本网通讯员 罗文姬 报道

    10月至11月，对于甘肃省电力公司各个层次员工和干部来说有些特殊，这两个月是他们集中“参政议政”的重要日子，他们登上的是公司里最公开最直接的交流平台，谈论和探究的是企业永恒的主题——发展，而吸引人们眼球、激越人们脉搏的正是甘肃公司“新思路、新举措、新发展”的主题活动。
    “查不足、敢揭短、能建议、有实效，这是我参加主题活动最大的感受，虽然我是一个普通员工，但是我从活动中看到了自己的价值！”一位参加了 “三新”主题讨论的员工这样说。
    自2006年以来，甘肃省电力公司已连续四年开展“新思路、新举措、新发展”主题活动，活动也因其特殊的形式和内容被员工们形象地称为“大考”，但是更多的员工认为这项活动已成为甘肃公司系统审视发展历程、凝聚发展智慧、加快发展速度、提升发展质量重要平台。
    是什么赋予了一项主题活动如此强的魅力？
    让我们把时间回放到2006年。当年公司完成售电量449.3亿千瓦时，同2005年相比增长10.52%，这是甘肃省电力公司售电量首次实现两位数增长，而且当年实现了无一般电网事故、设备及以上事故，可谓形势渐好。
    但是,经济总量小，售电市场增长缓慢，电网优化配置资源的能力和水平不高，管理方式粗放；企业中平均主义，大锅饭思想占据主流；淡薄的市场观念、效益观念、竞争观念成了制约企业发展的瓶颈——这是3年前甘肃公司必须直面的现实。
    无疑要甘肃省电力公司要实现发展，就要尽快冲破思想桎梏，为此，该公司党组的第一步要棋便是开展“新思想、新思路、新举措”主题活动，剑锋直指思想领域。这样，主题为：立足建设“一强三优”现代公司，总结经验，凝练思路，统一思想，开拓创新，从战略高度研究现状，从战术角度研究举措，确保“十一五”初期各项工作取得突破性进展，谋求公司更快更强更优发展的思想领域的“革命”拉开了大幕。
    “没想到我面对的是省公司领导班子的全体成员，还有重要部门的负责人，我必须在十五分钟时间里完全脱稿就自己分管的工作做到深刻剖析，查找不足，找出问题的突破口，而且提出下一年的工作思路，场面完全像一场大考！”提起2006年的参加“三新”主题活动时的情景，某供电公司的负责人至今记忆犹新。
    思想领域的冲击和释放不亚于剥茧抽丝,无论对个体还是集体经历的都是一场艰难曲折的历程,然而,思想一旦激活,思路一旦释放能量是巨大且持续的。仅从这个意义上讲“三新”主题活动激发了员工的创造力和“努力超越、追求卓越”的潜能。“三新”过活动的创新实质不但已植入广大干部员工的思想深处，而且已渗透到公司管理的各个环节。
    基于公司上下思想的转变和迫切的发展愿望，2007年，该公司“绩效管理工程、市场开拓工程、文化塑造工程”三大工程全面推开，一些新的激励手段和管理方法渐进推行，公司每月都举办名家讲座，各种专业的培训更是填满了培训中心的日程表。
    “就是感觉新的东西很多，大家的干劲很大、思路很活跃。”当年许多职工都普遍经历了变革时期的种种冲击。
    最近3年是甘肃公司效益增长幅度较大、发展速度较快、综合实力显著增强的时期，也是员工感觉企业变化最大、发展成果惠及自身最多的时期。这可以从沉甸甸的数据上反映出来。
    2006年以来甘肃电网投资年均增长63.42%，售电量年均增长10.83%，各项经济指标屡创新高。特别是今年公司有效应对国际金融危机的影响，采取各种止跌回暖措施，使售电量大幅下跌势头得到有效遏制，9月份实现了正增长。11月13日，甘肃电网首个750千伏变电站白银变电站投运，甘肃网实现了330千伏到750千伏的跨越。
    实践证明，“ 新思路、新举措、新发展”主题活动的开展，也是甘肃公司员工又一轮的思想大解放，换来的是甘肃电网和甘肃公司又好又快的大发展。