有一类人像古井。
表面上看来，是一圈死水，静静静静的，不管风来不来，它都不起波澜。路人走过，都不会多看它一眼。
可是，有一天，你渴了，你站在那儿掏水来喝，这才惊异的发现，那口古井，竟是那么深，深不可测；掏上来的水竟是那么清；而那水的味道，甜美的让你魂儿出窍。
——题记
王炳文书记为公司干部员工讲解形势任务。
2005年5月，原神头第一发电厂体制性分离，王炳文担任神头电力实业公司党委书记兼总经理。然而，公司刚刚成立百废待举，冗员多、女职工多、老弱病残多、大锅饭现象严重、队伍涣散以及人员文化素质低、专业技术水平低、企业资产经营效益低。——这一系列问题，与上级的要求与全体员工的期望相差甚远。面对存在的这些问题，王炳文和公司经营班子一道，审时度势，瞄准科学发展的主题，大刀阔斧地开展了各项工作。
好的班子是企业发展的核心动力，不仅要具备远见卓识的头脑，更要有承担风险的勇气和锐意进取的气魄。王炳文带领班子成员团结务实、励精图治、大胆开创，与神头实业干部员工同心同德、风雨同舟，他和全体干部员工首先从整合公司治理结构入手，将所辖29家财务独立核算单位核减为8家，并严格实行费用预算审批制度，当年节约费用60余万元。同时，针对企业多年来沉积的临时工问题，本着社会、企业、员工三者兼顾的原则，积极与地方政府沟通协商，顺利地解决了1200余名临时工的劳动争议问题。此外，在全公司范围内实施劳动、人事、分配制度改革，推出一系列改革方案，并认真履行公开竞争、择优录用和公开、公平、公正的原则，真正实现了岗位靠竞争、任用看业绩、收入凭贡献的目标，公司效益显著提高，当年利润较往年增加230余万元。
与此同时，他还积极开拓外部市场，在资金不足的困难面前，与实力雄厚的企业参股合作，购置一座年产30万吨煤炭的煤矿；抓住湖北大别山发电公司即将投运的商机，及时派出人员，与发电业主和施工方协商，承揽了该公司的物业管理和后勤服务，实现对外创收580多万元，为公司可持续发展奠定了良好基础。
陪同朔州市市长冯改朵深入生产现场检查奥运保障情况。
岁月匆匆流过，或许留下闪光的足迹，或许留下了无尽的遗憾，让我们把目光聚焦在2007年的神头实业吧……
这一年，公司在关联交易额减少300万元的情况下，积极参与现场机组检修工作，先后保质保量完成了#3、#4机组A级检修、#6、#7、#8机组C级检修。同时，针对新灰场坝前渗水带灰的缺陷，工程人员采取铺设土工布、草袋、堆筑混合土石坝等办法，杜绝了渗漏和垮坝现象；在新灰场地下管线频繁泄漏的隐患面前，及时与发电公司沟通，承揽了9000米管线的补焊、更换、防腐等任务，提前完成了任务；面对事故灰场备用灰管道冻结的险情，有关工程人员连续一个月加班加点，将管线全部消融。此外，对发电公司6KV和部分动力电缆沟道、三单元机房炉房、#5炉房顶塌陷等严重威胁设备和人员安全的重大隐患进行整治。
这一年，公司相继制订《文明服务标准》和《员工行为规范》，员工服务意识、市场观念、作风建设有了明显改善。同时，围绕员工生活所需，加大生活设施治理力度。实施了生活区暖气管道改造、生活用水设施大修和房屋防渗漏工程，并成立了生活设施缺陷报修中心，设置了服务信息反馈卡，对生活缺陷治理实行昼夜24小时服务。此外，积极完善医疗保健工作，解除员工后顾之忧。继续参加中电国际特种病救助基金和朔州市职工大病医疗互助，为集体员工缴纳医疗保险金99万余元。
这一年，公司将保温队、机修厂、水厂、钢球厂合并成立修造中心，提高了企业创新能力和竞争能力。其次，对所属制氧站、乙炔站、印刷厂、接待中心餐厅、太原办事处等企业实施竞标承包，实现了扭亏为盈。同时，积极推行公开竞标承包，取消了职工医院和艺术团年度费用补贴。职工医院放射科、社区门诊服务部全年实现利润28万元，较2006年增长了二倍。艺术团2007年在取消补贴的基础上，积极面向市场创收，全年向公司上缴20万元。通过有效实施资产经营，公司全年增加收入100多万元。
这一年，公司将电石生产、电站服务、煤炭开发作为外向型经济的支柱型产业予以大力扶持，面对地方政府关停石灰窑，石料供应紧张以及兰碳价格持续上涨的不利情况，公司狠抓成本管理，不断加大设备治理力度，所属化工厂2007年完成产值6000万元，实现利税300万元，利润指标较2006年实现了翻番。
这一年，公司加强党风廉政建设，加强对财务管理、重要物资采购、设备大修和技改项目招标等环节进行监控，建立了“谁主管谁负责，一级抓一级，层层抓落实”的党风廉政建设责任体系。同时，完善民主管理，大力实施企务公开、班务公开，设置“公开栏”，建立公开台帐，对员工子女复转就业、住宅楼和单身楼调配、管理人员聘用等员工关心的热点问题都进行了公开。此外，企业文化建设活动蓬勃开展，在全公司范围内开展经营发展规划意见及建议征集活动，集中开展企业经营理念、安全理念、管理理念的学习贯彻活动，每月开展员工群众喜闻乐见、广泛参与的文化娱乐活动，塑造了企业的良好形象。
这一年，是神头实业公司在困境中取得丰硕成果的一年：公司全面完成了上级下达的各项指标，安全生产实现全年无事故，安全生产纪录达945天。
王炳文以自己的经营智慧和人格魅力使神头电力实业公司跃出低谷，创造了良好的经济效益和社会效益，有力地推动了神头实业的和谐、科学发展。
2008年3月，带着骄人的成绩，王炳文再次接受组织的调配，任神头发电公司党委书记兼经营副总经理，面对新的岗位，他再次焕发出前所未有的激情，迅速投入到各项工作中。四个月来，他和公司领导集体一道积极投入到公司“上大压小”、煤电联动、环保工程等重大工作中，防范经营风险、锁定经营目标，取得了显著成效。今年上半年，公司在严峻的内、外部经营形势下，面对高位运行的煤炭市场、激烈的市场竞争环境，公司安全生产形势基本保持平稳，未发生一类障碍以上的安全事件，实现安全纪录1055天。
与此同时，他注重发挥党委的政治核心作用和党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，狠抓党风廉政建设，将党员的教育和管理作为日常工作的重中之重，进一步创新党建工作的思路和载体，最大限度地丰富党员的组织生活。他针对公司燃料、财务、物资等高危岗位和反腐倡廉重点人群，深入组织开展了“预防职务犯罪”图片展和专题讲座，努力在全公司营造“风清气正”的和谐发展氛围，既爱护了领导干部，又推动了公司各项事业的顺利推进。
如今，王炳文又和神头发电公司干部员工一道，为振兴企业而大踏步地奋斗着……
(编辑：曾燕) |
