只花了100多块，小丁就租到一间格子，租期1个月，当上了“格主”。每隔两天，他就会来这里看一看，上上货，看哪些商品好卖。

　　“相对租店铺做生意，这个成本小多了。今后的工作并不好找，我希望有更多这样廉价的创业平台。”

　　柯力京（网店经营者）：网店最好的窗口。

　　在光谷步行街2楼的一家格仔寄卖店，四成的格子是网店老板租的。柯力京解释，现在，不少网上购物者希望看到实物，网店没有实体店，看货不方便，很多生意因此泡了汤。

　　“花几百元租个格子，展示一些商品，成本不高，相当于给网店开了一个窗口，划得来。”

　　戚玉峰（四十大盗格仔寄卖店经理）：创新管理是灵魂。

　　在光谷步行街，几家格子铺扎堆，竞争之势已显现。如何在竞争中取胜，戚玉峰认为，开格子店，选址很重要，管理更重要。创新管理，从硬件和软件两个方面下功夫，提高竞争力，吸引格主入驻，才能实现格主与店主双赢。目前，他在联系开发格子铺管理软件。

　　熊雪军（猎宝格子铺“铺主”）：DIY商品是真正的出路。

　　在武汉，格子店的商品大部分为小首饰、化妆品、毛绒玩具等，种类雷同，“撞车”现象严重，这对于铺子的经营很不利。

　　考察北京后，熊雪军发现，那里专业的格子铺只寄卖DIY商品，就是自己动手制作的东西。一位“格主”在自己的商品上做了些许加工，熊雪军就开出优惠待遇。“毕竟，DIY商品才是格子铺真正的魅力所在。”

　　陈先光（市内某综合市场管理人员）：经营管理有待规范。

　　陈先光认为，格主和铺主是租赁关系，商品一旦产生质量问题，找谁理赔是个难题。即便格主和铺主签了责任划分协议，万一格主玩“失踪”，不但让消费者索赔的难度增大，也大大增加了铺主经营的风险。

　　他提醒这些创业者们，要注意遵守各项法律法规，照章纳税。同时，他表示，有关部门应关注这些新潮经商形式，针对其存在问题进行调研，尽快纳入管理范围，以促进租赁市场良性发展。

　　杨礼茂(湖北大学市场营销系副主任)：不看好格子店前景。

　　杨礼茂认为，这种商业模式有待进一步观察，格子店的铺位太小，格子铺的转手困难，格子铺同质化竞争，这些问题都可能影响格子铺未来的发展。

　　最后，杨礼茂表示，“格子店这种新潮的业态，只是年轻人的时髦，我个人并不看好其发展前景。”