本报讯 11月初，江苏中烟绩效管理项目顺利完成三家卷烟厂各岗位的一般业绩指标设计工作。
自绩效管理项目进入体系设计阶段以来，公司绩效管理项目组和各卷烟厂的绩效考核小组及时保持沟通，并和人力资源部“四定”工作组进行了协调，明确了绩效管理的工作方法。各卷烟厂先后派出12人参加体系设计工作。项目组根据人力资源部的“四定”工作确定的岗位职责和说明书，按照权责对等的原则确定了各个岗位的CPI（一般业绩指标设计）。10月22日至11月2日，项目组结合岗位说明书和各自的工作实践，分组对每个岗位进行了讨论审核，确定了主要岗位的CPI。
紧接着，公司绩效管理工作将结合公司战略进行分解，确定各个层次的KPI（关键业绩指标），最后形成各个部门和各个岗位的绩效合同。
(编辑：贺芳) |
