作为信息登高计划中的重要环节，生产、营销、人事、财务和数据中心建设（简称“4+1”项目）在贵州电网公司得到了稳步快速的发展。自开展信息登高计划工作以来，该公司统一开发推广的专业管理信息系统共有16个，覆盖了生产、营销等八大主营业务，涉及了电力生产、经营服务的全过程，应用已经逐步深入到了企业管理的各个层面。公司各专业部门与信通中心联合制定了生产、营销、人事、财务等业务系统的推进计划。其中，营销管理信息系统已覆盖了所有的地市供电局、县级供电局和575个供电所，实现了营销业务处理信息化；生产管理信息系统在资产、缺陷和变电运行三个模块实用化的基础上，物资、调度和技术监督、安全监察模块上线试运行；财务管理系统中预算管理、电费管理和人力资源系统已上线试运行。工程模块与生产管理系统物资模块及基建工程管理系统的接口开始进行测试。信息化管理架构得到进一步完善，机构设置、人员配备和责任落实等方面得到进一步加强；信息系统建设和信息资源开发利用走向“集成、共享、协同”，专业管理信息系统的实用化进程进一步加快。贵州电网公司综合数据网互联网统一、集中出口研究项目实施于7月启动，将于12月完成项目建设；覆盖全省包括107个分县局和生产基地节点、12个500千伏节点、70个220千伏节点和344个110千伏节点的“地区综合数据网”，目前已完成项目初验。

　　据了解，该公司其余系统实用化也在有序稳步的推进之中。9家地区局主要应用系统数据正全面开展数据准确性核查工作，以确保年底数据准确性达100%。贵阳供电局还对线损四分管理系统进行功能完善及终端扩容工作，目前已完成通道调试及5000套终端接入准备工作。

　　据悉，自开展信息化登高工作以来，按照“信息化水平的提高，取决于管理水平的提高，管理水平的提高取决于‘一把手’水平的提高”的要求，贵州电网公司从紧紧围绕“今年信息化水平达到B级，信息技术从‘以技术创新为主导’向‘服务创新和技术创新并重’转变，使信息化成为生产力”的目标，加强信息化领导力、加大信息化基础建设设施投入、提高IT服务管理与IT治理能力、加快信息化人力资源建设、注重信息化应用与效果等方面做出了努力，确保信息登高计划务期必成。