责任 使他细心当好守护者

    张羽天是1992年干上发电运行这行的。上班第一天，老师傅就跟他交代：“咱们这行虽说没有太多的体力活，也不会浪费过多的脑细胞，但是咱们的数据调整直接影响公司的效益，责任大如天哪。”从此，张羽天的心底就永远埋下了“责任”这个生命的种子，他决心用汗水、心血去浇灌培植。
    2004年5月，张羽天通过竞聘走上了发电部班组长的岗位。此时的他经过了12个春秋的磨砺与洗礼，更深刻懂得细心、耐心和信心对运行工作的重要，他下决心要把带领的班组打造成一支拉得出、冲得上、打得赢的战斗集体，当好运行机组的守护者。
    为了实现这一目标，张羽天在抓班组管理方面可谓是煞费苦心，他是全公司首先提出班组管理“四抓”理念的。他始终相信思想有多远，我们就能走多远。他从班组危险点预防预控、监盘巡回检查管理、班组制度管理、操作评价管理四个方面入手，全面提升班组成员的安全意识，实现了“要我安全”到“我要安全”的转化。2007年，张羽天所在的班组没有发生一起人为因素的不安全事件，并被双辽公司评为“双文明标兵班组”、“十佳品牌班组”的光荣称号。
    2007年6月，一次夜班接班时，按照规定要求每个人都要巡检自己的设备。一位青工巡检回来告诉他，一切正常。他听后要求这位青工重新检查。谁知，第二次上来，这位青工依然说一切正常，听到这儿，他立马就急了，“你检查啥了，下去重新检查开关柜。”当时这位青工听后一副不服气的样子，可是第三次检查回来，青工手里拿着一张抽查卡，一句话也说不出来了。他根本没有想到，我们的张羽天为了督促大家检查到位，在接班前就已经将所有设备全部检查一遍，掌握了第一手的资料。
    他说：“大家都说我爱较真儿，说实话，我一个大老爷们儿也不愿意这样什么事情都要计较个没完，婆婆妈妈的；但是如果不这样，我们的机组，我们的设备可就真的要和我们‘较真儿’了”。
    2007年10月1日，双辽公司首次利用3号高厂变串代220千伏系统操作。此项工作涉及系统之广，操作量之大，危险环节之多，实属建厂以来的最大操作。为使此项操作顺利完成，张羽天带领班组成员多次加班加点，精心准备，认真研究操作方案，全面考虑操作过程中可能出现的一切异常，做好相关事故预想。在操作过程中，他指挥淡定，上下协调，各个环节井然有序、条理清晰。整项操作共填写130多张倒闸操作票，完成操作上万次，未发生一起习惯性违章和无票作业的不安全现象，整个串代过程均在可控、预控的范围之内，堪称完美。10月8日，双辽公司总经理吴景文下令嘉奖在3号高厂变串代220千伏系统操作中做出贡献的发电人……

执着 使他倾心调整保发电

    作为一线的运行员工，张羽天从工作那天起就知道电量对一个企业的重要，因此他在心里暗暗告诉自己，“我是运行人员，我所能做的就是看好运行设备，加强调整，在保证安全的前提下，尽可能地抢发电量。”
    他是这样想的也是这样做了，而且一做就是16年。2007年，双辽公司各方面工作均面临前所未有的困难。作为机组长的张羽天看在眼里，急在心里，他多次组织班组成员开会讨论，寻找抢发电量和运行参数的最佳安全结合点、最佳经济结合点，确保综合指标实现最优化，实现企业经济效益最大化。
    2007年8月28日，张羽天在日常检查中发现4B磨媒机电能表潜动大。经过仔细确认后，他及时联系电气分场进行处理，避免了公司厂用电率虚高，保证了公司的生产指标。在2007年9月、10月的机组大负荷竞赛上，张羽天所在的班组连续两个月排名第一，为完成双辽全年发电任务做出了应有的贡献。
    抢发电量是个苦差事，不仅需要执着、热情，更需要创新。在张羽天看来，现场的每个设备都是创新的基点，他觉得创新是无处不在的。他在多年的工作中积累了大量的实战经验，仅2007年一年，他就带领班组成员，大打QC成果攻坚战，提出如何加强燃烧调整，降低炉膛出口烟气温度，减少不完全燃烧热损失等多项技术改造方案，为公司保发电、抢发电工作奠定了基础。
    2007年10月25日，双辽公司阳光供热系统投运。每当张羽天当班，他都会积极主动地督促阳光首战值班人员根据室外温度，加强供热参数调整，在保障供热要求的前提下，尽可能地节省热源，为大机组的正常运行创造了条件。2004年，在双辽公司划归集团公司的第二年，他光荣地入选了国电集团公司“168”人才库，也就是从这一年开始，他连续三年被评为双辽公司“双文明标兵”。
    可是每当耀眼的光环笼罩他时，每当大家投去羡慕、赞许的目光时，他都会谦虚地说：“活儿都是兄弟们干的，其实我没做什么，既然大家看得起我，给我这个标兵的称号，我就得对得起这个称号”。

