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项目背景
随着公司的迅速发展，越来越多的开发项目需要有胜任能力的优秀项目管理人员来组织开发管理。所以，公司决定从内部选拔一些具备相应经验及能力的人来担当项目总负责人，并同时给这些备选者以发展提升为目的的反馈，使其不断缩小与符合公司需要的优秀项目管理人员之间的差距。为此，该公司希望邀请专业的测评机构对备选者进行评估及给予发展反馈。
解决方案与实施过程
专业测评公司受聘后，首先通过HR高层访谈，力求准确把握该企业的经营战略、企业文化以及对优秀项目管理人员的要求。进而，根据公司的实际情况确定了解决方案及使用的心理测评工具，从管理人员应具备的基本认知能力和人格特质两方面来评估备选者。基本思路是首先建立优秀项目管理人员的理想人格特质模型，然后再把备选者和理想人格特质模型进行比较，从而确定胜任人选并找出其中的差距进行针对性发展提升。
基本认知能力：采用专业及管理推理能力成套测验及高级抽象推理能力测验来评估备选者在管理情景下所需要的基本认知能力。
人格特质：采用15 人格因素问卷来评估备选者的人际、思维、应对、领导、从属、影响风格、团队角色及优势不足等。
具体实施分为以下几步：
首先，通过实证研究和专家访谈建立该企业的优秀项目管理人员的理想人格特质模型。实证研究即找公司最优秀的两个项目管理人员来作答人格测验，然后分析其各人格因素共同倾向。再通过和HR人员及高层访谈来修正及初步确定各因素理想范围及团队角色、领导风格、从属风格等理想衍生风格。
第二步，请所有备选者在监督下作答基本认知能力测验与人格测验。
第三步，生成测评报告。
第四步，进行团体分析，根据测评结果及与理想人格特质模型的比较对所有候选者进行了排序。
第五步，给所有备选者进行团体反馈，使其明了和理想优秀项目管理人员之间的差距，从而在以后的工作中不断自发主动提升自己以符合该企业的发展需要。
第六步，根据将来的业绩表现进行效度研究，从而进一步修正理想人格特质模型，并根据公司的发展调整选用标准。
效果及客户评价
公司高层及HR部门认为这样专业测评公司的心理测评科学、客观、易操作、经济，并且能够把一次测评结果如此系统地应用到选拔、发展等领域，从而大大降低了费用、人力时间成本等，提高了人力资源部门的工作效率。
对于候选人，也能够通过测评结果全面详细了解自己的优势及不足，并能够参考公司理想的优秀项目管理人员的模型在以后的工作中有针对性地探索提升自我。 | 
