电网中枢的呵护者
——记红河供电局电网调度中心方式组

张建强 云南蒙自红河供电局

    如果把电网调度中心比作红河电网的心脏，那么承担着电网调度任务的方式人员无疑就是呵护着心脏的忠诚卫士。2月4日，云南电网公司红河供电局发文，表彰了电网调度中心等6个“红旗班组”，充分肯定了他们在平凡的工作岗位上，兢兢业业、踏实肯干，作出显著的成绩。这些骄人成绩的取得，凝聚了班组成员辛勤的耕耘和汗水。日前，笔者采访了电网调度中心方式组这群呵护电网心脏的忠诚卫士，记录了他们一个个生动而又精彩的故事。

困难面前的挑战者 

    电网调度中心担负着红河电网的组织、指挥、指导和协调工作，以及保证向越南北部六省电网安全、稳定、可靠、经济运行的艰巨任务。在去年那场历史罕见的冰雪灾害面前，电网调度中心方式组在班组人员紧缺的情况下，在冰雪灾害期间，通过电网方式的合理安排，及时进行负荷调整，避免了110千伏弥泸线因覆冰断线导致的大面积停电。在刚刚过去的一年里，方式组全体班员克服了重重困难，大家团结一致，并充分利用一些先进的电网计算软件进一步开展了电网分析，通过周、月、季、年度方式的安排，提出了电网薄弱环节的有效控制，让电网安全运行风险管理进入常态化运作模式，圆满完成了初冰雪灾害以及奥运保供电、“十七大”保供电等艰巨的任务。

精细化管理的领跑者 

    为了进一步规范了红河电网的调度管理工作，随着调度管理工作的进一步加强，方式组需要更多地履行一些调度管理职能。方式组作为“班组建设年”的试点班组，在“班组建设年”活动期间，特别注重班组的基础管理，重新明确了班组工作职责，对班组各项工作进行细化，明确分工，采用A、B角关系，让每位班组成员均能熟练掌握班组各项业务流程。 
    为彻底杜绝严重的甚至灾难性的电网事故，无论是电网运行方式的提前周密、细致的安排，还是检修申请的审批、调度指令的下达；无论是保护定值的整定计算，还是自动化设备的正确调试和准确接入，方式组每个班员都将以高度的工作责任心，严勤细实的工作态度，认真完成每一项工作。去年初以来，方式组积极推行精细化管理，在2008年检修安排中，未发生过因人为责任造成的电网安全事故及障碍，顺利实现了年初制定的“安全、可靠、严谨、细实”的工作目标。

安全风险的管控者 

    红河供电局安全生产风险管理体系建设启动以来，方式组全体成员通过充分的沟通和交流，对各块工作进行分解，按照危害辨识及风险评估的要求，根据班组职责，从作业风险和电网运行风险两个主要方面，对班组工作进行危害辨识及风险评估，将风险划分为常态和动态风险，实现滚动管理。针对电网运行风险，方式组充分运用周、月运行方式作为载体，对电网运行动态风险进行辨识和评估，提出切实、可行的电网运行控制措施。为使班组成员思想观念、工作模式得到全面转变，逐步实现班组安全管理由传统的“任务驱动型”向“安全风险控制型”的转变，方式组按周、月编制工作计划，关注事前的风险分析与评估，超前控制风险，把安全防范的关口前移，突破安全管控的制高点，走出了一条防范作业风险和电网运行风险创新之路。

新员工业务的培养者 

    调度人员业务素质的高低，直接关系到整个红河电网的安全运行，牵涉到整个社会的安全用电。针对班组新分来的大学生文化素质高，但实际操作能力相对低的实际，如何提高新员工的业务素质，是摆在方式组全体人员面前的一个重要问题。从去年初开始，方式组就有针对性地制订了月、周计划，充分利用现有的培训设施和现代化的培训手段，开展了“一对一”传帮带等培训方式，并且指定专人负责，加强对新员工专业基础理论、专业技术、新知识、新技术、新工艺的教育培训工作。采访过程中，红河供电局“十佳员工”、方式组组长杨易政深有感触地告诉记者：如今，我们通过加强员工之间的工作比较，寻找差距和不足，营造了你追我赶、奋发向上的竞争氛围，大大提高了培训效果。 
    冰冻三尺，非一日之寒。多年来，电网调度中心方式组全体人员以“勇于创新、敢为人先”的敬业精神，在实践中探索，在探索中发展，确保了红河电网的安全稳定运行。