——写在重庆电力公司沙坪坝供电局安全生产1500天之际

本网记者 黄颖 特约通讯员   陈重   李华全

截至2008年6月6日凌晨零时，重庆电力沙坪坝供电局成功实现连续安全生产1500天。近千名职工四年零四十天的精心守护，保障了重庆直辖市最大的文化核心区拥有一个稳定、有序的供用电环境，为地方经济发展提供了坚强的电力支持。

站在长江畔著名的重庆大学城前，记者看着万家灯火，呼吸着现代化城市迅速崛起的气息，感叹电力职工的辛勤付出。正是有了电力职工的默默辛劳，支撑了沙坪坝今年1-5月累计售电量13.9224 亿千瓦时，同比增长12.11%。这对于一个年售电量近35亿千瓦时、直供用户超过38万户、电网结构复杂又连续两年经历了旱涝灾害的地区电网来说，尤为不易。重庆市沙坪坝供电局局长陈其深有感触地说：“这次安全长周期的实现，是沙坪坝供电局认识安全生产规律、践行安全管理规律的成果，是落实安全生产责任制的成果。安全成绩印证了我们提出的‘效益型’安全观理念，也基于我们牢牢把握了安全规律的四道防线，就是以电网建设为基础、以安全理念为核心、以规章制度为保障、以技能培训为基础、掌握张弛有度的工作节奏，确保安全生产的顺利推进。”

自2004年以来，随着重庆区域经济的快速发展，沙坪坝供电局变电容量上升到278.41万千伏安，输配电线路发展至554千米，供电量增长到32亿千瓦时，实现了所有变电站无人值班。2007年该局仅变电操作队就执行操作任务1834次，操作26466项，合格率100%；办理工作票687张，合格率100%。每一次操作的安全，每一天运行的平稳，每一个隐患点的及时消除，背后的强大支撑是四年多来沙坪坝供电局在电网建设、安全制度建设、安全理念建设三方面打下的坚实根基。

沙坪坝供电局局长陈其

完善硬件增添安全砝码

     自1997年重庆直辖以来，地区经济迅猛发展，城市建设日新月异，作为经济发展的先行军，电力建设的脚步也越发密实。据重庆电力沙坪坝供电局副局长徐韬介绍：“2005年，沙坪坝供电局电网建设规模和投产项目数量均创下历史之最，投入资金2.2亿元，建设投运110千伏汉渝路变电站、何家冲变电站，开工新建220千伏梨树湾变电站、白鹤岭变电站、110千伏远祖桥变电站；2006年全年投入电网建设和改造资金5.27亿元，共完成大修、业扩和技改项目248个；截止到2007年底，沙坪坝供电局变电站总数达到24座，总容量278.41万千伏安；送电线路总长度达到554千米，环网率48.33%，电缆化率35.75%；供电可靠性99.834%，电压合格率99.25%。”硬件的完善大大增强了电网的安全运行水平。

今年沙坪坝供电局电网计划投资2.4638亿元，投产输变电工程 8大项，新增变电容量7.15 万千伏安，新增输电线路长度15.4千米。预计今年迎峰度夏期间沙坪坝供电局最高负荷将达到80万千瓦，同比增长14.77 %。备战夏峰，供电局正积极做好负荷的预测预警，按电力缺口及时调整错峰方案，积极引导用户安全、科学、合理用电，使有限的电力发挥最大的效益。

现场把关

该局职工6月6日零点迎接安全生产1500天的到来

  制度保障厘定安全规则

     “安全是生命、安全是效益、安全是发展。”在重庆电力沙坪坝供电局，每一个职工对这条理念都耳熟能详。朗朗上口的标语能否“入脑入心”，关键在于它是否紧密联系了职工的自身利益和企业整体利益。对于企业，只有确保了电网安全稳定运行，保证了电能质量合格优质，才能创造良好的经济效益；对于职工，只有企业有了效益自身才有发展，“效益型”的安全观使沙坪坝供电局全体职工自觉将“安全”工作放在重中之重的高度。一切工作服从安全、一切工作服务安全、一切工作保障安全。

安全生产工作具有长期性、复杂性和艰巨性的特点，如何把握安全生产工作的客观规律和特点，深入研究解决安全生产的深层次问题，沙坪坝供电局结合安全生产实际，不断完善和规范专业化生产管理、技术管理工作，先后制定了《沙坪坝供电局线路管理办法》、《沙坪坝供电局带电作业管理办法》、《沙坪坝供电局标准化工作管理办法》等67个生产、技术管理规定，同时编制完成了187个作业标准，完善了三级安全监督网，确保了各项生产管理工作有标准，作业行为有准则。 

