| 在软件开发界颇负盛名的A公司经过半年多的公关，终于拿到一个利润较高的可实施项目，高兴之余，技术开发部突然发觉，能够从事这个项目研发的技术人员严重短缺，于是立即打报告请人事部门招聘业务骨干。鉴于公司在业界的影响，招聘广告打出后，很快有许多应聘者，人事部门经过多方考核，最终圈定了两名人选。而其中一名叫张娜的人因为业务能力极强在薪水问题上与公司一直存有争议，她的薪金要求比正常的要高出50%.公司人事部门认为，同是技术开发人员，不能有如此大的差距，但又怕耽搁公司的项目实施，于是请示公司领导，领导将张娜的履历看过后决定亲自面试她。面试过程中，公司领导发现张娜非常看重奖励制度，通过再次商定，张娜的起薪要求降低了30%.不久，张娜欣然到公司报到，全力投入到项目研发上。
专家点评
以信用和奖励获取平衡
在本案例中，无非两种情况：第一，如果答应了应聘者的起薪要求，势必会让其他员工产生不满。虽然很多企业实行了薪酬保密制度，但纸里包不住火。如果这种作风形成一股势力，最终妥协的办法可能是提高相应员工的薪酬标准； 第二，如果不答应起薪要求，则会失去这名技术人员，给企业造成的损失可能会比这名员工的薪酬数额会多得多。面对这种情况，他们公司领导采取了最有效的思路和方法——胡萝卜奖励机制，降低起薪，加大奖励。这样既避免了别的员工的异议，又增强了应聘者的积极性。当然，奖励制度与责任制度要相结合，双方都需做到守信践诺。
(编辑：贺芳) |
