但周边绩效考核的操作性上存在问题：

　　1、 对于确定部门，由哪些部门给他打分？

　　2、 评价部门分别占多少权重？

　　3、 周边绩效考核的指标如何确定？可否量化？

　　4、 如果指标难以量化，如何保证评价部门给出的分数客观公正？

　　考虑解决的思路：

　　1、 对于采购、生产、营销、市场、客服等主业务价值链上的部门不考核周边绩效，只考核经营业绩，突出部门的业绩绩效目标和企业的绩效目标的一致性。将军赶路，不追小兔。

　　2、 对于财务、人力、办公室等辅助业务部门考核周边绩效，用以考量这些部门对主营业务价值链的支持。

　　优点：

　　1、 常常的，这些支持部门在企业中处于强势地位，业务部门常常要瞧着他们的脸色行事，通过周边绩效考核，赋予业务部门对职能支持部门一定的考核权，有助于增强职能支持部门提供服务的主动性和积极性。

　　2、 由于职能支持部门服务的对象是企业中各个部门，那么，其周边绩效考核单位就应该是企业内的其他所有部门，这样可以扩大评价样本（避免某些业务部门只有少数几个部门对其进行评价，考核结果收个别部门影响较大，导致结果失真），提高评价结果的真实性和有效性。

　　3、 在权重分配上，考虑到支持部门是对公司整体的支持，可以设定各个部门采用相同的权重。