该公司对13个供电所370多名农电工分成三期进行考核，每期组织农电工开展不少于100学时远程教学培训，聘请公司专业人员讲授理论知识，内容以电工基础、识图与绘图、电测仪表、电能计量等专业知识及计算机操作为主。该公司考核采取理论与实际操作相结合的方式，对农电工的理论知识和技能水平进行了总体衡量，最后评定其级别，根据不同的级别确定农电工相应的薪酬，打破专业组织“大锅饭”的局面。农电工级别管理实行的是动态管理，不搞终身制，每三到五年一次评定，根据农电工技术比武情况、年终业绩考核情况等进行综合评定，确定农电工级别。农电工评级工作的开展，完善了对农电工的考核、激励机制，在农电工队伍中形成了争当岗位能手、努力提高工作技能的“比、学、赶、帮、超”良好氛围。