孟永平　沈钢孙亚翔 张黎明 沈家越   

    如果把电网比作一个人的身体，那么一座座遍布在古越大地，承担着电力输变电任务的变电所无疑就是人体的心脏，而安装、检修变电所的电力职工就犹如一个个忠诚的卫士和技术熟练的医生，时刻保卫着电网心脏的安全。
    浙江绍兴电力局修试工区就是这样一个呵护着绍兴电网心脏的忠诚卫士。
    当时光穿过光阴的隧道重回到2008年年初的冰天雪地时，在这场历史罕见的冰雪灾害面前，修试工区党政工团同心同德，坚韧不拔，不辱使命，浴“雪”奋战，科学抗灾，科学抢险，快速有序地排除了各类故障，所辖500kV至10kV几百条受灾线路设备继电保护正确动作率达到100%，确保了电网心脏的安全运转，为绍兴电网夺取抗冰抢险救灾的全面胜利奠定了基础。工区全体干部职工更是无怨无悔地日夜奋战在抗冰抢险救灾第一线，与罕见冰灾展开了搏斗，经受住了冰雪的锤炼和洗礼，以自己的实际行动向党和人民交出了一份满意的答卷，受到了上级领导和地方政府及人民群众的好评。4月29日，从首都北京传来喜讯，在人民大会堂召开的庆祝“五一”国际劳动节大会上，作为2008年抗雨雪冰冻灾害先进集体，修试工区被授予“全国五一劳动奖状”荣誉称号。 
                        

策略优化：状态检修的领跑者

    冰冻三尺，非一日之寒。修试工区承担着绍兴电网500kV至35kV等级共102座变电所的设备检修、技术改造、缺陷处理、故障抢修等工作，共有职工170名，中共党员51名，平均年龄35周岁。多年来，这个团队与绍兴电网同发展、共命运，牢牢把握改革、发展、管理主旋律，以勇于创新、重在创效、敢为人先的修试精神，在实践中探索，在探索中发展，努力寻求一个个发展、突破与安全的制高点，走出了一条创新、和谐、持续发展之路。
    作为全国供电企业中第一个吃螃蟹者，早在1995年，修试工区以创新理念为先导，以科技兴网为支撑，着手探索变电设备状态分析工作。在大量调研的基础上，编写出了绍兴电力局第一份《变电设备状态分析报告》，并提出了合适的变电设备检试周期、调整设备的有效测试项目、确定开展状态检修测试的重点设备。同时，导入了以提高电网运行可靠性、降低设备维修成本、提高企业竞争力为核心的可靠性（RCM）检修策略，化大力气自主研发出了《变电设备状态检修计算机辅助决策分析系统》，积极开展了红外监测、带电取样、在线监测等技术研究和应用工作。经过十多年的持续探索和实践，目前基本建成了架构完善、科学合理、切实可行、效益明显的状态检修工作体系，并在生产管理中得到了全面应用，极大地提高了设备预知水平，较好地实现了科学合理的检修策略，显著增加了经济效益和社会效益。十余年来，绍兴电网以每年10座变电所左右的增加速度迅猛发展，而该工区检修人员数量基本保持不变，这与修试工区上下浓厚的创新氛围和较强的创新水平是分不开的。 
                    

体系创新：标准化作业的构建者

    电网安全是最大的经济和社会效益。长期以来，修试工区把电网安全作为工作的重中之重来抓，率先提出安全生产综合预控工作理念，把危险点预控技术与设备检修、施工标准、工艺、检修质量、材料等要素和环节结合起来，在供电企业中率先实施了作业指导书，有力地促进了检修现场“工作学习化，学习工作化”。截止2008年4月底，工区取得了安全生产2732天无事故的好成绩。
经过八年四个阶段的持续改进与发展，标准化作业逐步由单一作业层面向全过程管理标准化转变，实现了现场标准化向设备检修管理标准化过渡，目前已建立起了包括设备管理、计划管理、前期准备、检修停役、生产组织、作业过程、检修装备、文明施工及项目闭环等九项标准化作业为核心的变电检修管理标准化体系，保证了工区安全生产的平稳态势，基本实现了安全生产的可控、能控、在控。其《变电设备标准化检修》在2007年国家电网公司深入开展现场标准化作业试点工作启动会议上作专题介绍，并获得了全国电力企业管理现代化创新成果二等奖和2008年浙江省电力公司现场标准化作业劳动竞赛变电检修组一等奖。 