在67个安全规程、187条标准化作业之外，沙坪坝供电局历时六个月、几经反复、创造性地提出并经职代会讨论通过了《车间（班组）月度安全累进奖考核办法》。该办法于2007年1月1日出台，其最大的特点是：奖励重心向一线职工倾斜，对象是一线生产车间、班组的生产、技术、安全管理人员和直接参加生产的人员，所有部室和车间的非直接生产人员不包括在内；该安全累进奖按照安全风险大小将生产车间分A、B、C三个等级，生产班组分为A、B、C、D、E五个等级。正副班组长、专责、专责工、一般员工根据各自班组等级划分为不同奖励标准。该办法还规定，“月度安全累进奖”实行“清零”和“停发”制度。一经“清零”，次月重新从“零”开始累进；一经“停发”，次月从已经累进的档次开始累进。本次制定的“月度安全累进奖”以8个月为封顶计算。

拿着厚厚一叠的“月度安全累进奖”考核办法，沙坪坝供电局安监部主任张志强给记者算了一笔账：“以变电运行班班长为例，按照标准等级，变电运行班长是A等生产班组长，月累进奖系数是A等的1.3，第一个月安全累进奖励的标准为130元，第二个月完成安全考核，按照累进奖的标准，可以拿到安全奖金260元，依次类推，连续8个月完成安全考核，一个月可以拿到1040元的安全奖金。”这样算来，如果A类班组长连续12个月未发生安全考核事故，一年安全奖金可以达到12480元，比局长年度安全奖励高4480元，比主要安全生产职能管理部门主任高5480元，比A类车间主任高2880元；就是A等生产班的一般员工安全奖金一年也可以拿到9600元，比主要安全生产职能管理部门主任高2600元，比主要安全生产职能管理部门的专责高3600元。

安全累进考核制度充分地实现了安全风险、安全责任与奖励挂钩，有效的将每一个职工的切身利益和电网安全紧密联系起来。

 局长陈其变电站检查工作

理念入心引导安全习惯

 沙坪坝供电局在安全文化建设中注重对“人”个体因素的理念引导、思想把握，将安全观念深植于职工的思想，并在日积月累中逐步完善理念、实践理念、验证理念。“安全生产最核心的因素是人。”重庆电力沙坪坝供电局党委书记任毅将安全生产1500天的成功实现归结于职工的安全意识的普遍提升。“无论是‘党员巡线保安全’、‘青年团员我们安全作奉献’、‘安全生产大家谈’、‘职工、家属座谈会’系列活动，还是‘青工技能竞赛、’‘安全知识抽考’、‘专业工作考试’都围绕安全生产主题开展。充分调动全局各方面的力量，形成巨大合力，形成对安全生产的保障。”在开展这些活动的同时，沙坪坝供电局锻炼了队伍，网聚了人才，明确了方向，一连串荣誉也接踵而至：去年以来，该局被评为全国电力可靠性管理先进单位，荣获重庆市五一奖章、全国模范职工之家、华中电网先进单位、华中电网十佳集体等称号。

“一个吃苦耐劳、尽心尽责的职工群体是保证安全生产的坚实基础。”这是该局党委书记任毅在采访中多次提到的一句话。沙坪坝供电局拥有重庆市第一个110千伏变电站和220千伏变电站。作为重庆电力资格最老的供电局，老电网、老设备，以及不断增加的电网建设任务和日常维护量形成了夜间作业多、事故抢修多、政府工程多、政治任务重的事实。尽管如此，经常性的连续作战，职工怨言却很少。线路抢修班的小伙子刘清澈回忆说：“去年夏季高温天，我们班最多的一天处理故障180起，班里的同志连续奔波于一个接一个事故现场，晚上回来还要对安全措施和服务内容进行总结，但是这些我们已经形成习惯了，也不觉得怎么苦。”吃苦耐劳、尽心尽责的职工群体，保证了一个又一个安全生产记录的延续。

一个人30年从事一个职业或许不希罕，但在电力系统，30年都干变电运行值班工作的人并不多。在沙坪坝供电局，记者走访了歌乐山下掩映在青山绿水中安静沉寂的凉亭变电站，在这里工作了整整三十六年的站长韩永春告诉记者：“我们一家都是电力人，我父亲、我哥哥、我妻子、我儿子，我从参加工作到这里，在变电运行岗位上整整干了三十六年，没有发生一起安全事故。”话语间的自豪让记者深深感慨这份坚守。在这个浮躁的时代，能够将青春、热情、年华都奉献给枯燥、单调、沉闷的变电运行岗位，该是一份多么难得的真情。今年年初，沙坪坝供电局为这些热爱电力、见证了新中国电力工业的起步、发展、辉煌，从事变电运行岗位30年即将退休的员工举行了一个隆重的颁奖授勋仪式。据说，在颁奖仪式上，颁奖的人、获奖的人、鼓掌的人，眼里都含着泪花。

在沙坪坝供电局采访，记者多次听到陈其局长以及其他采访对象提到“符合规律”这个词，安排检修要符合生产规律，奖惩制度要符合激励规律，思想教育要符合现实规律。沙坪坝供电局顺利实现安全生产1500背后的故事很多,但顺势而为认识规律、把握规律、按照规律办事，最大限度地发挥人自身的能动性和创造性，才是其能够从容应对电力发展要求，在实践中获得成功的“秘诀”。