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台资企业是如何甄选人才的?
转自: 时间:2008年05月21日10:16

    企业界所渴求的人才,大致必须具备以下12项条件:

  1、反应能力

反应敏捷是处理事情成功必备的要素,一名能将事务处理成功的人必须反映快速(一件事情的处理往往需要洞察先机,在有效的掌握上必须快人一步,如此才能促使事情成功,因为时机一过就无法挽回。

  2、谈吐应对

谈吐可以反映出一个人的学识和修养。好的知识和修养,得经过长时间磨练和不间断地自我充实,才能获得水到渠成的功效。

  3、身体健康

身体健康的人做起事来精神焕发、活力充沛,对前途乐观进取,并能担负起较重的责任,而不致因体力不济而功败垂成。我们往往可以发现,在一件事情的处理过程中,越是能够坚持到最后一刻,才越是有机会成功的人。

  4、团队精神

想要做好一件事情,绝不能靠一意孤行;更不能以个人利益为前提;而必须经过不断的协调、沟通、商议、集合众志成城的力量,以整体利益为出发点,才能做出为大众所接受并进一步支持的决定。

  5、领导统御

企业需要各种不同的人才为其工作,但在选择干部人才时,必须要求其具备领导组织能力(某些技术方面的专才,虽能在其技术领域内充分发挥,却并不一定完全适合担任主管干部的职位,所以企业对人才的选用必须从基层开始培养干部,经过各种磨练,逐步由中阶层迈向高阶层,使其人适得其位,一展长才。)。
 
  6、敬业乐群

一位有抱负的人必定具有高度敬业乐群的精神,对工作的意愿是乐观开朗、积极进取,并愿意花费较多时间在工作上,具有百折不挠的毅力和恒心(一般而言,人与人的智慧相差无几,其差别取决于对事情的负责态度和勇于将事情做好的精神,尤其是遇到挫折时能不屈不挠,继续奋斗、不到成功绝不罢手的决心!)。

  7、创新观念

企业的成长和发展主要在不断地创新。科技的进步是日新月异的,商场的竞争更是瞬息万变,停留现况就是落伍(一切事务的推动必以人为主体,人的新颖观念才是致胜之道,而只有接受新观念和新思潮才能促成进一步的发展。)。

  8、求知欲望

为学之道不进则退,企业的成员需要不断地充实自己、力求突破,了解更新、更现代化的知识,而不该自满、墨守成规,不再做进一步开展,因而阻碍了企业成长的脚步。

  9、对人态度

一件事情成功的关键,主要决定于办事者待人处事的态度(对人态度必须诚恳、和蔼可亲,运用循循善诱的高度说服能力,以赢得别人的共鸣,才较易促使事情成功。)。

  10、操守把持

一位再有学识、再有能力的人,倘若在品行操守上不能把持住分寸,则将会对企业造成莫大的损伤(所以,企业在选择人才时必须格外谨慎,避免任用那些利用个人权力营私贪渎者,以免假公济私的贪赃枉法者危害到企业的成长,甚至造成无法弥补的损失!)。

 11、生活习惯

从一个人的生活习惯,可以初步了解其个人未来的发展;因为生活习惯正常而有规律,才是一位有原则、有抱负、脚踏实地、实事求是的人(所以从一个人生活习惯的点点滴滴,可以观察到他未来的发展性。)。

  12、适应环境

企业在选择人才时,必须注重人员适应环境的能力,避免选用个性极端的人,因为此种个性的人较难与人和睦相处,往往还会扰乱工作场所的气氛(一个人初到一个企业,开始时必然感到陌生。)。

如何能在最短时间内了解企业的工作环境,并能愉快地与大家相处在一起,才是企业单位所期望的人员;反之,处处与人格格不入,或坚持自我本位的人,都可能扰乱整体前进的脚步,造成个人有志难伸、企业前途难展的困境。


(编辑:贺芳)
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