红河局：中层干部纷纷畅谈省公司工作会精神

张建强

    初春的一天，笔者踏着金色的阳光，先后深入到基层各个单位，了解他们对云南电网公司2009年工作会精神的贯彻落实情况，部分中层干部结合本职岗位，纷纷畅谈工作取得的实效和今后的打算。 

    在河口供电有限责任公司总经理简素明的办公室，笔者就如何抓好增供扩销保增长时，简素明总经理娓娓道来：河口供电公司地处国门，是云南电网110千伏、220千伏向越南老街和北部六省供电的前沿和窗口。在今后的工作中，我们要继续积极主动与越南老街电力联系和沟通，保持良好的关系，为云南电网向越南供电营造良好的环境，发挥好国门电力“窗口”的作用。针对新形势下的营销策略，把差异化服务和普遍服务有机结合起来，进一步提升服务质量和服务水平，把供电服务承诺落到实处，积极完善“95598”客户服务系统，不断提高服务的能力和水平，树好国家级口岸电力新形象。
    在谈到如何抓住机遇，做好电网规划和电网建设，促进河口电网大的发展时，简素明总经理深有感触地说：在2008年基本消除无电村的基础上，我们要紧紧抓住国家进一步扩大内需的发展机遇，修编和完善好“十一五”电网规划，着力解决河口电网“卡脖子”、“单线单变”和可靠性差的问题，用五年左右的时间，实现河口城区用户停电时间不超过5小时，配网综合损耗不超过4.5%的目标。为实现这一目标，我们决心以提高供电可靠率为总抓手，完善好河口地区的主网、配网、农网的协调发展，力争新建成110千伏变电站两座，新建35千伏变电站两中心变电站的增容改造以及10千伏及下配网、户表的改造。通过实施这些工程，使河口电网发生一次质的飞跃，把河口电网真正打造成为科学、合理、安全可靠、灵活的电网。
    在红河供电局职工代表大会召开期间，笔者利用晚上休息时间，采访了输电管理所主任时雨，当谈到如何抓好安全生产，夯实发展基础的话题时，时雨主任讲到：要抓好安全生产，必须靠基础管理和队伍建设两个方面来支撑。基础管理方面，在2006年以前，我们输电管理所基础管理较为薄弱，110千伏的输电线路只靠一个班组十多号人，进行粗放型的维护。从2007年开始，我们制定了一系列的管理标准和制度，对线路维护推行“四定”管理，即： “定人、定时、定线、定责”。2008年，又对基础资料进行全面清查，加强了线路影像资料的管理，建立了线路资料运维专档，这样一来，我们对线路运行状态的掌控能力有了明显增强。队伍建设方面，我认为一是要打造一只“团结、和谐、敢当责任”的队伍，营造一种良好的文化氛围。我们在管理层中提出了“三修”，即：修德、修能、修学。积极发挥好管理者“引导、服务、培训”的作用，加大管理者诚信的考核奖励力度。二是要加强党员队伍和骨干人员的培训工作，明确管理层和操作层的职责，实现20%的骨干带领80%的员工的目标。按照红河供电局培训计划的要求，我们充分利用工会、共青团开展的活动，进行理论培训和现场实作的培训。在谈到2009年有什么新的举措时，时雨主任归纳为四句话：一是要进一步完善线路运维专档的优化；二是要进一步加强线路影像资料的的收集整理；三是要进一步对线路断面图的重新复测，逐步建立电子文档；四是要进一步清理作业风险管控的各类标准，规范具体工作流程，解决一个简和繁的逻辑关系。
    在与企业管理部主任刘东交谈时，刘东告诉笔者：作为基层供电局的企业管理部，一是要加快企业转型的步伐。客户服务从重点为大客户服务向为广大民众的普遍服务转变，生产组织任务型向安全质量效率型转变、从结果型向结果及过程控制型转变，企业管理从经验型向规范化转变、从行政化向法制化转变、从定性管理向定量管理转变、从分块并行模式向体系化和一体化转变。二是要加大争先创先工作：全面开展客户的全生命周期管理，弄清客户的各种需求，引导客户配合电力市场交易。全面开展设备的全生命周期管理，全力支持前台工作和确保前台有油足够的后劲。全面开展制度的标准化和规范化建设，使每一个岗位知道该干什么、该怎样规范地进行各项工作。全面实施作业全过程风险管控，既确保工作质量，也防止在推进目标实现的过程中节外生枝，影响目标的实现。全面开展企业风险管理，开展责任对标，防控法律风险。全面开展同行业对标，借鉴别人的成功经验和教训，促进跨越式发展。
    在石屏供电公司，总经理李书明较为兴奋地谈到：廖总经理的工作报告站在科学发展观和南网方略的高度，对我们县级公司2009年的工作提出了重点要求，在今年的工作中：我们公司一是要继续采取行之有效的措施，保持安全生产的高压态势，运用好“安全性评价”成果，运用安全风险管理办法，打牢、夯实安全生产的基础；二是要以提高供电可靠率为总抓手，提升优质服务水平。要提高供电可靠率，核心是提高县级电网抗风险能力、电力设备的完好率。我们将加强设备的运行维护管理，使供电设备始终处于良好的状态。优质服务要注重差异化服务和普遍、广泛的服务结合起来，提高服务层次，为电网公司负责、为县域经济服务；三是认真落实和完成2009年城网改造和完善农网建设的工作。不管有多大的困难，我们都要坚决克服；四是切实做好依法经营工作，认真贯彻落实南网公司“2号令”，进一步提高我们依法决策意识，加强线损管理、提高经济效益，提高依法经营管理工作。五是继续加强公司内部的基础管理工作，作为已达南网“五项基础管理”达标企业，要继续完善和巩固达标成果，在日常工作步入常态化运行轨道。疏理、完善内部管理制度，使其与省网公司管理制度的衔接。六是要加强“班子”自身建设，认真落实党风廉政责任制，作好表率。目标和任务已经明确，我们决心在省网公司的正确领导下，率领我公司员工锐意进取、扎实工作、审时度势、为夺取全年目标任务的完成而努力奋斗。