我国人力资源业界也在蓬勃发展。

　　看研究学会的建立

　　教育部高教司财经政法管理处处长吴燕回想起10年前，在我国的人力资源管理教育刚刚起步的时候，教育部曾经委托率先开设人力资源管理本科专业的中国人民大学做了一项开创性的研究，这项研究在对国外大学的人力资源管理教育情况进行考察的基础上，对中国人力资源管理高等教育中的课程设计等规范化问题做了非常有益的探索。在1999年12月于中国人民大学召开的那次课题讨论会，不仅为后来中国的人力资源管理教育的发展奠定了非常重要基础，而且催生出了中国人力资源开发教学与实践研究会这样一个学会，从此，国内从事人力资源管理教学和研究的老师们有了自己的专业学会。在中国大学中有影响的人力资源专业学会包括中国人力资源开发研究会，还有中国人力资源教学与实践研究会，这个研究会每年在各个大学轮流主办年会和学术研讨会，成员基本上中国的大学教师，还有中国人才学会、劳动学会。

　　看教育系统的发展

　　1981年劳动经济系成为我国第一个获得劳动就是硕士学位的授予权单位，这个现在在首都经济贸易大学。1994年中国人民大学劳动人士学院第一个获得了劳动经济博士学位授予权。1984年、1985年人事管理专业和劳动人事管业在北京经济学院成立，1986年中国人民大学开始招收人事管理专业的本科生，1992年原国家教委将人事管理专业更名为人力资源管理专业，93年北京大学率先设立人力资源管理专业。1999年的时候全国有37所大学开办了人力资源管理专业，2005年全国178所大学建立了人力资源管理专业。从99年开始每隔两年有一个数据，大学中人力资源管理专业增长势头非常快。

　　看人力资源管理理念的发展

　　随着我国人力资源行业的发展，管理理念也在大踏步地往前走，同时我国企业管理理念的应用更多地是借助于国外的成功管理理念。以下为我国人力资源管理理念的发展：（1）人力资源管理的战略经营理念人力资源管理的职能理念在20世纪90年代后发生了重大转变，从一种维持和辅助型的管理职能上升为一种具有重要战略意义的管理理念。人力资源管理在企业发展中的人力资源配置的作用日益重要，企业的人事部门不再是一个＂没事＂的部门，而是积极参与企业的经营发展策略的拟定。从雇员的招聘到使用都当成企业战略来认真对待，激励员工工作的积极性，主动性，创造性，挑战性满足其成就感；不断投资于培训和发展工作，营造员工和企业共同的价值观，经营理念和企业文化，使雇员更有效地进行工作，帮助企业，公司等部门成功地达到企业战略目标。

　　（2）人力资源管理虚拟化地经营管理理念新世纪互联网技术的迅猛发展使企业人力资源管理部门在行政管理事务方面所花的时间比重越来越少，一些人力资源服务可以越来越多地通过自助形式提供。人力资源管理外包现象也日益增多，企业内部人力资源管理者得以将更多的精力集中在对企业价值更多的管理实践开发以及战略经营伙伴的形成等功能上。人力资源管理部门的福利与津贴管理业务，档案保存，工作安置与咨询以及信息系统等外包给专营业主或专业咨询公司。人力资源管理的这种变化给传统的人力资源管理理念带来冲击，这种虚拟化的运行理念也越来越普及。所以，可以说管理虚拟化理念作为一种新的人力资源管理理念必将使人力资源的管理效率大为提高。

　　（3）制度化，规范化理念深入人力资源管理的全部企业的人力资源管理的规章制度日趋完善，对个人素质要求，工作职责，对每一个人的分工，职责，权利和突发性问题处理的过程和政策都有具体的规章可循。职务分工极为制度化，规范化，已成为一种理念牢固树立于企业员工头脑中，这大大提高了管理水平，降低了成本，成为企业现代化的经营基石。这种制度化和规范化为企业专业化提升打下了基础，特别是员工的录用，评定，工资的制定，奖金的发放，以及职务提升等等提供了科学依据。

　　（4）人力资源管理越来越注重人才的激励机制。

　　企业的人力资源管理非常重视不断改进和完善员工工资福利对员工的激励作用。企业在实际情况中合理拉开员工的收差距，对于高层管理和技术人才给予十分优厚的经济条件，分配，公司股票，提供交通补贴，住宿补贴，相反，对没有技术，管理专长的人员，如工勤人员，普通雇员提供十分有限的收，甚至只提供政府规定的最低工资。

　　（5）员工培训作为人力资源管理与开发的重要部分。

　　企业越来越关注员工个人的职业生涯的规划，对新员工，老员工都有各自针对性的员工培训，如新员工培训主要由富有经验的辅导教师对公司的基本情况和规章制度进行言传身教。基本业务培训主要培训员工所在岗位所需的技术，技能等等。使员工有归属感，从而提高工作积极性。

　　同时，人力资源管理工具也在日益被企业所认可，工具的重要性也被人们所重视。工具的分类从人力资源的工作模块细分出来，包括企业战略，企业文化，管理技能，HR管理&规划，组织设计，工作分析，招聘管理，培训开发，绩效管理，薪资福利等等。

　　看人力资源机构的发展

　　十年前，甚至是五年前，如果有人问一个企业的HR（那个时候可能应该还是叫人事经理），你在工作时会和哪些外部机构打交道呢？可能你不能马上回答出来，在一番努力思考后，你可能会说：在招聘的时候，一般去高校或人才中心；存放人事档案的时候会去人才中心；与员工发生劳资纠纷时要去劳动争议仲裁委员会……

　　但是发展到现在，随着企业对人才投入的加大，人事科也改名人力资源部了，各种各样的HR机构也如雨后春笋般冒了出来。人们开始在各大商业财经媒体上看到了越来越多的关于HR机构的报道，如美世为宝钢提供的人力资源管理咨询助其跻身世界500强；翰威特在中国进行最佳雇主调研，探究有哪些HR因素影响了企业绩效；深圳市商业银行借助金蝶eHR战略人力资源管理系统实现战略转型；中华英才网提供的网络招聘服务，破除时空界线，为企业招聘人才提供了便捷的途径……

　　我们不得不承认，如今各种HR机构为企业的人力资源管理提供了丰富多样的服务，从管理咨询到人员培训、从普通员工招聘到高级人才搜寻、从软件管理到人才外包……那些优秀的HR机构的确是实实在在的推动着企业的人力资源管理水平的提升。较为知名的HR机构 例如：美世人力资源咨询公司，甲骨文中国公司，光辉国际（中国）有限公司，人众人教育，中华英才网等。

　　看名师名家

　　随着大环境的变化，人力资源部门越来越被企业所看重，但很多HR们却并没有真正懂得如何做才能有效地为企业服务。于是，应运而生出许多人力资源培训讲师，他们的出现为企业HR们解决了很多问题，也为他们能成为一名合格的HR而补充了更多的养分。业界较为知名的讲师有：余世维、曾仕强、张锦贵、林伟贤、尚致胜、姜汝祥、张晓彤、汪中求、曹渊勇、彭荣模等等。

　　看媒体

　　在企业、政府越发重视人力资源管理与开发的背景下，许多人力资源网站也如雨后春笋般兴起。其中具有代表性的人力资源专业网站主要有中国人力资源开发网，HR管理世界，世界经理人等。这些网站的建立使人力资源从业者有了栖息之所，活动天地，也为中国人力资源的发展做出了贡献。