本网讯   通讯员 袁湘湘  报道  7月14日，南方电网超高压输电公司“班组建设管理标准建立和实施”活动正式启动。从今年6月至2009年5月，将分五个阶段全面推进班组标准体系建设。届时，公司系统将会涌现出一批“明星班组”、“明星班长”。

    班组建设是一项系统工程，需要从设备水平、管理体制、班组内部管理和员工素质能力提高等方面推进。公司要求，要以制度建设为重点，以绩效管理为导向，逐步实现班组管理规范化和标准化，全面提高一线员工的思想、业务素质。

据介绍，公司主业集中在输、变生产领域，按照工作性质和特点，班组分为运行、检修、输电、通信四大类。这种班组管理的结构为公司迅速推进标准化管理提供有利条件。但是，公司班组建设的步伐相对较缓，班组建设管理工作起步较晚，与网内其他单位存在较大的差距，这将需要付出更多的努力去赶超。

据了解，在今年6月前，公司已完成了第一阶段的调研工作，目前，正组织办公室、生技处、安监处、人事处、党群处成立工作小组，在总结前期学习和调研成果，结合公司基层班组特点和性质，完成第二阶段的策划、编写工作。现有关班组建设标准框架已制定完成，正按照标准框架，具体开展管理标准及评价标准的编写工作。第三阶段是试点实施阶段，计划从9月至年底，用3个月的时间，结合标准化变电站建设同步推进班组建设活动。2009年1月，活动将进入到总结评价阶段。2009年5月，就将全面推广运用活动成果。届时，将在全公司范围内推广新的班组建设管理标准，把标准的贯彻实施作为工作重点，不断提高班组的规范化管理水平和作业水平，真正促进班组建设走上标准化的轨道。同时，公司的“明星班组”和“明星班长”选树。

据悉，此次活动根据基层班组的特点与共性，分通用与专业两部分制定出满足工作需要、规范的班组建设管理规范，目的是为了以提高员工遵章守纪、尽职尽责为重点，坚持实用、够用、好用和易于操作的原则，结合公司系统的标准作业指导书开展班组管理工作，逐步推进班组作业管理标准化、规范化。

活动将强化一线职工的培训、教育工作。在吸收传统创新培训内容、培训方式的基础上，加强现场培训，切实提高员工技能和自我学习意识。同时，规范员工行为，提高员工思想素质，塑造一支忠诚、能干、具有强大执行力的团队。建立班长培养、职责、权限等制度，促进班长由单一业务技能型向技能管理综合型转变。实现为基层班组减负的要求，平衡生产工作与非生产工作的关系。建立具有激励约束作用的评价标准体系。针对员工的工作量、工作质量、技能水平和工作态度等制定评价标准体系，评价结果体现差异性、客观性和公正性。