其中，云南电网公司的《依托信息化平台 实现营销管理的全面监控》获得一等奖，《建立节能服务长效机制 持续不断推进绿色行动》、玉溪供电局的《建立配电地理信息系统 提高管理水平》、红河供电局的《营销体制创新工程—“一部四中心”》、云南电力建设监理咨询有限责任公司的《监理企业岗位任职资格管理体系的创建》四项成果获三等奖。
    近年来，云南电网公司加大了科技投入力度，2003年投入资金8500万元，2004年投入资金9446万元，2005年增加到2.08亿元。2006年，将投资2.5亿元用于科技创新战略。
    云南电力市场技术支持系统的开发建设等一大批科研项目的成功开发运用，为提升云南电网公司系统的管理水平，确保电网经济稳定运行创造了有利条件。尤其是云南电网安全稳定控制系统，项目涉及电力系统稳定、继电保护、通讯、计算机、自动化控制等多个领域，对“云电送粤”的安全、经济、稳定运行和“西电东送”任务的完成做出了积极贡献。2004年7月，中国第一组高温超导电缆在220千伏普吉变运行，为企业在“863”计划中参与国家重大科技项目攻关树立了成功典范。成功完成了国内黑启动试验，这次电网规模最大、涉及厂站最多的复杂系统试验，为电网的安全运行提供了重要保障措施。针对汛期电网频遭雷击的情况，启动了雷电定位信息系统建设科研攻关项目。247本输变电作业指导书夯实了安全生产基础，提高了现场生产管理水平。
     “十一五”期间，随着大规模水火电机组的投产，±800千伏直流输电系统的建成以及大规模的“西电东送”和“云电外送”工程的上马，云南电网将进入新一轮的大发展期。2006年云南电网公司预计投入2.5亿元用于科技创新，其中将投入1000万元进行直升飞机的巡线和检修技术研究，投入500万元进行数字化变电站研究，进一步增强利用科技驾驭大电网的能力。
    2010年，世界上第一个±800千伏特高压直流输电工程——云广±800千伏直流输电工程将建成，其直流的多种运行方式，将不同程度地对云南电网交流系统产生影响。云南电网公司将在“十一五”期间通过原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的有机结合，积极开展云广±800千伏直流输电工程对云南电网交流系统影响的研究，加强技术研发，实现云广直流设备自主化率达到60％、特高压核心技术的知识产权留在南方电网的目标。
    在云南电网内各种顶尖的输电技术和设备在网内将门类齐全，为驾驭好未来复杂的大电网，云南电网公司已经着手对在特高压输电技术、电网安全稳定控制技术、交直流系统协调控制技术、电网仿真技术、高海拔绝缘技术、电网潮流控制技术、无功动态优化技术等7方面进行深入研究，以提高驾驭大电网的能力。

管理创新 员工队伍保持稳定

 长期以来，在垂直一体化的计划经济体制下，我国电力行业是以计划为驱动、以自我为中心的。电力工业传统的核心价值是“送”，以“送得出，落得下”为根本目的。而随着国家经济体制从计划经济转向市场经济，相应的价值观需要向“以市场为导向、以客户为中心”的转变。重建核心价值强调的是在任何条件下最大限度地为电力用户提供不间断的、安全可靠的电力供应，是以提高供电可靠性为根本任务，以保障终端客户用电需求为核心价值。这正是对我国电力长期形成的“重发轻供不管用”传统观念的根本性突破。

云南电网公司积极运用现代管理成果，按照国际上通用的ＩＳＯ9000族管理理念、管理原则、管理制度和工作程序，对企业党建工作过程进行质量控制，在创新企业党的建设中迈出了可喜的一步，成为全国电力系统首家党建工作通过质量认证的企业。
    把ＩＳＯ9000族标准的理念、方法作为手段和工具，规范新时期基层党组织的管理，既是对质量管理体系运用的创新，也是对党建工作方式方法的创新。2004年9月，中组部将云南电网公司列为全国企业党建质量体系4家试点单位之一。经过两年的努力，云南电网公司结合企业点多面广、党员人数多的特点，制定了一套相对完善的党建质量管理体系，确立了党建工作的质量方针、质量目标，并把目标转化成易于测评的指标体系，形成了以企业文化建设为核心、以学习型企业为载体、以党建贯标为工作方法的“三位一体”的党建工作模式。
    云南电网公司运用党建质量管理体系后，企业党建始终围绕中心、服务中心开展工作，树立了质量意识、规范化管理意识，建立了长效机制，对保持共产党员先进性产生了积极的推进作用，有效地推动了企业的良性发展。近年来，该公司电网建设快速推进，电力供应有序进行，西电东送迈上新的台阶，“走出去”战略取得新进展，经营管理不断加强，安全生产平稳，员工队伍保持稳定。

文化创新 深层次触动发展思路

    今年，云南电网公司把提高供电可靠率作为总抓手，把企业管理思路调整到真正以客户为中心上来，对传统电力各项工作运作思路的深层次触动。在科学发展上是从规划、设计、建设、运行、服务、技术、管理等方面的一次思想解放和变革。

    “十一五”期间，云南电网建设投资还将达到316亿元，超过历史上所有投资的总和，使云南电网规模再一次实现倍增。朱斌摄

    2009年，昆明供电局的创先工作已经从对标找差和方案制定阶段转入到了非常关键的实践阶段。针对创先工作的关键内容和推进要求，各个创先专业组找出创先工作的切入点和突破口，扎扎实实启动专业创先工作。创先工作作为一项全局性、长远性、系统性很强的工作，既是电网建运、可靠性管理、供电服务、信息化建设等日常工作的不断提升，更是昆明供电局实现战略发展目标的过程，是全局短期与长期工作目标的有机结合。因此，创先工作必须统筹考虑全局发展环境、资源配置能力、部门职能优化力度等因素，科学制定创先规划和工作计划，特别是建立完善的创先工作监督体系，确保创先阶段目标的实现。
     云南省电力设计院院长崔大勇说，天下大事必作于细，古今伟业皆成于实。落实科学发展观，必须坚持领导带头，转变作风，求真务实，真抓实干，突出实践特色；必须坚持从大处着眼、从小事做起，扎扎实实地把抓发展落实到工作的细技末节，落实到保增长、强电网的每一个关健环节。

“汽轮机里浩瀚的音域，流淌于输电线的三弦琴上，每一曲民歌呈钢铁之韵传送远方”，在科学发展的大路上，云南电力人因为大胆创新而高扬着胜利的旗帜。