正是扬帆远航时
——红河供电局2008年工作回眸
●张建强

    回首2008年，红河供电局在“南网方略”的统领下，在云南电网公司和红河州委、州人民政府的正确领导下，在全州各级政府、社会各界和广大用电客户的关心、支持下，面对严峻的电力供需形势，大家团结一心、共度难关，克服了冰雪灾害带来的不利影响，完成了抗冰保电和奥运保供电两大光荣任务，企业荣获了“红河州十大最具影响力企业”称号，这是州委、政府以及全州人民对红河供电局各项工作的肯定。
    2008年，红河供电局完成售电量73.65亿千瓦时，同比增长4.87%；实现电费收入24.78亿元，同比增长13.01 %；城市供电可靠率99.9%，农村供电可靠率99.7%，全年实现了3个安全百日长周期，完成固定资产投资90260万元，其中电网建设投资85258万元，农网建设与改造投资3170万元。在硕果累累面前，红河供电局2008年的工作主要呈现七大亮点：

抓实“1149”战略工程

    落实“1149”战略实施工程，启动创先工作。认真领会公司“3213”工作思路和“1149”战略实施方案，进一步统一了对创建国内先进供电企业的认识。组建了企业管理部，把建设安全生产风险管理体系作为首要任务，谋划创先思路，全面启动了创先工作。重新梳理了全面预算管理、安全生产体系化建设、营销机制建设等11项创新工作，坚持以创先整合各项创新。认真学习先进供电局的创先成果，努力将创先融入到生产经营管理各环节，提高企业管理水平。

实现安全生产新起步

    按照“安全、质量、效率”的方针，树立“一切事故都可能发生”的风险意识，彻底消除侥幸心理，坚守安全生产底线，实现了安全生产新起步。电力营销部严格实施计划管控，工作前认真开展风险辨识，客户侧安全管理逐步规范。配电管理所认真开展配电网基础资料清查，加强配电网危害辨识。输电管理所高度重视所队文化和队伍建设，加强线路基础资料管理，做实设备运行分析和技术诊断，线路故障率逐年下降。变电管理所优化整合有限的人力资源，发动班组、员工积极投身体系建设，探索了很多经验。修试所充分发挥技术监督平台作用，发现了多起影响电网设备的重大隐患。电网调度中心主动思考电网风险管理，及时向有关单位发布电网风险预警，调度管理的水平和层次得到提高。各县级公司认真落实局安全生产部署，强化安全风险管控，确保了红河电网安全生产的平稳。
有序推进营销机制建设

    对照营销整改计划，坚持“以市场为导向、以客户为中心”，按照“一部四中心”模式，完成了营销体制创新方案编制、机构搭建及营销组聘工作。开发客户档案信息管理系统，初步建立了客户设备管理平台。推出了“业扩一站式服务”，业扩报装服务更加快捷、高效。严格落实“三不指定”，加强对设计、承装、承试、承修等施工单位的监督管理，规范客户工程市场。开展了营销班组建设与标准化建设，启动了县级公司电力营销信息化和自动化工作，实现了客服系统上线运行。成立了电费风险管控领导小组，实时分析市场动态，做实购售电分析，常态化管控电费风险。对蒙自居民小区、农村逐步开展表计轮换、签订抄表到户管理协议，实现了59个小区、3个乡镇抄表到户。加强了对县公司做好普遍服务、实施抄表到户、规范用电工程市场等工作的要求和监管。

加快电网规划与建设步伐

    优化完善《红河州“十一五”电网规划》，完成了《红河州“十二五”电网规划》。继续坚持与政府、大客户规划联络机制，建立了红河州电网规划建设信息月度通报制度。集中力量，全年共计完成71项前期任务。完成了220千伏草坝、110千伏家兴等工程的林地占用、环评等手续报批工作。取得了220千伏临安、锡都、草坝等8个工程的项目核准，完成了公司下达的项目核准计划。稳步推进电网建设。进一步落实属地负责制，强化了县公司在电网建设中的沟通、协调作用。修编了工程项目管理手册，明确了基建管理的标准和流程，提升了项目管理水平。启动了220千伏临安、锡都输变电工程。顺利投产了220千伏草坝开关站，110千伏河口Ⅱ期、红坡输变电、金平Ⅱ期工程。成立了配网建设改造管理办公室，加大了配电网改造建设步伐。抓好无电人口通电工程，加强与政府部门的沟通协调，调动一切手段和力量，克服了物资运输等困难，完成7749户无电户的通电任务，超额完成321户。

