创新理念——以系统工程思路推动培训

    线路所担负着南岸供电局从10千伏到220千伏的275条近1030公里架空和电缆线路（包括线路上的150台电缆分支箱、68台柱上开关和近760组刀闸保险）的运行维护和停（带）电检修施工，管辖设备地处南岸区、巴南区和江津珞璜镇的广大城乡和崇山峻岭。
    “安全、优质、可靠的电能关系着千家万户的幸福，关系着国家电网公司的企业社会形象，从这个角度来说，线路所也可以定位成服务性车间。”线路所党支部副书记冯德伦说。为此，线路所提出“系统工程”的工作思路和工作理念，在工作目标上，强调安全生产的实现与社会责任的贡献不可分割；在管理目标上，重视工作目标与人员素质提升的良性循环相互促进。全所上下齐心，依法科学办事，将运行与检修、生产与管理、任务与培训有机结合，最大限度的推动了全所培训效果的整体提升。
    从2003年起，线路所在职工中实施每月“以心换心”案例教育，通过“家庭购买家电时的最大愿望是什么？”、“用户停电后的急迫心情”等日常生活作为案例，让职工树立并不断强化服务意识，让职工认识到“电”不仅仅是即送即用的简单商品，更蕴涵着一个企业的文化内涵和服务底蕴。
    思想的解放，带来全新的变化。线路所一改过去只重视事故抢修的做法，每当发生停电事故时他们在抢修之余反思不足，不断总结经验提高，并善于通过事故抢险和高难度工程中的典型事迹打造团队凝聚力。几年的扎实努力下来，线路所管辖的设备健康状况有了明显改观，并成就了一支响当当的电力铁军。
    2006年夏，线路所检修班为高质量完成东泉镇政府附近地区架空线路下地工程，全体人员在41摄氏度高温的工作现场一住便是7天。副班长赵昌伟因工作劳碌、住宿条件差而病倒在现场。经验丰富的绞磨操作手赵勇，突然肚子疼痛、脸色发白，同事都叫他去休息，可他还坚持着在一旁指导徒弟操作绞磨。工作完成后到医院检查——十二指肠溃疡出血加胃炎。
    在2007年百年难遇的特大雷暴雨灾害中，7月17日上午，泥石流袭击上新街，该片区电力设施几乎受到灭顶之灾。为了尽快恢复灾后供电，必须马上清理和抢救出被泥石流淹埋的电力设备。线路所“党员突击队”首当其冲：交通中断，所长杜江跳下车在洪水中步行巡查电力线路，他带领巡线班的卢波、曹邦万等人组成紧急巡查小组，顶着暴雨，在齐大腿深的洪水中艰难前行。晚7时，线路故障信息源源不断反馈回来，抢险队员飞奔各个事故现场。换保险、撤头、搭头、换线，个个成了泥人……
    南岸线路人，用忠诚书写责任，用意志铸就刚强，实现了“凝聚力”培训造就的奇迹！

