做中部崛起的助推器

——访全国政协委员肖宏江

■本网记者  赵栋

　　作为湖北省属电力能源投资主体的湖北省能源集团有限公司（以下简称湖北能源集团），在组建以来通过一系列改革措施，提高了国有企业对关键产业的控制力和影响力，实现了跨越式发展，充分发挥了地方“电力航母”的规模效应，为湖北省经济发展和国家“中部崛起”战略的实施做出了突出贡献。
　　两会期间，记者专访了全国政协委员、湖北省能源集团有限公司总经理肖宏江。
　　记者：作为全国政协委员，本次两会上您的提案是关于哪方面的？做出这样的提案是出于怎样的考虑？
　　肖宏江：当选为本届政协委员我感到非常光荣，但光荣的同时又感到责任重大。结合自己的工作，今年两会我的提案是建议国家尽快启动第三次煤电联动，同时我也很关注湖北地区电力能源的建设和发展，建议在湖北尽快启动我国内陆省份的核电建设。
　　众所周知，湖北少煤、缺油、乏气，能源资源匮乏，全省装机结构中水电比例过大，即将超过７０％，水电季节性特点很强，且水电资源大部分供国家统一分配需要。且湖北大部分水电为径流式电站，调峰能力较差，致使湖北省经常出现季节性缺电，因此冬季必须要有一定的基础容量来保证正常供电需要。
　　在中部崛起的战略背景下，湖北作为中部核心地区，其经济的发展与腾飞需要巨大的能源配套设施。但是出于可持续发展考虑，我们必须关注能源结构的调整。因此，我们建议在湖北省尽快建设核电，解决湖北能源、电力供应问题。
　　记者：请您介绍一下湖北能源集团的具体情况。
　　肖宏江：湖北能源集团于２００５年２月，由原湖北省清江水电投资公司和湖北省电力开发公司合并组建而成，作为省属电力能源投资主体，主要负责湖北省属电力能源项目的投资、开发与经营。
　　目前，湖北能源集团注册资金７１．８８亿元，总资产２８８亿元，净资产８８亿元。集团下属电力项目主要包括：清江隔河岩、高坝洲、水布垭三座大型梯级水电站（总装机３３０万千瓦），鄂州火电一期（６０万千瓦
），宣恩洞坪水电站（１１万千瓦）等省内多个中小水电项目。
　　２００７年，集团新投产清江水布垭电站１号机组（４６万千瓦）、内
陆省份首个风电项目———九宫山风电一期工程（１．３６万千瓦）；新开
工建设鄂州电厂二期工程（１２０万千瓦）和房县三里坪水电工程（７万千
瓦）。
　　目前，集团可控装机规模达到５４５．５６万千瓦（含在建２５６万千
瓦），涉及水电、火电、风电多种能源形式，正在开展鄂州电厂三期、湖北
大畈核电、利川齐跃山风电、清江抽水蓄能电站等项目的前期工作，是湖北
省属控股最大的电力能源企业。２００７年，集团完成发电量８０亿千瓦时
，收入３７．６９亿元，净利润５．３２亿元，上缴税金５亿元。
　　记者：湖北能源集团成立三年来，进行了一系列企业改革行为，请您具
体介绍一下企业改革和发展的思路，今后在结构调整中将作出哪些努力？
　　肖宏江：湖北能源集团成立三年来，在湖北省委、省政府和省国资委的
正确领导下，始终坚持科学发展，持续深化企业改革，坚定不移地推进合并
重组、引进战略投资者和整体上市“三步走”发展战略的实施。第一步，将
原湖北省清江水电投资公司和湖北省电力开发公司合并，实现省属电力资产
、人员、项目和技术资源整合。
　　２００７年，我们实施第二步，即引入战略投资者，相继引入了中国长
江电力股份公司和中国国电集团公司的战略投资，由过去的湖北省属独资企
业，转变为由湖北省国资委、长江电力和国电集团三家股东共同持股的有限
责任公司，实现了股权多元化。
　　此外，出于做强做大和跨越式发展的考虑，自２００７年１０月份起，
我们积极开展了湖北能源集团的重组改制和上市工作，力争在２００８年年
底前，实现集团电力等主营业务资产的整体上市，进一步募集资金，增强发
展实力。上市后，湖北能源总资产将超过３００亿元。
　　作为我们集团来讲，将继续贯彻落实科学发展观，按照建设环境友好型
和资源节约型社会的要求，不断加大电源结构调整力度，推进节能减排，大
力发展水电、风电、生物发电，积极跟踪其他新能源的技术和产业发展，不
断提高可再生能源的发电比重，为促进“两型”社会建设和中部地区战略崛
起作出自己的贡献！