２００８年，面临煤炭市场的严峻形势，辽宁清河发电公司通过深入开展精细化管理，把多发经济电、降低燃料成本作为中心工作来抓。同时，在科学合理掺烧蒙东褐煤上下功夫，进一步提高燃料管理水平，压降成本，努力确保燃用褐煤的安全经济性，并以此作为寻求经济增长的突破口。
按照中电投集团公司燃用蒙东褐煤的战略决策，清河发电公司作为混烧蒙东褐煤的单位之一，自２００４年４月２２日开始，从试烧到最后掺烧褐煤，克服了各种困难，不仅保证了燃用褐煤的安全，而且有效降低了燃料成本。
辽宁本身是缺煤省份，周边电厂装机容量在突飞猛进。如何在激烈的煤炭市场竞争中，使一个煤耗高的老企业打破燃料供应瓶颈，有效保障煤源并控制成本呢？２００７年，该公司努力克服发电量同比减发、入厂煤折标准煤单价升高２３．２５元／吨的实际困难，优化、调整采购结构，保证燃煤稳定、均衡供应，完成了上级公司下达的年度标准煤单价预控目标。除了依靠科学有效的燃料采购策略，安全合理掺烧褐煤功不可没。这一年，公司严格执行燃用褐煤月度分解计划，扎实提高混配质量，全年安全掺烧褐煤８６．３５万吨。
今年，清河发电公司为保持可持续发展，按照中电投集团公司、中电国际燃用蒙东褐煤的设想，高度重视混烧褐煤的安全生产情况，并加大了褐煤混烧管理力度，努力防止制粉系统爆破事故的发生。
尽管掺烧褐煤有很多困难，但能有效降低燃料成本，同时，褐煤的引进扩大了供货渠道，也保证了燃料供应，有效缓解了清河发电公司对铁法等煤源的依赖。根据目前设备状况，公司要求全员统一思想，提高认识，创新思维，变结果管理为过程管理，在考虑运行调节能力和负荷波动范围的基础上，本着抢发电、少投油的原则，在继续保持掺烧褐煤良好局面的基础上，全力加大褐煤掺烧比例。
褐煤具有挥发份高，水分大，易自燃着火、爆炸的特点，与清河发电公司炉型设计煤种偏差较大，特别是挥发分太高，对热风干燥中间储仓式制粉系统而言，极易发生制粉系统爆破。该公司在相继完成了７号、８号炉制粉系统掺烧褐煤热炉烟技术改造后，今年在总结、积累混烧褐煤经验的基础上，又重新修编了《混烧蒙东褐煤组织机构、管理措施、安全措施、技术措施》，并下发到相关班组。
该公司要求各级运行人员掌握并严格执行相关规定与措施，在褐煤超标时及时联系值长调换煤种并做好详细记录，避免发生人身伤害及设备损坏事故；在监盘过程中严格监视并调整磨煤机出口温度，防止积挂煤粉；认真执行巡回检查制度，及时降低粉仓粉位，及时发现漏风漏粉，保证制粉系统的严密性；做好消缺工作，及时发现并消除制粉系统各项缺陷。
同时，燃料管理部门加强褐煤的源头混配力度，积极调整燃煤结构，保证计划均衡和褐煤燃用最大化，千方百计降低标煤单价。在值长室、燃运调度室、单元控制室，建立了燃用霍林河煤信息沟通台帐，从上煤时间、燃用数量、燃用时间上进行记录，保证燃用过程的信息交流，从而使掺烧过程的安全性得到有效控制。公司生产管理部门加大了对掺烧褐煤工作的检查、指导、监护，强化措施、制度执行情况的检查与考核，每天对燃煤种类及燃煤使用数量进行统计并汇报，确保燃用褐煤相关数据统计的准确性，使清河发电公司在燃料成本压降上多了层层的保障机制。
清河发电公司目前在建的国产１×６０万千瓦超临界燃煤汽轮发电机组，是国内第一台全烧霍林河褐煤的６０万千瓦机组，这无疑又给清河发电公司的长远发展和继续降低燃料成本增添了无穷后劲。
(编辑：银红丽) |
