日前，蒙牛乳业集团再次大幅上调薪资水平，幅度超过40%，这是07年至今的第二次上调。调整后，进入蒙牛集团工作的应届毕业生平均起薪达到2600元/月，而研究生待遇将超过3000元/月，员工平均工资预计达到每月2700元左右。据了解，这一薪资水平已经接近北上广等一线城市的月平均工资水平。

　　蒙牛乳业集团人力资源中心主任肖冬云表示，从2005年到2008年三年之间，蒙牛员工工资增幅达123.56%左右，平均每年增幅超过40%，在内蒙古当地和同行业中均处于领先地位。

　　薪资跑赢CPI 员工无后顾之忧

　　吴芮娜已经在蒙牛工作了四年，拿到7月份工资的时候她比以往更加开心，她笑称自己的工资实现了“三级跳”，从刚进入公司时的每月千把块钱到这次调薪后已经突破3000元，喜欢旅游的她说：“没想到去年刚涨了（工资）今年又给涨了，现在手头宽裕了不少，年底加上奖金就可以去丽江happy一下了！”

　　据了解，近几年来国内CPI持续攀升，调整薪资的声浪也逐步高涨，“跑不过刘翔，但你一定要跑赢CPI”。从2005年到2008年，蒙牛员工工资增幅达123.56%左右，平均每年增幅超过40%.相比七月6.3%的CPI涨幅而言，蒙牛的薪金增幅岂止跑赢，简直远远超越。

　　据内蒙古自治区工会和劳动厅等部门对企业职工收入与福利状况的调研结果显示，蒙牛员工的工资收入保持与企业发展同步增长，在内蒙古当地和同行业中均处于领先地位。

　　去年底，在全球范围原材料等生产成本大幅上涨的影响下，国内食品市场可谓“涨声一片”。伴随物价上涨，“工资涨得像眉毛一样慢，物价涨得像头发一样快”迅速成为今年一大“流行语”。但对蒙牛员工而言，早已无需对加薪翘首以盼。26岁的退伍军人郝志军说：“在蒙牛虽然工作辛苦，但充满干劲儿，没有任何后顾之忧。他表示，每次加薪，都感觉是对自己工作成绩的肯定，感觉自己和企业在一起成长。

　　员工是企业的细胞，员工的成长促成企业的发展；相对的，企业成果与员工共享，方能激励员工的成长。蒙牛集团相关负责人表示：“薪金上调，表面看来可能是企业付出的多，但从长远来看，是企业竞争力提升的保障因素之一。员工从热爱工资指标，进而会热爱企业的其他指标，最终形成上下同欲，实现双方的同步增长。”

　　福利制度超40项 和谐企业和谐家庭

　　“一贯负责任”是蒙牛的真实写照。这个概念落实到企业内部人性化管理制度上，不仅体现在工资这样的“硬指标”，同时更包括其他员工福利保障方面的措施。据统计，除了履行国家规定的政策为员工缴纳养老、失业、医疗等多项保险金，蒙牛的免费午餐、生日婚礼贺金、为员工子女缴纳商业保险、为两地分居的员工建立“夫妻团圆假”等蒙牛特色的福利制度已经超过40项。正是这些看似五花八门的福利制度，在潜移默化中营造了员工之间的和谐、员工家庭的和谐、员工与企业的和谐以及员工家庭与企业之间的和谐。而这也正是蒙牛当选“年度最佳雇主公司”后，再度进入“第五届中国大学生最佳雇主TOP50排行榜”的关键所在。

　　蒙牛集团慰问驻外员工家属，高层领导先后拿出3000多万元向职工住户区发放房款补助，用于超市、游泳池、网球场、会馆以及小区绿地等公共设施的建设。在蒙牛员工家属中颇具影响的“蒙牛和谐家庭特训营”，也是蒙牛集团董事长牛根生自掏腰包组织的。员工家庭在“特训营”中系统学习中国传统文化经典以及沟通技巧、育子之道等相关知识。看到员工中很多年轻人在开结婚介绍信，蒙牛为员工举行了盛大的集体婚礼，168对新人的规模创下了中国集体婚礼之最。这场婚礼，新人不但自己不用花一分钱，每对新人还得到1500元的奖励。一场集体婚礼，让员工找到了家的感觉。很多家长说：“自己和孩子都感觉能在蒙牛工作是一件非常荣耀的事情。一定让孩子在这里好好干，回报企业！”温暖员工，不仅提升了员工“身为企业主人”的责任感和归属感，增强了企业的核心凝聚力，也为构建企业内部和谐及健康快速成长打下了坚实的基础。

　　在蒙牛获选“2007最佳企业公众形象奖”前，有调查显示，公众对蒙牛在信誉、责任等方面的评价，远远高于对其利润、市值等方面的关注，这也从一个侧面印证了蒙牛企业运作经营的思维，即：“速度”、“改革”和“市场”不能代替“稳健”、“和谐”和“人本”。对于这点，蒙牛集团副总裁姚海涛表示，只有让员工工作顺心、待遇称心、家庭安心，让员工们满意才能构建和谐的企业“家庭”，这是一个企业发展的立本之道，也是一个大品牌所必须承担的责任。

　　9年上升1000位 高效益打造最佳雇主

　　“我们每年在政府发布的年度工资指导线基础上，根据企业效益的增幅合理安排职工薪资增幅。建立公开透明、注重职工收入与企业效益同增长的薪酬体系也是最直接的员工激励政策，我们很清楚的感到，员工从中极大的提升了工作积极性和对企业的向心力。”肖冬云介绍。

　　企业效益的增长是提高职工收入和增进福利的第一前提。从成立之初发展到如今，蒙牛在过去的九年中，不断通过“投入科技创新”、“精细化管理”和“以市场为导向”三个“发展锦囊”，实现了企业效益快速稳定的增长。这也成为蒙牛能够连续三年平均薪金增幅超过40%的“坚固后盾”。

　　短短9年，蒙牛从一个仅有10几个人，行业排名1116位的小小“三农”企业成长到如今生产基地逾50多个，各层级各部门负责人上千，员工超过3万人的中国乳业领军集团，一个结成亿万消费者、千万股民、百万奶农、数十万产销大军的命运共同体。获得液态奶、冰淇淋等多项市场销量冠军，日产销量近万吨的全球液态奶（UHT）总冠军的蒙牛，在2007年营收额更突破200亿元，成功跻身“世界乳业巨头俱乐部”。其通过科技创新不断推出的新品如真果粒、特仑苏在国际乳业大奖的评比中力压跨国乳业集团摘得桂冠。突出的市场成绩和来之不易的种种殊荣不仅有效完成了企业内部的人力资源成本上涨的“内部消化”，更为中国乳业赢得了国际声誉。“在这些荣誉上，都凝聚着蒙牛员工辛勤的汗水。” 肖冬云说。