创新 出实效

    创新安全风险管理是黔西电厂的一大特色。
    该厂提出“安全就是最大的效益”、“一切风险、违章和事故都是可以预防和控制的”安全文化理念。在强化执行以往行之有效的安全管理措施、规章制度以及相关规程规范和经验教训的基础上，创新了五项新的安全管理办法。一是推行安全风险责任抵押金制度，所有员工交纳一定的安全风险抵押金，按风险责任大小确定不同的风险系数，年终根据安全情况进行奖惩。二是推行反习惯性违章扣分制，全员签订反习惯性违章责任书，如全年累计扣分达10分的违章人员要进行强制安全学习，经考试合格后方可重新上岗。三是全面推行人人当一天安全员活动，增强员工自觉遵守安全、监督同事遵守安全的自觉性。四是推行厂级领导参加班组安全活动的制度，使安全工作抓得更实、更具有指导性。五是推行“三重必到场”的值班管理制度，凡重大情况（如汛期）、重大操作、重大节日领导必须亲临现场督战，确保“三重”时的安全万无一失。同时加强防火、防汛、急救等技能知识的演练。五措并举，使安全生产得到了可靠保证，2008年，黔西电厂实现了安全生产“六个零”的目标，即：重特大安全事故为零、人身死亡和重伤事故为零、人为责任重大误操作事故为零、危及电网安全运行事故为零、重特大交通事故为零、重大火灾事故为零。全厂连续安全生产超过1400天。成绩的取得，凸显了该厂深厚的安全文化理念。
    黔西电厂把节能降耗工作日常化。成立了锅炉燃烧调整攻关小组，现场不断摸索燃烧规律；把运行中筛选磨煤机钢球清理矸石，降低厂用电耗作为常态工作，使飞灰可燃物大幅下降，平均从12～13％降到8％左右，仅此一项就可年节约原煤1万多吨。通过改进冷却塔补水方式、增加冷却塔外围喷嘴，增加启闭机调整内外围配水，对凝汽器真空系统查漏等常态工作，使真空严密性得到较大提高，平均每分钟下降速度仅为0.01～0.02 Kpa,大大优于国家标准。通过取消凝结水泵次末级叶轮,每天可节电近4000千瓦时。整体推进设备系统跑、冒、滴、漏和保温管道超温治理，使机组效率得到进一步提高。启动厂级AGC、煤耗在线分析、典型流程全工业流程虚拟仿真与优化控制设计平台（与上海交大合作）、一号机变频调节、一号电除尘节能改造、增设公用段、采样机改造等重大技改项目。同时总计划投入4800万元的“能量优化系统”技改项目获得了2008年国家国债项目资金的扶持。加大力度推行小指标竞赛，实行重奖机制，积极改善指标压红线运行，优化运行方式，开展以煤耗为中心的技术指标管理，及时进行耗差分析。通过以上工作，使生产供电标煤耗有较大幅度下降。

    应变 控成本

    面对煤炭市场总供给小于总需求的严峻形势，黔西电厂不等不靠，采取“以变应变”的措施。推行内部奖惩机制，进一步激发电煤采购的积极性、主动性。从全厂抽调近80余人全程参与煤质的采、制、化过程监督。抽调40余人参与政府进行电煤封关，在黔西县境内设置8个煤检站，严厉打击电煤非法外运。所有参与燃煤管理的人员都必须签订廉政责任书，并交纳廉政保证金，制定了《煤质监督和电煤封关责任追究考核制度》。对外加强市场调研，派出队伍轮番摸情况，根据市场信息和市场预测，每周一定期召开电煤工作会，商讨购煤策略，合理购煤。配合地方公、检、法严厉打击偷逃煤炭税费和掺杂使假行为，形成强力的高压态势，全年共拘捕80多名此类人员。形成了保煤量、保煤质、保煤价、防腐败的“三保一防”机制，并把秦皇岛煤运码头的煤价和煤量变化作参考，建立实时分析系统，进行市场预测，跟踪煤炭市场需求变化，及时调整采购策略。如2008年10月以来的全球经济危机造成煤炭市场需求变化，该厂及时调整电煤价格，仅此一项就节约电煤成本2000多万元。一套具有黔西电厂特色的燃煤管理经验产生了良好的经济效益。通过加强煤质监督，严厉打击掺杂使假，全年累计计扣劣质煤1.74万吨煤，减少经济损失600多万元。

    凝 聚 出合力

    走进黔西电厂大门，办公楼上红色的“只为成功想办法，不为困难找理由”两行大字格外醒目，这是黔西电厂为提高执行力而提出的工作理念。
    去年4月，新一届领导上升之初，就向全厂员工庄严承诺：“将以共同的事业凝聚人，以共同的使命感和责任感凝聚人，以黔西电厂的发展和利益凝聚人”。在随后的工作中，相继召开工作动员会、民主建言献策会等一系列会议，统一了思想认识。出台员工素质卡并组织学习，拟定《提高管理人员素质及其管理办法的决定》，并下发管理干部思想和工作作风的效能监察实施办法。通过对生产经营目标和面临的市场形势分析，对全体员工提出“要具备坚定的信心和较强的承受力、团结、认真做好每一件小事、永不满足于现状、勇于奉献”的六种能力，对管理人员提出“不断提高管理能力，加强文化学习，有容人的雅量和气度，培养良好的职业道德和人格魅力，交友慎重，更加注重团结和奉献精神，尽力做到公平和公正，善于思考和创新，真情关心员工的工作、生活和思想动态”等九点要求，要求员工参加“健康伴我行”活动，并出台相关具体管理办法，以培养员工健康的兴趣和爱好。提供公平竞争的激励机制，倡导“认真负责地做好每一件小事的员工都是人才”的人力资源理念，增加凝聚力和战斗力，大力倡导“只为成功想办法，不为困难找理由”的工作理念，营造聚精会神干事业的内部环境。把“守正齐心，知行求实”的企业精神扎根于企业文化的土壤，培养了勇于奉献的精神，“你不奉献，我不奉献，谁来奉献；你来索取，我来索取，向谁索取？”，对待工作要“今日事、今日毕”、“人一之、我十之，人十之、我百之”的敬业精神。通过以上举措和融合，干部员工队伍素质明显提高，凝聚力明显增强，员工队伍稳定，干群关系和谐，一个自成体系的企业文化和高素质员工队伍以及和谐的企业环境初步形成。
    今年1月17日，中电投集团公司安全生产运营部有关处室领导一行7人在黔西电厂深入调研工作情况之后深情地说：黔西电厂干部员工的精神面貌非常好，企业领导的管理和思维非常清楚，对企业生产经营情况非常熟悉，把心思和精力都用在了工作上。黔西电厂在继承原有电力系统传承下来的许多好的管理经验和管理方法的同时，大胆创新，积极探索出许多值得推广和借鉴的好的管理方法，经验值得推广。
    2月8日，中电投集团公司副总会计师兼中电投贵州金元集团公司董事长王祥富在黔西电厂进行工作调研后指出：黔西电厂干部员工非常年青，非常有干劲，去年在遭遇凝冻全厂停运长达40余天的情况下，通过自我加压，供电煤耗得到大幅下降；以秦皇岛煤运码头的煤价和煤量变化作参考进行市场分析，形成了“保煤量、保煤质、保煤价、防腐败”的“三保一防”体系，取得了良好的经济效益，成绩值得肯定。