本网讯 通讯员金凤报道 12月2日，值2009年最后一个月的关键时期，凤阳供电公司召开各部室负责人行政工作会议制定周密措施，为全面完成2009年各项工作任务策马扬鞭加快进程。
通过该公司生产、营销、多经等18个部室负责人分别对2009年各项工作完成进度、存在亟需解决的问题和12月份重点工作及打算的汇报，会议重点对核心指标、行风评议、农网完善工程及各项工程进度、物资领用及管理、各项成本费用使用情况、新调度大楼的管理、安全管理等工作进行了讨论。最后，会议制定了四项措施推进年末的各项收尾工作：一是全年各项工程进度不平衡，收尾工作需加快进程，与会的中层干部要提高责任心，加大执行力度，推进年度工作计划的完成；二是目前公司管理中存在的“中梗阻”的问题，少数干部工作上始终处于被动应付的状态，要求加强会议决议的落实检查和考核，促进中层干部提高工作的积极性和主动性；三是2010年各部室要把工作重点转移到夯实管理基础上，尤其是供电所和配电部的管理上来，那里是公司管理最薄弱的地方，管理好供电所是大家共同的责任，要通过强化供电所管理来提升公司的整体管理水平；四是要抓好12月份的四项重点工作：一是安全（作业安全、交通安全等）与进度（工程进度、农网完善进度及清帐进度等）；二是电费与核销。目前关键的一项工作就是要抓好当期电费和陈欠电费的回收工作，电费督导组和营销部及各供电所做以此为核心任务保证电费圆满回收；三是行评与迎检；四是总结与谋划。总结2009年的工作重点在于找不足、分析原因。谋划2010年的工作，重点在于要有系统性思考、力求实现结构性突破。要找好抓手，在众多矛盾中找出最容量突破的地方，以此为切入点，以点带面。
据悉，该公司召开行政工作会议，旨在通过会上各部室的工作汇报，让所有中层干部全面了解公司整体工作的进度，进行统筹协调、明确责任、制定推进工作的具体措施和方法，从而理顺工作流程，解决问题，通过行政例会这一平台，是对中层干部能力与责任心的考核，也是快速提高干部综合素质的有效途径之一。
(编辑：银红丽) |
