本网讯 通讯员 吴玉梅、岳文华 报道 今年年初，赤峰供电公司按照国网公司三年内初步建成“一强三优”现代公司的战略部署，制定了指导企业发展的纲领性文件——《赤峰供电系统企业三年发展规划》（以下简称《规划》），确定了以建设“一强三优”现代供公司为主线，三年内达到国内先进供电企业水平的奋斗目标。
为了贯彻好《规划》，赤峰供电公司多措并举，稳步推进《规划》的全面落实。
营造氛围，提高认识。年初以来，赤峰供电公司利用多种形式开展了《规划》宣传活动。为让每一名员工都了解编制与实施规划的意义、作用、目标、步骤和措施，该公司利用网络开辟了“企业三年发展规划”专栏，将工作部署、各单位开展情况的经验介绍适时挂在专栏内，供管理层、执行层随时浏览；利用《赤峰供电》、电视台等媒体组织了不同层次、不同专业、不同部门，开展了“公司再上新台阶，我们应该怎么办”的学习讨论活动，强化管理层促进企业发展的发展意识、机遇意识；为挖掘普通职工的管理潜能，赤峰分公司按照年初职代会任务分解的要求，要求一般管理岗位及以上人员撰写了本单位、本岗位的工作思路和完成工作的具体措施，在引导员工为实现企业规划目标献计献策的过程中，提高全员对规划的深度思考；同时，该公司利用宣传橱窗、图板，用直观、生动、形象的展示方式，让一些单位好的经验、做法，渗透到基层单位、渗透到作业现场，渗透到一线员工思维中、行动中，从而形成集思广益、群策群力、上下同心、共谋发展的良好氛围。
分解任务，落实责任。为实现三年内进入国内先进供电企业行列的奋斗目标，赤峰供电公司把把任务分解成年度目标，逐一落实。2008年是基础建设年，从健全规章度、优化管理流程入手，全面提升整体管理水平，部分业绩指标和管理工作达到东北电网同类企业先进水平，进入东北电网有限公司先进单位行列；2009年是持续改进年，通过不断加大技术创新和管理创新力度，增强企业核竞争力，电网网架趋于完善，整体进入东北电我同类企业先进行列，部分业绩指标和管理工作达到国同同类公司先进水平；2010年是整体突破年，电网网架基本完善，全部业绩指标和管理工作达到国内同类公司先进水平，初步具备“一强三优”现代供电公司条件。根据年度目标再把任规划提出的任务融入到电网、安全生产、企业管理、党建及精神文明建设等各项工作的全过程，贯穿于各部门、各专业的工作中，与日常工作紧密结合，既抓规划措施的实施，又抓本部门、本专业的当前工作。各专业、各部门单位根据年度工作任务制定措施、确定责任人及完成时限，并由公司办公室按完成时限每月进行督办、并反馈重点工作完成情况，从而形成了“工作部署、制定措施、狠抓落实、督促整改”的闭环管理。
管理创新，重点突破。为确保《规划》落实一年一个新台阶，赤峰供电公司从自身实际出发，以电力发展作为第一要务，以安全责任和规章制度的落实为重点，选好突破点，实施精益化管理，实现由结果管理向全过程管理的转变，着力企业管理水平。一是完善相关工作制度和机制，通过学习、借鉴、吸收、创新，形成具有自身特色的管理理念和管理体系；二是以班组为切入点，全力推行5S管理，以班组管理水平的提升带动企业整体管理水平的提高；三是强化执行力建设，一方面重新构建人才培训机制，实现员工由自然成长状态向企业助力成长状态的转变，另一方面着力提高领导干部执行能力和全员遵章守制的执行意识；四是通过不断完善人才培训、选拔、使用、待遇一体化的人才机制，把全体员工的积极性、创造力、聪明才智聚集在实现国内先进供电企业这目标下，促进企业快速发展、科学发展、持续发展。
目前，赤峰供电公司《规划》的落实工作，在总经理的亲自主抓下，分别于年初、年中召开了两次推进会，在明确目标，落实责任的基础上，分解目标，并加大各项任务检查落实力度，确保《规划》的部署任务顺利推进，全面促进公司发展再上新台阶。
(编辑：管小茜) |
