华电：科学应对艰难时刻

    ■本网记者　王玮

　　２００８年，电力行业身处水深火热之中。面对发展难度加大、经营形势严峻等前所未有的困难，华电集团公司２００８年年中工作会议定调“迎难而上、奋发有为”，明确提出“把公司建设成为资产结构优、经济效益好、管理水平高、以电为主具有综合竞争能力的能源集团”的发展目标，可见华电集团对现实困难的充分认识以及对未来发展的坚定信心。

　　既要做大更要做强

　　值得关注的是，华电集团在年中工作报告中提出，要进一步树立价值思维理念。具体来说，就是正确处理做大与做强之间的关系，既要注意保持合理的规模，更要把着眼点和落脚点放在效益上，切实把创造价值、创造效益放在发展的第一位，在保证经济效益的前提下推进规模增长，实现价值最大化。
　　当前，电力行业经营环境已发生重大变化，基于对电煤价格持续上涨、融资难度不断加大的复杂性、严重性、长期性的认识，华电年中工作报告提出，要积极顺应这一形势变化，进一步转变发展观念，正确处理好规模扩张与经济效益的关系，切实把规模思维转变到价值思维上来，在发展中既要保持一定发展规模，
更要重视经济效益，进一步提高发展质量，促进科学发展。
　　“价值思维”把投资回报率的高低作为项目发展的首要标准，确保建设一个项目，就要创造应有的价值，获取应有的回报，作出应有的贡献，把经济效益作为制定决策、部署工作的重要依据和衡量工作业绩的核心指针，进一步引导广大职工树立效益意识，增强效益观念，实现效益最大化。

　　产业结构优化势在必行

　　华电年中工作报告指出，根据我国目前的能源形势，单一的发电模式不再适应，必须建立以电为主的电、煤、化、路一体化产业链，才能生存和发展。
　　今年以来，煤价持续大幅上涨。从长期来看，受煤炭资源性短缺、需求旺盛、运力紧张、煤炭资源税调整等因素影响，煤炭供应紧张、煤价高位运行局面短期内难以改变。坚持“以电为主，上下延伸”，大力发展煤炭产业，以煤保电，以煤带电，形成煤电一体、优势互补的产业格局，是目前华电集团增强抵御风险能力的必然选择。　
    实质性步伐已经迈出。今年６月２８日，华电集团对外宣布，华电内蒙古不连沟１０００万吨级煤矿及选煤厂正式开工建设。一批千万吨级的重点煤炭资源项目正在积极推进，同时正积极介入与发电、煤炭紧密相关的道路、运输、物流。年中工作报告指出，华电集团将争取通过３～５年的努力，实现公司煤炭自给率达到较高水平。

　　改革创新增强竞争能力

　　改革创新是推动企业可持续发展的不竭动力。面对当前经营发展的新形势、新任务和新要求，年中工作报告指出，要推进体制、机制和制度创新，消除制约公司发展的障碍，进一步盘活资源，最大程度地调动推进科学发展的积极性。
　　创新公司管控模式，集团总部定位于“资产经营型”，区域公司全面承担经营发展责任、经济安全责任和国有资产保值增值责任，变“要我发展”为“我要发展”，着力提升区域影响力和竞争力。
　　创新燃料管理体制，在坚持“五统一”原则的前提下，充分发挥各层面的优势，形成良性互动机制。华电煤业重点负责组织煤炭跨省区域调运和有效供给与大型煤田的组织开发，对于自身能够实现电煤供求平衡的省份要充分发挥区域公司的作用，获取煤炭资源。
　　创新金融产业发展，推进金融产业一体化管理、实体化运作，提升内部金融资源的整合和运作水平，增强筹集外部金融资源服务集团发展的能力。
　　创新上市公司发展模式，按照总体产业布局，做强做大上市公司，使其成为集团的发展源和有效的融资平台，承担集团发展重任。总之，要通过改革创新，进一步科学合理地配置区域资产，提升公司综合竞争力。

　　高度重视风险防范

　　７月２２日，国务院国资委召开中央企业负责人会议，再次强调中央企业要高度重视资金管理，采取有效措施控制财务风险。今年上半年，华电集团进一步加强资金管理，拓展资金渠道，缓解资金压力，推广应用结算平台，资金集中度进一步加强，制订资金应急预案，有效地防范了经营风险。
　　但是，目前面临的形势依然不容乐观。为抑制通胀压力，国家继续加大宏观调控力度，实施从紧的货币政策，对固定资产投资、信贷控制和市场监管更加严格，公司融资环境继续趋紧。电力行业作为一个资金密集型行业，需要大量资金投入，带息负债较重。如果负债率过高，则会带来经营风险，危及公司生存。近几年来，华电集团通过积极融资，为企业快速发展提供了有力的资金支持，但同时资产负债率也被快速推高。在这种情况下，如果经营效益继续下滑，现金流进一步紧缩，将加剧融资压力，产生巨大风险。
　　报告指出，应对风险防范，必须加强现金流量管理，要合理安排资金，坚持有所为有所不为，合理调整投资的规模与方向，理性投资，积极筹集煤炭、新能源开发资金积极创新融资方式，进一步加强资金集中管理。要充分发挥集团资金结算平台作用，加强资金集中管理和集约运作，挖掘内部潜力，盘活沉淀资金，提高系统内部资金的运作效率。