——水电五局局长郑久存、党委书记申茂夏

集团公司一线宣传组记者　庞卡

    面对突如其来的“5?12”特大地震，地处四川境内的水电五局在第一时间内迅速作出反应，经过不懈的努力，不仅取得抗震救灾工作阶段性胜利，而且一场生产自救，灾后重建战役又快速打响。6月3日，记者到水电五局采访，见到那里工作秩序正常，各部门、各单位针对灾害造成的影响，紧锣密鼓地制定措施，恢复生产，向着年初制定的工作目标吹响了进军号。为此，记者采访了水电五局局长郑久存、党委书记申茂夏。
　　记者:面对5.12特大地震灾害五局是如何作出反应的？
　　郑局长、申书记:这次特大地震灾害对五局、对各级组织，对每一个干部、每一位员工都是一场严峻的考验。灾害发生后，工程局迅速作出反应，成立了抗震救灾指挥部和从上而下的组织机构，立即启动了应急预案，统一思想、稳定队伍、掌握灾情。安全有序撤离了局机关员工，各单位建立自救与救援机制。领导干部靠前指挥是这次抗震救灾工作的一个突出的特点。全局上下不等不靠，迅速开展自救和救援。一名副局长在马尔康指挥汶川、理县、茂县一线项目的抗震救灾工作，并及时转移沿线项目的被困员工；工会主席到广元昭化负责基地的稳定和抗震救灾工作。古城、狮子坪、麒麟寺、锁儿头项目及广元基地、职教中心、机物公司分别开展了生产自救。工程局职教中心通过多个渠道、调动30余趟车辆，医院、职教中心分别把病人及5000多名学生转移到了安全地带；另一方面，五局员工冒着余震的危险参与救援工作：一是对口救援，一是社会救援。
　　记者：这次地震灾害给五局造成了哪些损失和影响，今年工作会提出的目标会不会变？
　　郑局长、申书记：在这次地震灾害中，五局是集团公司在川企业受灾比较严重的单位之一。保守的估计，这次地震灾害给五局造成的直接经济损失1.5亿元，全局10名员工伤亡，1000余名员工受困，广元昭化基地许多房屋成了危房。另外，由于五局国内的项目集中在阿坝州、陇南、甘孜一带，有 10余个合同、20余个标段，大约25亿的工程量，由于地震灾害受到影响,造成大部分工程停工、人员撤离，有的工程面陷入重新布置和规划的局面；还有一些项目，虽然不在灾区，但也受到影响，长河坝左右坝肩开挖项目，它的低线公路是马尔康到汶川的生命线，为了保证道路的畅通，政府下了停工令等等，给今年完成产值造成4个亿的缺口。五局今年计划完成产值40个亿，而且上半年发展势头很好，由于突然遭受特大地震灾害，使生产经营环境彻底改变，企业发展面临着严峻的挑战。但是，虽然受了灾，灾后重建、灾后发展压力很大，但是没有动摇班子成员的信心。大家一致认为，五局的发展目标不能变，发展速度不能慢。这是市场的要求，是集团公司的要求，是五局广大干部职工的要求，企业只有发展了才有地位。灾害和困难只是暂时的，五局有能力战胜困难实现既定目标。业主也提出要求，五局承建的集团四川公司毛尔盖电站11月份实现截流，柳坪项目首台机组发电，色尔古项目尽快恢复生产，大唐公司的麒麟寺电站在6月底之前达到20年一遇的度汛标准。在今年年初工作会上，我们提出大力推进创建集团公司优势企业的进程的口号，制定了几个重要经济指标：即市场营销签约40亿元；经营收入40亿元；实现利润1.2亿元；在岗职工平均工资增长12%；质量、安全水平有新的发展。完成两个40个亿是五局上台阶的重要标志。所以，工作会提出的目标，措施不仅不会变，而且还要进一步加强。最近职能部门正在加紧准备，工程局准备召开一个专门的会议，重新评估、重新分配任务指标，强调受灾项目尽快恢复生产，争取完成任务，没有受灾的项目争取超额完成任务，要加大市场开发力度，发挥地域优势，加强与流域公司的联系，积极培育市场培育项目。要关注地震灾害后，重建家园带来的新的机遇，建立相适应的机制，发展非水电。要抓海外项目、抓新增项目、抓非水电项目，来弥补任务的不足，创造新的经济增长点。同时，要干好在建项目，坚持诚实履约，强化内部管理，挖掘内部潜力。通过把企业做大，把质量做好，包括经营质量，产品质量。培植企业的核心竞争力。如发展土石坝、抽水蓄能电站上库、地下工程的地下厂房工程、调压井工程建设的技术优势。
　　记者：下一步五局将采取哪些措施保证计划落实？
　　郑局长、申书记：集团的骨干企业就应该承担起骨干企业的责任。经过灾害的洗礼，五局得到了锻炼和升华，各级组织、各级领导，广大员工，没有一个在困难面前退縮。我们要像抓抗震救灾那样来抓恢复生产工作。早准备、早策划、早安排。促进工程局的科学发展、快速发展、又好又快发展，早日成为集团公司的优势企业。具体做好以下工作。
     一、进一步加强灾后重建工作的组织领导。由工程局抗震救灾工作领导小组统筹指挥，全面协调工程局的灾后重建工作，全面开展灾后重建、恢复生产经营工作。设置了四个工作小组：恢复生产、保证工程建设质量和安全工作小组、合同及经济风险防范工作小组、重建工作小组、宣传及思想政治工作小组，并明确了各小组的责任部门、工作人员和工作职责。
   二、指导局属单位将生产经营工作尽快纳入正常轨道。建立规范的工作体制和有序的工作机制、制订工作计划、明确工作措施、落实工作责任，加强协调和科学指导，做到既分工负责，又密切配合，理性、规范、有序地恢复生产经营。把措施细化，认真做好安全和度汛工作，抓好在建工程的建设，尽最大努力把灾害的损失降到了最低限度。
     三、拨付资金，支持局属单位尽快恢复生产经营。设置了抗震救灾专项流动资金，并拨付给七分局、广元基地分局、中心医院、职教中心等单位，帮助其重建、尽快恢复生产经营。
     四、发挥各级领导、党员干部在恢复生产经营中发挥表率作用。各级领导、党员干部要充分体现党员先进性，要对国有资产、对广大员工高度负责，充分发挥表率和带头作用，激励广大员工振奋精神、坚定信心、顽强拼搏、团结一心，积极投身于灾后重建工作，尽快恢复生产经营，推进工程局科学可持续发展。
　　 五、发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；把灾后重建，和恢复生产纳入到已经开展的解放思想大讨论和即将开展的党员承诺活动中去。认真处理好几个关系，即受灾与稳定的关系；损失和重建的关系停工和恢复的关系；余震和正常工作的关系。积极做好宣传工作，达到职工更加团结、凝聚人力，升华企业文化；做好大灾中的大爱，继续支援灾区，体现人文关爱。