本网讯 “推进营销现代化建设，是改进营销管理方式，增强营销工作调控力，全面提高营销管理水平的重要手段。”2月19日，在国家电网公司召开的2009年营销工作会议上，国家电网公司副总经理陈进行表示，力争到“十一五”末，初步建成“管理模式集约化、管理流程标准化、管理手段信息化、供电服务规范化、员工素质职业化”的营销管理现代化体系。
2008年，国家电网公司经受了特大自然灾害的严峻考验，经历了奥运保供电、电煤供应严重紧缺和国际金融危机等重大挑战。公司营销系统广大员工坚决贯彻公司党组的决策部署，出色完成了各项指标和工作任务，经营效益稳步提升,各项工作都取得了显著成绩。
会议认为，当前，国际金融危机持续蔓延，受其影响，我国经济增速下滑，国内经济形势严峻。公司营销工作面临的困难和不确定、不可控因素明显增多，挑战前所未有。在复杂多变的形势下，2009年，公司营销工作坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实公司“两会”精神，深入推进营销现代化建设，加快提升优质服务水平，着力突出市场开拓和电费回收，确保完成全年各项任务。
会议提出，2009年公司营销工作要更加注重营销现代化建设，更加注重服务和效益，更加注重防范营销安全风险。2009年，公司营销工作目标是：全年售电量达21870亿千瓦时；市场占有率达89.9%；当年电费回收率达99.9%以上，陈欠电费下降30%，应收电费余额占月均应收电费的比重在5%以内；供电服务承诺兑现率达到99.99%，不发生造成重大社会影响的供电服务事件；基本建成营销信息化系统；建成国家电网计量中心。
会议指出，2009年，公司营销系统将重点做好以下十个方面的工作：灵活营销，大力开拓销售市场；预控风险，坚持不懈抓好电费回收；深入研究，统一组织实施用电信息采集系统建设；真抓实干，加快推进营销信息化建设；扎实推进，规范完善“三个中心”建设与管理；强化管控，公平公正履行计量职责；强化措施，进一步加强客户用电安全管理；持之以恒，不断提升服务规范化水平；依法治企，提高营销规范化管理水平；强化培训，全力抓好营销队伍建设。
会议要求营销系统认真贯彻公司党组的部署，统一思想，扎实工作，圆满完成全年各项任务，深入推进营销现代化建设，促进营销工作持续、健康发展，为加快建设“一强三优”现代公司作出新的更大的贡献。
(编辑：银红丽) |
