抓认识、强执行，确保理念行动高度一致。
    一是管理理念要突出科学、革新，坚持人本性。要把科学的管理理念、统一的价值观和统一的发展战略目标贯穿到生产经营管理的方方面面，做到价值同构、行动同步、责任同担。
    二是管理作风要突出务实、健行，坚持高效性。大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，大力营造“政令畅通、雷厉风行、沟通顺畅、执行高效”的干事环境，全面提高管理质效。
    三是管理标准要突出时效、有效，坚持适宜性。全面推进管理标准化建设，梳理、优化、执行好统一的管理标准，推进管理标准的延伸和控制，实现企业标准化管理。
    四是管理流程要突出方便、简洁，坚持实用性。加强流程管理，通过流程简化、优化和再造来实现信息流、资金流、工作流与价值流的高度统一。
    五是管理手段要突出有力、有序，坚持控制性。增强服从意识、服务意识和规则意识，改进工作手段，建立完善高效的制度保障体系和制度运行机制。

    抓落实、促转变，确保各项工作落到实处。
    一是电网建设再加强。努力建设统一坚强智能电网。稳步有序地推进新农村电网建设与改造工程。在试用的基础上，大力推广使用单相变压器，加快铝芯输电线材的使用。
    二是安全生产再落实。严格落实安全生产责任制，不断完善安全工作长效机制。以防范“三类事故”为重点，抓好风险评估和控制。以加强作业现场管理为关键，规范作业行为，确保安全生产可控、能控、在控。
    三是优质服务再深化。进一步规范完善优质服务和行风建设指标评价体系和考核体系，以提高相关方满意度为目标，强化“四个服务”，落实“三个十条”。进一步推广和深化“社会优化用电”和“电力?社区／村居”服务共建模式。
    四是经营管理再强化。进一步加强投资决策的效益分析，加强管理行为的成本核算，提高企业核心业务能力。严格落实依法治企各项制度，完善内控机制和监督机制。
    五是队伍建设再优化。抓好“领导班子、党员干部、班组长队伍、人才队伍”四支队伍。加强“四好”领导班子建设，优化干部管理，实施人才强企战略，推进“211”人才工程。
    六是班组建设再提质。重点抓好班长、班组、班风建设，加强班组长队伍建设和员工职业生涯规划，加大向一线、基层倾斜的分配激励力度，构建人才成长的多通道，营造有利于人才涌现、人尽其才、才尽其用的发展环境，致力打造学习型、管理型、技能型班组长队伍。