科学管理——标准化培训强调执行力建设

   一线工人出书了！2006年8月30日，一套由线路员工自行编写的《线路所实用技术手册系列丛书》的专业技术指导书籍诞生。《丛书》共有6本，分别涵盖电缆专业、线路巡视维护、线路调度值班、检修作业、带电作业典型施工、汽车驾驶维修保养共六个主要生产专业。
    这个凝聚着线路所几代人经验和智慧的“新生儿”，不仅对现场作业有很强的指导作用，也可作为班组安全和技术培训教材，并逐渐改变了线路工人过去留给人们脑海中粗犷豪爽、技术含量低、体力强度大的印象。新一代的线路人，不仅继承了吃苦耐劳、乐于奉献的优秀传统，更树立起“能架线也能写书，有力气更有知识”的新形象。杜江说：“这套丛书的编写完成，是开展标准化现场作业管理的一个重要内容，是车间将传统的‘传、帮、带’培训向科学化、制度化培训转变的新突破。”
    线路所在深化反违章、从严治隐患的过程中，遵循“超前防范”的安全风险管理理念，采取“三步走”的方法，首先各班组开展自查，尽可能全面详尽地列举出安全违章和服务违章（如文明施工、青苗赔偿等）；第二步是所部每月定期检查班组中潜存的违章现状，进行总结分析；最后是落实人员限期整改。三个步骤循环往复，形成常态机制，这样违章减少了，扣罚钱的也少了，职工的安全利益和经济利益都得到了充分保障，工作积极性水涨船高。
从一份《线路带电班2008年月安全控制表》上看到，安全活动、工具库房管理、反违章、安全状态分析等栏目填写得清楚规范。不仅如此，线路所还为每个班组制定了《年度反违章、除隐患目标措施》、《班组工作年度分析对比》等表格，从包括人员技能和状态、设备工机具管理、施工方案制定、工期安排的合理性、作业环境的营造等潜存安全隐患的内外部因素上提前防控。
   线路所以2007年代表重庆公司演练110千伏标准化作业的契机，加大标准化作业的培训力度，做到每年有目标、每季有分析、每月有控制、每周有提醒、每天有强调的安全细化管理，将重点放在员工执行能力的培养上。每一次大型工作结束后，无论是阶段性运行工作还是工程施工，都要形成书面纪要，制定对策立即改进。在检修施工方面，开展技能竞赛，实行检修施工质量责任追究制度，并通过竞争上岗和淘汰退出的激励约束机制，有效激励员工不断自我提高，自觉追求标准化作业和工程技术规范。

以人为本——打造高素质职工队伍

    技能的提升，不仅是自身技能的提升，更注重贯规能力、执行能力的培养。线路所结合实际，明确管理目标，将建立一套运行高效的工作流程和营造积极进取的工作氛围并重，打造一只适应新时代要求的高素质职工队伍。
冯德伦书记认为，作为国有企业的下属车间，不能只是简单机械的实行人性化管理和为员工谋现实利益就是“以人为本”；“追求卓越”是要永无止境的学习；“员工至上”是建设一个良好的团队，员工是企业最宝贵的财富。这些口号不能停留在嘴上，而是要把口号落实到工作中去。
   在建设学习型企业的趋势下，线路所倡导的“以人为本”，就是全面提升员工的工作技能和综合素质，让员工在为企业创造最大价值的同时自身得以生存和发展，核心价值就是“让员工具备可持续发展的素养”。
    为此，线路所坚持务实原则，树立“培训本身也是生产”的全新理念，把各级安全生产大检查和岗位技能大练兵活动，与常态化安全管理和员工培训有效结合，坚决摒弃形式主义和上下应付的消极思想，在思路和方法上不断创新。从2003年起，线路所有计划的、系统的、分层次的开展了包括外聘农民工在内大规模的师徒、班组、车间三级培训，因时、适地的开展基础理论培训和技能培训，做到培训的分析、规划、计划、实施、评价的闭环管理，逐步提升培训的理论和技术含量，重视开展QC活动，锻炼职工实做技能和综合素质。“用线路人的敬业和专业铸造坚强电网”，他们不仅这么说，更是坚持做。
    几年的不断努力，在线路所已经形成重视培训、学风浓厚的环境，所领导抓住良好态势，着力从员工的专业素质和职业素质进行全面的提升。全所务实开展“员工素质提升工程”，涵盖生产技能、管理知识、法律常识、医学保健、金融理财、人文艺术、青年励志等方面，形成老、中、青员工层次互相衔接、紧密结合的立体人才库。随着时间的推移，效果逐步显现，全所生产管理逐步走入规范，整体运转秩序井然，而这些成绩又极大的提高了员工对培训意义的理解和认识，增强了信心和热情，培训与生产步入了良性发展的轨道。今年，带电作业班争创“全国模范职工之家”，员工争取评上10名技师。
    南岸供电局线路所，通过树立科学的发展观，坚持将理念创新落到实处，抓好管理人才、技术人才和技能人才队伍建设，从企业发展的现实需要和长远需要重视职工各种能力的系统培训和素质提升，形成源源不断的人才梯队，为企业持续健康发展提供可靠的人力资源保障。完全有理由相信，这支善于理念创新并勇于付诸实践的优秀团队，一定能够在与企业同步发展的征程中创造出更多的辉煌，带给我们更多的惊喜。