本网通讯员  朱忠东  方为生 报道

     方绍东，男，中共党员，福建省云霄供电公司东厦供电所所长。在供电所同事眼里，他是一部营销“活字典”；在公司领导心目中，他还是一名降损增效的“排头兵”。

一部营销“活字典”

    东厦供电所，是漳州供电系统首批乡镇供电所规范化建设的一个标杆单位，现有员工21人。辖区内共有22个行政村，配变台区共有134个，用电客户1.8万户，10千伏线路78.5公里，2008年售电量2300万千瓦时。

    去年5月，方绍东从云霄和平供电所调任东厦供电所副所长。今年6月，走上所长的岗位。为使自己尽快适应新的岗位，他的足迹踏遍了供电辖区每一个村庄的角落。

    “线路走向如何，线径多少，线路距离多长，配变容量多少，用电户数多少，哪条馈线有几户专变客户，哪个台区线路损耗大小，哪个台区急需要改造等等，在他的心中都有一本账，都记得一清二楚。━━我们都称他是东厦供电辖区的一部营销‘活字典’！”他的同事小张说，一年多来，方所长“走的路和流的汗都比别人多”。

    对于辖区情况的了解与熟悉，让方绍东工作起来倍显得心应手，也为东厦供电所实现降损增效创造了条件。

一名降损“排头兵”

    自今年开展“三节约”活动后，方绍东的身上多了一本笔记本。细心的同事发现，这本笔记本详细记录着东厦供电辖区各配变台区线损变化情况及种种降损分析，反映着他降损增效促节约过程的点点滴滴。

    前几年，白塔村是东厦供电辖区的一个典型高线损台区，线损率一直停留在13.5%左右。“是技术方面的原因，还是管理上存在问题呢？”方绍东在对该台区线路相关数据测试后，拟定改造方案，迅速组织所里员工着手解决该台区存在的部分线路线径偏小、供电半径大等问题，并及时调整、平衡了几条分支线的三相电流。经过技术改造后，该台区降损工作虽有立竿见影效果。

    “白塔村降损成效仍有不小差距！看来还得从管理上下功夫！”为防止错抄、估抄、漏抄现象，方绍东推出了一周抄表和监督抄表相结合的管理模式，即把该台区的抄表周期由原来的每月一次缩短为每周一次，他本人也坚持与台区管理员一道挨家挨户进行抄表，并对每次抄回来电量数据进行认真比对。与此同时，他根据自己多年的反窃电经验，对那些窃电嫌疑点进行布控。这样一来，那些“跑、冒、滴、漏”的电量也纷纷浮出水面。仅在今年6月份，方绍东及其同事就查出该台区异常表计达30多只，并当场让好几只“电老鼠”现出原形，极大地震慑了窃电的不法分子。

    一分耕耘，一分收获。如今，白塔村台区的供电线损率已下降到8.7%左右。

一份工作“平常心”

    白塔村配变台区的降损成效，其实只是方绍东抓好东厦供电所线损管理的一个缩影。

    对于高线损台区，方绍东大力推行“责任田包干”的降损管理模式，除定期组织员工交流降损经验外，还每月坚持把配变责任台区线损最高前五名和最低的前五名上墙公示，以先进鞭策后进，积极营造降损增效的良好工作氛围。

    目前，东厦供电所线损率比去年同期下降了3.81个百分点。同时，该所的线损管理经验，已成为兄弟供电所争相追赶和学习的典范。据了解，今年1至10月，云霄供电公司的综合线损率为10.57 %，比去年同期下降1.95个百分点。“小方工作很用心，的确较为出色！”一提起东厦供电所的工作，该公司领导赞赏有加。

    对于公司领导和同事的褒扬，方绍东显得十分淡定，始终拥有着一份工作“平常心”。他说：“降损是一项任重而道远的工作，稍一疏忽，立马就有可能反弹，没有什么值得沾沾自喜。”