奉献 使他醉心培训育新人

    1999年12月，时任发电部副控的张羽天通过层层选拔、考核之后被确定为即将进行试运的3、4号机组的锅炉值班工程师。当时。班里有不少员工对新上机组的系统操作业务不熟悉，张羽天就当起了老师，担任起带徒的责任。
    他办起了速成班，从锅炉设备的一般知识到运行操盘，他耐心地为大家进行细致地讲解，并建立了新的班组学习档案，使全班成员在很短的时间内掌握了系统知识。他还带着大家到实地进行察看，进行现场讲解，提出预案，做好模拟，提高员工的新设备操控水平。
    2007年4月，康平等新建电厂开工建设，双辽公司为保大局，在输送出大量优秀骨干后，自己的技术力量显得捉襟见肘。张羽天所在的班组，班内岗位轮换较为频繁，班组五名主控调走三人，副控、巡检各调走一人，整体业务水平大幅度下降，给安全生产工作带来很大的隐患。为了及时补充人员，公司将一部分实业公司精英人员调整到发电部，如何使新进的同志尽快接岗成为张羽天最着急的心事。干好运行工作靠得是严明的纪律、规范的操作和融会贯通的技能，时刻处在安全生产风口浪尖上的张羽天深深懂得这个道理。为此，他根据班组成员的技术水平，针对不同层次的人员，将新进人员与班组的老师傅们结成互学互帮“一对一”；他还根据现场机组运行的实际，制定完善了切实可行的学习计划，并定期亲自检验学习效果。这种培训模式极大地激发了班组成员的学习劲头，为班组成员整体技术水平的提高带来了希望。
    2007年9月，双辽公司发电部分来了2名大学生，让张羽天带徒弟。能和年轻人这么近距离地接触，张羽天显得十分兴奋，但在兴奋之余，他想到的更多是如何带好这2个“80后”。旧有的培训模式显然已经不再适用，而且“大学生”更多缺少的是“实战”。为此，张羽天绞尽脑汁，想出了一套适合大学生的、有效的培训方法。
    张羽天领着大学生们，天天在现场转，不但把发电部运行机组线路巡查的要领和技巧细细地讲解，使他们掌握巡查的技艺；更重要的是培养他们对设备的感情，只有感情深了，才能巡查到位，才能巡查出效果来。在他的帮助带领下，2名大学生很专心、很能吃苦，进步也很快。10?1期间，他带领2个大学生穿行在5台机组的每条管道、每个阀门间，他给大学生讲工作中的趣事，不仅把自己的技能传授给大学生，也把自己执着、奉献、热爱运行设备的兴奋和欢乐带给他们。2名大学生在张羽天的言谈举止中，读懂了什么是快乐工作，什么是爱岗敬业，在他们的生命里也萌动起了对电力事业的无限追求！
    目前，张羽天所在班组新接岗、新毕业的同志们不仅能完全胜任本岗工作，并且已有四名副控、三名巡检达到上一级岗位要求，顺利实现了岗位变动和人员交接，保证了运行工作的平稳过渡，为公司储备了必要的技术力量。
    2008年1月29日，张羽天光荣地出席了国电东北公司首届一次职代会，并被评为东北公司“建功杯”劳动模范。同时，他还被双辽公司评为2007年度“建功杯劳动模范”。
    “人的一生可能燃烧，也可能腐朽。我不能腐朽，我愿意燃烧起来。”这是张羽天最喜欢的一段话。他觉得燃烧的精神就在于全身心自觉无私的奉献，只有自觉无私的奉献，才能在奉献的过程中找到自己的人生坐标。如今，作为集团公司“168”人才、双辽公司“双文明员工标兵”、东北公司“劳动模范”的张羽天，正带领着他的兄弟们在轰鸣的厂房里默默地守望着他们心爱的设备；正在双辽这块充满希望的土地上，阔步前行……