在华北区域调研期间，朱永芃实地察看了龙山公司和邯郸热电厂生产现场，并于4月21日和22日分别听取了两家单位的工作汇报，对龙山公司在内部挖潜、加强营销等方面的工作和邯郸热电厂历史上的贡献及国电电力接管后经营管理水平的提高给予了充分肯定。

    在先后召开的龙山公司、邯郸热电厂干部会议上，朱永芃分析了集团公司目前面临的严峻经营形势，提出了“定扭亏增盈措施、谋企业转型大计”的要求，强调越是在全面亏损的情况下，越是在困难时期和关键时期，越是要高度重视保安全，保稳定和防范经营风险，确保政治安全、经营安全、生产安全和队伍安全。同时，要坚持解放思想，改革创新，以对党和国家负责的态度，教育动员广大干部员工切实增强忧患意识和大局意识，提高自省能力和创新能力，脚踏实地地为扭亏增盈、企业转型工作做出贡献。

    朱永芃指出，要使企业走出困境，走向良性循环，首先必须进行企业转型，实现从发电企业向综合性的能源企业的转变，改善集团公司的经营水平和抗风险能力。扭亏增盈和企业转型是相辅相成的，只有企业转型才能真正扭亏实现增盈，同样，如果没有扭亏增盈带来的体制机制和思想作风等方面的转变，也无法实现企业转型。第二，要对现有体制机制进行调整和完善。针对目前已基本成为投资控股型公司的模式，集团公司总部的职能要随之有所转变，突出管理、控制和服务职能，研究进行管控体系调整。第三，要眼睛向内，挖掘潜力。必须处理好增量资产创效和存量资产创效的关系，坚持内外并举，对外积极研究政策、争取政策，对内挖掘潜力，苦练内功，教育带动广大干部员工艰苦奋斗，勤俭创业，尽快实现扭亏增盈，开创集团公司改革发展的新局面。

    朱永芃强调，当前要重点加强五个方面的工作：一是把煤炭战略提到重要议事日程，要加大控股投资力度，加强与煤炭相关联的铁路、码头、储备、运输等环节的工作，争取发展的主动权。二是加强营销工作。要正视营销工作的客观环境，进一步增强事业心和责任感，充分发挥营销队伍的积极性和能动性，为企业降本增效带来实际效果。三是综合治理多种产业。要按照主辅分离的政策要求，研究提出工作方案，有计划地分步实施。四是改进机组运行方式。要学习借鉴苏龙经验，组织专家研究解决技术课题，推广应用节能降耗技术，着力挖掘机组运行潜力。五是健全激励机制。要坚持以人为本，把对人的培养、使用和激励放在第一位，重视发挥骨干人员和精英人才的作用，为干部员工搭建事业发展的良好平台。