本网讯 通讯员郑菲报道 截止10月14日，江西上饶市玉山县供电公司ERP系统安全稳定运行36天，通过员工们积极主动的学习和进一步的深化应用，系统上线运行初期阶段，就逐渐发挥其作用。
系统自9月7日运行以来，虽然只有1个月的应用运行时间，但是，该公司前期通过出台ERP系统系列管理制度，督促员工学习，加强操作培训，加大维护力度。在应用阶段，各项业务通过走ERP流程，做到了数据及时录入，准时考核，实时维护，运行情况月月总结。并且，在物资中心了解到，项目中领料流程由从前围着“一张纸”跑物资，到系统工单围着“项目”转，项目物资、走账、上报、审批流程在系统内一目了然，提升了项目流程的广度、深度，突出规范化运作。库内器材设备，正逐步清空，直到逐渐形成零库存管理模式。在财务科，根据ERP系统发料、报账，未走流程的，则按管理制度，扣绩效考核分。通过财务科与生计部、基建部、物资中心、人力资源部的联动，提高了各部门业务员的责任心和更深层次上的协作。
随着ERP系统进一步的深入应用，该公司内部管理正经历着一场变革，通过转变观念积极适应信息化管理要求，逐步走向专业化、规范化管理。并且，该公司计划在未来几年内培养一批企业信息化人才适应发展，标志着信息化工程建设步入新阶段。对实现该公司集团化运作和精益化管理意义深远。
(编辑：银红丽) |
