，该局共举办了近30场蓝图设计研讨及确认会议，对财务管理（FICO）、设备管理（PM）、物资管理（MM）、项目管理（PS）及人力资源管理（HR）五大专业模块的蓝图设计点进行认真研讨，详细绘制确认其系统业务流程、配置参数与流程改进点说明、开发功能设计说明书等内容。
ERP项目各专业组蓝图设计确认工作的完成, 将对系统技术开发、单元模块和集成测试、关键流程演示等过程起指导性作用。
