——访水电七局局长张建文

中国水电集团公司一线宣传组记者   任乐云 黄家哲

    近年来，中国水电七局发展迅速，无论是生产经营指标还是企业精神、经营理念都得以提升，国内工程、国际工程、资本经营三个市场并举、施工产业与非施工产业两大支柱并立、经济效益与社会效益双赢的企业战略，初步实现了跨越式发展。
　　“5.12”特大地震灾害发生后，他们在蒙受人员和财产损失的情况下，一方面实施自救，一方面积极支持兄弟单位和灾区群众，表现出万众一心，团结互助的国企风范。 在经历了这次灾难后，作为集团龙头企业之一的水电七局能否完成全年生产经营目标？为此，本报记者采访了水电七局局长张建文。
　　记者：张局长您好，这次巨大的灾难给七局造成的损失也不小，但七局发扬了中华民族一方有难，八方支援的精神，积极救助兄弟单位和灾区人民。如今恢复生产、重建家园的任务摆在我们的面前，还能否实现年初所定的经营目标？
　　张建文：这次地震灾害给水电七局造成直接损失5000万元，有15个项目因地震停工了，产值比计划同期减少1.2亿元，间接的经济损失也在亿元以上，我们2008年生产经营目标定得比较高，这次灾难的发生，要完成全年生产和经营计划还是有难度的，我感觉到压力比较大，但我们正积极创造条件恢复生产，同时对所停工项目的道路、电力、通讯等进行逐步恢复。目前亭子口电站已恢复生产，参加集团投资的柳坪、色尔古、毛尔盖、洪一等电站，尽量在三五个月内恢复正常。尽管难度大，我们还是按既定目标奋斗，努力实现全年经营目标。
　　记者：要把生产恢复到震前水平，七局目前面临哪些困难？
　　张建文：首先是劳动力资源方面。这次大地震造成水电七局两名职工、3名职工家属、3名民工死亡，20多人受伤。有上千人因为房屋倒塌，或亲属不幸去世安排回去处理相关事宜。在苏丹麦洛维项目部，有300多名民工家里遭灾要回国，这对我们的工程进展造成了一定的影响。我们一方面要安排有家属死亡的和财产损失严重的民工先回来处理后事，受灾较轻的暂缓回国。另一方面组织一些可以出去的民工充实到项目上，以确保生产正常进行。第三是坚持以人为本，对员工进行心态调整和心理安抚，使他们从地震的恐惧中恢复到常态，从灾害的阴影中解脱出来，回到正常的生产和生活中，用工作的快乐取代痛苦和悲伤，使逝者安息，生者奋进，从而营造乐观向上的氛围。
　　其次是原材料供应问题。因地震灾害造成的运输、原材料涨价、道路损毁等问题制约着工程进度。人员安抚、加速生产都是我们下一步急需解决的问题。
　　记者：从近几年来看，七局每年的各项经营指标在集团前列，今年你们受地震灾害影响比较大，请问你们将采取什么措施来保证年度经营目标的实现？
　　张建文：要进一步加强对抗震救灾及灾后重建工作的组织领导，建立规范、有序的工作机制，把水电七局的抗震救灾工作重点由救灾抢险逐步转入到灾后安置和重建上来，并由水电七局抗震救灾指挥部统筹领导，局长办公室牵头，负责抗震救灾工作的信息汇总、公文处理、综合协调等工作。抗震救灾指挥部下设4个工作组，分工负责，具体落实，支持各单位、各项目经理部做好抗震救灾及灾后重建工作。（一）恢复生产、保证工程建设质量和安全工作组，负责统筹、指导、支持因灾害受损的项目及时恢复生产、确保工程质量和安全；（二）合同及经济风险防范组，负责统筹、指导、支持受灾单位、项目经理部做好灾害损失的统计和评估工作，指导其进行合同及经济风险评估，做好保险、索赔、赔偿等相关工作，有效减轻灾害损失；（三）重建工作组，负责统筹、指导、支持受灾单位、项目经理部的工作生产、生活基地的重建工作，特别是涉及职工利益的政策拟定。（四）宣传及思想政治工作组，负责统筹和指导抗震救灾工作的宣传报道、思想政治工作以及抗震救灾表彰筹备等工作，把涌现出来的优秀党员、先进党组织进行宣传总结，弘扬精神，鼓舞士气。
　　首先是局领导班子成员已分散到项目一线，坐镇指挥生产，主动与业主接洽、沟通，解决恢复生产中存在的实际问题。
　　其次是建立起既分工负责又密切合作、有条不紊的工作机制，理性、规范、有序地开展抗震救灾及灾后重建工作。
　　再次各二级单位要加强沟通，协同互动，上下同力，克服一切困难，打赢灾后重建这场硬仗，确保水电七局年度经营目标的实现。
　　记者：除了以上的措施外，还有哪些具体办法确保年度目标的实现？
　　张建文：一是大力开拓市场。发展是硬道理。要想完成年度指标，我们必须加大国内国外市场的开发力度，要以抓生产、抓市场、中大标促进全年任务的完成。一方面我们以扩大市场份额，来弥补地震灾害造成的损失，以增量促发展。另一方面，可以带动灾区的民工在国内或国外项目上务工，在工作岗位上边劳动边学习技术，为今后的就业打基础，也可以使他们在劳动中忘掉伤痛，回到正常的工作生活中，为地方灾后重建尽一份力。在苏丹麦洛维项目部的四川籍民工达上万人次，有力地支持了地方上的工作。今后我们还将继续加大这方面的工作，为灾区重建工作作出贡献。
　　上星期我们接到了三峡公司发来的中标通知书，拿到了溪洛渡电站的一个工程项目，这也是我们灾后拿到的第一个合同订单，大家都很振奋。
　　二是进一步加强管理，尤其对国际项目进一步规范，减少因管理不善造成的效益损失。
　　三是抓项目合同履约，提高项目的执行力，保证各项目顺利完成年生产计划。
　　我们正朝着年度经营目标努力奋斗着。