模式变革：精益化管理的实践者

    修试工区虽然不是供电企业优质服务的第一线，但他们始终把自己定位于优质服务的基础和后台保证。在日常检修作业中，修试工区实现了变电检修理念从“以我为中心”到“以客户为中心”的转变，积极变革组织模式和管理方式，推行精益化管理，针对绍兴电网网架结构相对完善的现状，遵循只停一次电的原则，全面实行全停和分片停役的集中检修模式，使检修作业方式安全性和生产管理效率明显提高。修试工区还注重做好与其它部门的配合，做好为检修涉及的VIP客户建立优化检修策略方案制作和提供，认真履行“上道工序对下道工序负责、一级对一级负责”的内部承诺责任制，全面实践检修工作准时开工、准时结束两个“零时差”，努力让用电客户少停电、不停电。
    在此基础上，修试工区还积极推行一岗多能，开展检修操作制，探索运检合一。通过“三步走”，打破按专业设置班组的传统模式，组建扁平化的混岗作业的大型班组，克服了新设备、新装置大量投入和一体化所构成的技术力量结构性短缺问题以及电力服务承诺对时限要求所凸现的检修力量阶段性不足等新问题、新矛盾。并在检修专业混岗作业取得一定成功的基础上，把触角向运行岗位延伸，试点运检合一，目前，检修从事简单操作试点取得了成效，正在扩大试点成果。 
                 团队建设：人才高地的打造者
    人才资源是第一资源。工作实践中，修试工区领导深知打铁还需自身硬的哲理，变电所检修、安装质量的好坏，直接关系到整个电网的安全运行，牵涉到整个社会的安全用电。因此，针对近年来工区年青大学生多，文化素质高，但实际操作能力相对低的实情，他们十分重视职工技术业务素质的提高和对各岗位人才的培养，积极打造人才建设的新高地。通过送出去、请进来和“一对一”传帮带等方式，努力提高职工的技术素质，增强为人民服务的本领。在企业内部培训管理中，还引起先进的培训理念，深入开展内部对标工作，加强技能培训，提升部门可持续发展能力。工区从抓好班组同业对标工作的全过程控制着手，全面发动职工，推动班组内部对标和个人岗位对标工作的深入开展，同时采取切实措施提升变电设备安全性指标、可靠性指标和人才管理指标。通过加强工作比较，寻找差距和不足，营造你追我赶、奋发向上的竞争氛围，使部门的安全生产、检修质量、职工工作责任心以及各项经济技术指标、业绩指标得到全面提升。工区积极开展变电检修技术等级培训工作及其他形式多样的专项培训、组织岗位技能测试以及班组QC活动，建立技术培训题库，开展网上技术问答培训，为工区职工的技术培训工作开辟出了一个新天地，涌现出了一批年纪青、文化层次高、技术业务娴熟的一岗多能型技术人才。目前该工区已有122名职工取得了高级工及以上技能等级资格，其中高级技师7名。在浙江省变电检修工技术比武大赛中，荣获团体一等奖，3名选手包揽个人前三名，2名选手参加全国电力行业变电检修比武均进前二十名。工区现有全国“五一”劳动奖章获得者1名，浙江省技术能手3名，省电力公司优秀技能人才7名，全国电力行业标兵班组长1名。
     经过多年的创新、培育和锤炼，修试工区的团队凝聚力空前加强，两个文明建设得到同步发展，工区先后获得了全国“创新示范岗”、浙江省电力系统“先进基层党组织”、“先进集体”及“先进工会”、“先进团组织”和绍兴市“安全生产先进”集体等各类荣誉称号。今年“五一”，作为绍兴电力工人的一分子，又光荣地荣获“全国五一劳动奖状”荣誉称号。