4月8日在江苏省盐城市正式投运的220千伏潘荡变电站，财务决算初稿亦已顺利编制完成。这是江苏省电力公司历史上第一个按照精益化管理要求，工程与决算同步竣工的基建项目。
电力基建工程决算工作一直是一个薄弱环节，主要表现为财务决算较工程实际投运滞后，以往的220千伏工程项目财务决算一般在工程投运后6个月才能编制完成。决算的滞后，导致财务部门不能准确地转增资产计提折旧。随着该省公司对电网投资逐步加大，及时提取折旧对于进一步提高公司的管理效益，尽快发挥公司的投资效益具有相当重要的作用。因此，根据国家电网公司精益化管理的需要，该省公司今年要求推广“双竣”工作。
双竣是一项全新的工作，没有成熟的模式和典型的经验可以借鉴。盐城供电公司结合实际工作情况，按照省公司提出的实施方案积极的实践和创新。他们科学合理地安排工程项目周期。召集相关部门仔细研究工程项目全过程各环节，做到能提前进行的尽量提前，能同步开展的尽量同步，使整个过程中每项工作紧凑有序，环环相扣。并明确各部门职责分工。从项目立项到工程投运、竣工决算编制全过程的每个环节，明确具体责任部门和责任人。
为了确保“双竣工”，他们建立了例会制度，每周通报工作进展情况。每周召开双竣工作例会，各部门汇报上周工作进展情况，对于未能按期完成的工作任务，说明原因，相应调整工作计划。同时在工作开展过程中，基建部财务部各明确一名联络员，协调各部门之间的沟通，同时跟踪各部门工作进度，对于影响整个工作进程的问题和情况及时向公司领导汇报，以便采取措施修订工作计划。项目投运前一个月，根据投运日期，倒排竣工决算编制各环节时间结点，施工结算在投运前10天完成并送审，投运前5天材料物资发票全部到位，并办理领料手续，对于极少部分实在无法取得发票的材料物资由配送中心提供中标价格供财务暂估入账，保证投运前5天其他费用全部结清。
(编辑：贺芳) |
