“你听说了吗？唐凯、唐常青这次被省公司聘为‘调度运行二级工程技术专家’和‘电力调度通信二级生产技能专家’呢，而且唐凯还被江西省总工会授予“江西省五一劳动奖章”呢！”
“是呀，他们真是不赖！这不仅是我们公司的荣誉，更是我们员工学习的楷模……”
近日，在赣东北供电公司，员工们“追星”蔚然成风。但他们追的不是电影、体育明星，而是今年被省公司聘任的优秀人才及江西省五一劳动奖章获得者。唐凯、唐常青等人的事迹一时成了该公司上下热议的话题。许多员工纷纷表示要以他们为榜样，学习他们爱岗敬业、无私奉献的主人翁精神；学习他们潜心钻研业务和高超、精湛的专业技术技能；学习他们走岗位成才之路，成为行家里手。在赣东北公司，像唐凯、唐常青这样的“明星”还有谢永胜、张忠华等人，他们也成了该公司广大员工“追捧”的对象，成了员工心头最仰慕的“明星”。
据悉，为营造优秀人才脱颖而出的良好氛围，该公司积极推行“首席岗位制”，充分发挥专业技术、专业技能的带头和示范作用，这种做法不仅打破了“大锅饭”局面，而且激发了广大员工立功建业的工作热情，拓宽了他们发展的空间，优秀人才成了企业的“香饽饽”，能促进人才队伍健康有序发展。结合实际，该公司还制定了《赣东北供电公司“首席岗位制”管理办法》、《赣东北供电公司优秀人才管理办法》，并经该公司总经理办公会议审议通过后实施。
按照省公司“人才强企”规划，该公司2008年初已完成公司内部 “首届岗位制”人才的选拔、聘任工作，初步建立了公司内部人才库，即选聘“首席工程师”、“优秀技术人才”、“优秀技能人才”7名。人才库建立后将实行常态化评选、动态评估管理，于每两年进行评选一次，并根据其工作能力和工作绩效进行调整；通过有效的考核激励机制，疏通技术人才双向发展的通道，最终形成良性循环的人才选拔、培养、使用机制。除此，该公司还非常注重发挥技术能手的“传帮带”作用，开展导师带徒活动，帮助青年员工迅速成长；在生产单位还深入开展“集体练兵”活动，通过大练兵来检验、提高员工的技能，促进员工整体素质的提升，并从中发掘优秀的技能人才。在公司上下形成了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，为更多优秀人才的孕育提供了丰实的土壤，也为赣东北供电整体队伍素质的提高奠定了扎实的基础。
(编辑：贺芳) |
