创新“两转”  提升服务

　　贾福清认为，落实创新精神，首先要推进体制创新，建立科学的现代公司管理体制。对陕西省电力公司而言，体制创新是实现企业发展战略的组织保障，要完善组织管理体系，实现扁平化管理，建立以客户为中心、市场为导向，适应电网建设、管理要求的生产组织管理模式，重点是构建以“两转营销、二保服务”为核心的大营销格局。
　　据了解，陕西省电力公司已经通过整合营销资源，建立了“一部三中心”优质服务执行体系，实现了“客户服务中心围绕客户转”，下一步目标则锁定为“其他部门围绕客户服务中心转”。
　　“必须进一步优化组织机构”，贾福清对于如何实现下一步目标显然成竹在胸，亮出“三管齐下”的攻略：一是积极开展企业生产组织模式的转型实践，推行《供电企业组织机构设置指导意见》，逐步建立精干高效的专业化管理模式，有力支撑“两转”营销体系；二是建立以生产、调度、基建等部门为总后方的服务支撑体系，迎接电网升级、驾驭大电网的组织准备，做好供电服务的保障工作；三是建立以行风监察部门为龙头的监督体系，做好优质服务监督工作，形成公司内部整体协同运作体系。
　　除体制创新外，机制创新与管理创新也是企业落实创新精神的必要环节。贾福清表示，将以全员绩效管理为核心构建高效运转的激励约束机制，以企业资源管理系统（ＥＲＰ）为载体，打造信息化管理新模式，切实提高该公司的安全保障、资源配置、资金运作、资产运作、科技创新和风险防范能力，全面提升管理效率和效益。

　科技创新　人才为本

　　科技是第一生产力，创新离不开科技支撑。贾福清认为，科技创新是提高电网新技术应用率、提升电网自动化水平，推进陕西省电力公司和陕西电网发展方式转变的强大动力。
　　如何最大限度地发挥科技引擎的动力，推动企业又好又快发展？贾福清指出了具体途径：要坚持以需求为导向，充分发挥科技在电网规划、建设、管理和运营中的作用，着力突破制约电网发展和运行的核心技术和关键技术，加快实施重点科技攻关，努力实现优势领域的战略突破；要落实重大项目计划，加快自主创新，在７５０千伏电网关键技术研究方面取得新成果，在电网前瞻性技术研究获得新突破，在３３０千伏电网运行管理上也要取得新突破；要加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，全面落实创新型企业建设的要求。
　　对企业掌舵者而言，拥有人才只是基础条件，如何用好、管理好人才也是一门必不可少的学问。贾福清表示，要学习借鉴先进人力资源管理理念和经验，增强各级组织和各种生产要素的调控功能，不断引导人才向关键岗位集聚；要坚持在实践中发现、培养和凝聚人才，把全员教育培训作为培养员工成才的重要途径，大力培养视野开阔、理论扎实、善于创新的专业领军人才和业务精湛、素质过硬、经验丰富的高技能人才；以“人才工程”为引领，加快人才队伍建设，优化人才结构，提高人才质量，为公司发展提供智力支持和人才保障。