马宗林在讲话中指出，在班组标准化建设中，要在明确班组功能、定位和职责的基础上，通过业务流程的再造、管理模板的开发和优化、价值理念的引进、信息化建设的推进，实现班组基础管理细致化、安全生产规范化、运行管理流程化、设备管理精细化、班组建设人性化、培训工作实效化，从而建立起一套科学的方法论和一套班组管理的新工具，实现班组管理的跨越。

　　马宗林要求，各单位负责人要高度重视，使班组标准化建设工作扎实向前推进。要着重抓好安全生产工作，全面加强风险体系建设和市场分析、资产全寿命管理分析、企业经营管理分析三个体系建设，做到体制、机制和管理创新，深入开展同业对标，文化落地等项重点工作。

　　孙刚宣布了华北公司表彰2007年度学习型班组、标兵班组和标准化班组的决定。承德供电公司调度中心调度班被命名为“学习型班组”，唐山供电公司修试所开关检修一班等26个班组为“标兵班组”，唐山供电公司输电管理所运行四班等60个班组为“标准化班组”。