本网讯 通讯员 刘瑾 报道 9月5日，华电新疆教育培训基地为期三天的创优培训学习班结束，培训以“如何提高发电企业创优工作水平”作为研讨主题，邀请了集团公司安生部经济运行处处长李建坤等创优专家围绕集团公司对创优工作的要求以及集团公司系统开展创优工作情况进行授课讲解。培训中，来自新疆系统创优负责人和创优工作人员聆听了红雁池公司创优工作经验、实地进行参观，并就创优工作中存在的问题和解决办法进行座谈讨论、沟通交流，圆满完成了培训学习。
今年以来，面对华电在疆区域能源发展规模的日益扩大，红雁池公司意识到作为华电新疆教育培训基地，加强培训已不仅是公司自身发展的需要，更是为新疆公司输送高素质人才的需要。为此，该公司总经理罗振新指出，培训要围绕管理、技能、技术三支人才队伍展开，明确培训目标，加强环节控制，结合实际工作中的难点、要点积极组织专项培训，让受训者从中受益，真正实现培训的价值和意义。
去年8月至今年7月以来，该基地利用在疆企业机组检修任务相对较少的期间，以全脱产的方式在新疆公司范围内开展了生产系统班组长岗位培训工作，共举办了7期运行、检修班组长培训班，华电在疆企业共有238位班组长和生产骨干参加了培训，实现了新疆公司在一年内将华电在疆发电、检修企业的班组长轮训一遍的目标。
在培训内容上，该基地结合目前在疆各企业的现状，根据实际，有的放矢，采取“缺什么补什么，用什么学什么，干什么练什么”的方法确定培训主题，力求符合工作实际。在培训模式上，他们一改过去“一张桌子、一块黑板”的传统培训方式，采用多媒体技术，并且将培训搬到生产现场、搬到户外，同时邀请了有关院校、咨询机构知名教授、管理经验丰富的行业专家进行授课、答疑解惑，在理论和实践的结合、互动培训的交流中，极大地提高了培训的质量同时锻炼了学员的表达能力，认识到群策群力、团队精神的重要性，加强了学员之间的凝聚力和对彼此的信任。在培训管理中，该基地有意识创造条件，在安排住宿房间和课堂座位时，将各单位人员打乱，给来自各企业的学员创造了更多的沟通和交流的平台，在紧张的学习培训空间，安排看电影、乒乓球比赛等活动丰富了课余生活，加深了大家的友谊。同时通过指定班主任和正、副班长，严格考勤考纪，在教室内采取定制管理等方法保证了学习班正常的教学秩序。
该基地为认真做好效果评估和持续改进工作，精心设计制作了“征求意见卡”，在每期培训班开学时进行发放，以便在培训期间及时了解、掌握学员们的意见、需求和评价。经过调研，该基地深深感受到学员们渴望通过培训基地搭建平台进行相互工作交流，渴望通过理论联系实际的培训使他们的技术技能、沟通能力和管理水平得到提高的要求和愿望。
据悉，下半年，该基地将进入到劳动合同管理研讨培训、四管泄漏预防与治理研讨、节能、对标研讨等专项培训阶段，力求做到让培训成为职工最大的“福利”。
(编辑：银红丽) |
