与此同时，三明电业局党委、工会、团委向三明供电系统各单位发出了“勤俭节约 、降本增效”的倡议，号召广大干部职工从“节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线”（三节约）做起，积极投身到“勤俭节约，降本增效”活动中，争当降本增效的表率，为推动三明电网和谐发展做出自己最大的贡献。
　　据了解，三明电业局多年来始终弘扬勤俭节约的传统美德，注重抓紧企业内部节能、节电工作，要求职工立足岗位厉行节约，控制成本。在该局办公大楼、生产大楼的照明都使用节能灯泡，卫生间的冲水阀全部使用感应节水龙头；电灯开关旁贴着图案精美的“记得关键”字的小贴士，引导员工顺手关电脑、关电灯，关水龙头，不浪费一滴水，一度电等，巧妙地将节电宣传、企业文化融合在一起，倡导全员节能。
　　当前，在外部金融危机的影响不断加深的情况下，三明电业局注重在深挖内部潜力上下功夫，继续推进“降本增效、增收节支”工程。从2009年初开始，该局树立了过紧日子的观念，强化全员成本、效益和节约意识，要求广大干部职工立足自身岗位，从节约一分钱、一张纸、一寸导线、一度电、一升油、一滴水做起，把增收节支、降本增效的要求贯穿工作、生活各个环节，以实际行动推动、健全和完善降本增效的长效工作机制，以实现“工程造价明显降低，各项消耗指标明显降低，可控管理费用明显降低，非生产性支出明显降低”的目标。
　　目前，该局已着手全面建立项目成本管理体系与标准成本管理体系，增强成本控制能力，把费用全部标准化、定额化。同时，该局落实控制责任，确立了一般性固定资产修理费和材料费压降5%，一般性可控费用、业务接待费、会议费分别压降10%的目标，以开创全员节流的控制局面。
　　在当日向三明供电系统各单位发出的“降本增效”倡仪书中，该局号召各级党工团组织务必要发动、组织广大干部员工认真查找当前电网规划、工程建设、安全生产、市场营销、经营管理等环节中影响成本效益的重点和难点，通过开展群众性技术创新增效、竞赛、合理化建议等措施，切实把“三节约”活动渗透到生产、经营、管理的全过程，努力培育企业勤俭节约文化。