依法经营落到实处

    以推行全面预算管理为牵引，规范经济业务处理为手段，提高财会人员业务能力为保障，全面加强财务基础建设，经营管理规范化、标准化水平进一步提高。有序推进财务信息化建设，推广运用资产、电费、工程和预算等4个管理子系统。完成了财务管理信息系统模块期初数据的录入工作。围绕经营管理重点，对资金管理、大修技改内控制度、人工成本开支等开展了自纠自查。开展了经济责任审计等专项审计，全年完成和配合省公司完成审计项目15项，提出审计建议56条，督促完成整改27项。聘请了律师，运用法律手段维护企业权益，取得了积极成效。
    持续推进县公司基础管理达标工作，屏边、红河、绿春公司被命名为云南电网公司2007年度达标企业；建水、元阳公司通过了南网专家组达“南网标”的考评验收。成立了农电安全专委会，发动县公司基层班组开展危害辨识和风险挂牌管理，初步建立了农电安全风险信息库。组建了新的金平电力公司，积极推进泸西电力体制改革，红河州农电体制改革取得了新突破。

员工素质得到提升

    各级干部以身作则，深入一线和班组，实现管理下沉，重心下移。干部作风的转变带动了班组作风、员工作风的转变，全局上下呈现出讲实话、做实事、求实效的工作氛围，工作效率和质量得到提高。围绕体系建设、员工素质工程、一线员工技能提升等开展培训工作，完成培训324项共计4540人次。开展了多期“安全风险管理体系知识培训”，完成了414人的变电、输电、营销现场培训，举办了两期班组长管理能力提升培训班，对20多个专业的135名班组长进行了普考。通过优化机构设置，盘活了人力资源，先后成立了后勤管理中心、配网改造建设办公室、企业管理部等部门。确定了2008年人力资源配置计划，配合省公司开展了供电局人力资源现状及配置状况调查。搭建员工能力素质模型，做好员工测评，帮助员工规划职业生涯。制订了《红河供电局员工素质工程实施方案》，与中国电科院签订了“技术骨干人才培养”战略合作协议。

围绕中心抓党建

    将党建工作纳入五项责任制考核，党建目标管理取得了实效。在抗冰救灾工作中，党员、青年突击队主动承担急难险重任务，充分发挥了党组织战斗堡垒和共产党员的先锋模范作用。深入开展“特色党支部”和“党员先锋岗”建设活动，全年发展党员76名，预备党员转正49名，审批发展对象14名，确定入党积极分子38名。输电管理所时雨同志获得了南网公司“优秀共产党员”荣誉称号；杨永生同志获得了省公司“党员先锋岗”荣誉称号。修试所党支部获得了省公司“特色党支部”荣誉称号；局团委被共青团云南省委授予了“五四红旗团委”称号。深入贯彻党的十七大精神，开展了解放思想大讨论，进一步解放干部员工思想，树立科学发展观。把握主动权，加强和改进新闻宣传工作，进一步宣传了企业形象。修编完成了50年局志，制作了局50年成果形象片和画册。党群工作部务实开展思想行为风险管控，利用新闻媒体报道云龙变外垃圾场给电网设备带来的安全隐患，服务局安全生产中心工作成效显著。
    2009年，正是扬帆远航、谱写华章的关键一年，红河供电局全体干部员工将满怀信心，在党的十七大精神的指引下，以“南网方略”统揽全局，认真贯彻落实科学发展观，确保电力供应，努力实现红河供电局又好又稳的发展，更好地为地方经济建设服务，朝着更高的目标迈进。