银线下的光辉——国网公司抗冰抢险先进个人、
重庆超高压局感动人物贺畏
黎剑
黝黑的脸庞，不足1.7米的个儿，声细如线……但是那股与生俱来的豪气：再难的事，从不会从他口中说一个“不”字，他就是国网公司抗冰抢险先进个人，重庆超高压局十大感动人物，渝东南输变电所巡线一班班长贺畏。作为一名巡线工人，他在平凡的工作岗位上无怨无悔地践行着电力人的忠诚与奉献，书写着他那亮丽的人生，他的一言一行，始终鼓舞和鞭策着他率领的班集体中所有的人，班组的同志们都亲切的称呼他“贺班”。
贺畏和他所带领的集体负责巡视的线路是张长一、二线和张隆一线，是500千伏超高压输电线路，全长350余千米，铁塔362基。线路途经重庆东南的崇山峻岭、沟壑险滩，线路周边采石场林立，施工放炮情况层出不穷，在重庆超高压局素有“四最”，即线路环境最差、海拔最高、巡护难度最大、地理位置最险。冬天，大雪齐腿深，棉裤一湿大半截，脚一停裤腿就被冻得僵硬；夏天，山林里闷热不透风，人在里面喘不过气来，汗水将衣服浸过一遍又一遍。然而，他时刻不忘身上肩负的“责任”，日复一日带着望远镜、工具包翻山越岭，与班组的同志一道行程几千公里，踏遍了线路的每一寸土地，数点着他所管辖的每一基铁塔，每一个接头，每一件金具，与同志们心心相惜，与线路日夜相伴。
贺畏所在的班集体成立不过短短的一年多时间，平均年龄22岁，区区11人。成立之初，从事过线路维护工作的只有贺畏一人，其余的都是新进人员。就是在贺畏的带领下，这些勇于挑战、自强不息的小伙子们出色的完成了500千伏张长线和张隆线的预验收工作，经受住了08年雪灾的严峻考验，出色完成了线路日常巡视工作，用辛勤和汗水发现和处理各类缺陷1000余起，而他们中年龄最小的同志只有17岁。是贺畏大胆管理、不断创新的意识和严谨的工作态度打造了这支优秀的团队，是他用智慧点亮了耀眼的青春，在身后留下了一串串闪光的足迹。
强化管理 打造纪律团队
贺畏经常说：男儿志在四方，读万卷书行万里路。他是这样说的，更是这样做的。2007年，电力工业大提速，重庆超高压电网迅猛发展，220千伏主网向500千伏过渡，重庆电网形成“日”字型环网格局。超高压局局党委审时度势果断转变发展方式，推进集约化发展、实施精细化管理，完成机构架构的改革，成立渝东南输变电所负责南翼电网输变电设备的运行、维护工作。时任渝东南输变电所筹备组组长的李道武找到在线路所工作的贺畏，邀请他加入。此时的渝东南输变电所只是个空架子，基地暂时建在一座名叫彭水的小县城，人员奇缺、办公条件、生活环境恶劣，贺畏稍做考虑便决定响应党委的号召，第二天就带着简单的行囊与广大支援渝东南所建设的同志们一道赶赴彭水，开始紧张有序的工作。
2007年8月，巡线一班正式成立，贺畏当上了这个全新班组的班长。为什么说是全新班组，据班员黎维毅回忆：“当时，我们10个人刚从学校毕业，就被招进超高压局并分配到这个班，同志们彼此不熟悉，业务更不熟悉，除了巡视线路用的工具，班组几乎什么都没有。”贺畏清醒认识到抓好班组建设，增强班组凝聚力迫在眉睫。怎么做才能将这个新兴的团队尽快带上正轨呢？贺畏还来不及理出头绪，新的困难接踵而至——验收张长线的战斗打响了。困难既然摆在面前，只有迎难而上了，贺畏那股子“犟劲”上来了。犟归犟，心思缜密的贺畏对当前的形势还是进行了认真的分析，毅然决定从拉近班员距离入手，同时尽快完善班组的规章制度。
张长线验收任务异常繁重，时值盛夏，每天清晨6点出发，傍晚17点结束，高强度的作业使一班的同志们体力透支，加上业务的不熟悉，某些同志打起了“退堂鼓”。“谈心会”不时就出现在验收休息的间歇和工作结束后，贺畏认真聆听班员们讲述在工作、生活中遇到的困难，给大家宣讲电网建设的意义和所从事工作的重要性，介绍验收的经验。偶尔提前结束工作，贺畏还自己掏钱请班员们加餐。通过相互沟通、以心交心，同志们的距离近了，疑虑消除了，精神状态一天比一天好。
通过几年来的工作实践，深知“制度是标杆，没有规矩难成方圆”的他仔细捉摸建立一套完善的班组制度。夜深了，班员们都休息了，贺畏却顾不上劳累，开始制定班组各项制度。慢慢地，《班组考勤制度》、《清洁卫生检查考核制度》、《班组管理规章制度》、《综合考核制度》等多项制度相继出台，并在班组民管会上讨论通过。渐渐地，班组管理步入正常化和秩序化。在贺畏的带动下，该班顺利完成了张长线的验收工作，积累了丰富的经验，为今后的新建线路验收工作打下了坚实地基础。
2008年底，在超高压局党委的精密部署和精心组织下，新建的生产基地在黔江落成，新落成的渝东南输变电所基地大大改善了员工们的工作和生活条件。然而，细心的贺畏发现条件变好了，班员们却懈怠了，迟到的情况时有发生。起初，贺畏严格按照制度对迟到的同志进行处罚和教育，但情况并没有改观，且越演越烈，就连平时表现较好的同志也开始迟到。贺畏通过了解，发现班员大多是异地工作，下班后缺乏约束，作息时间紊乱，上班的地点与住宿的寝室虽只有一层楼之遥，却无形中增强了班员们的“赖床”思想。究其原因，贺畏扮演起家长的角色，有条理的安排班员们的作息时间。夜晚督促休息，清晨准时叫起，班员们戏称他为“贺妈妈”，贺畏却不以为然：“只要你们休息好，工作有保障，偶尔当回‘女人’又怎样？”就是有了贺畏的严格要求，巡线一班的同志们一直保持着良好的工作激情。
加强学习 打造精英团队
没有扎实的基本功，没有识别线路缺陷的能力是干不好巡线工作的。贺畏非常重视班员的技术培训工作和业务能力训练。他利用验收的大好时机，开展验收促培训的方法，边验收边培训，加快了班员的成长过程。
最初的培训，困难来自有经验的师傅少，以前他才参加工作时是四个师傅带一个徒弟，现在却是一个师傅带四个徒弟。虽然所领导向线路所借来了两位经验丰富的老师傅协助他的培训工作，但面对大量的培训项目，人手依然捉襟见肘。就登塔培训而言，以前是师傅登一次，学生登一次；现在是学生登一次，师傅登四次。大强度的登塔培训，使得大家全身乏力，苦不堪言，以至于第二天都无法正常起床，培训工作一度滞后不前。可是时间不等人，如不加紧培训，人员进不了状态，工作如何开展？经过反复思考，贺畏决定上午进行《安规》、《运规》、《验收规范》等理论培训，下午继续登塔，从而解决了培训滞后的困难。逐渐地，班员们开始掌握各项基本技能，工作也轻松起来。贺畏对培训工作却丝毫没有松懈，在工作中开展现场考问；空闲时间，进行技术问答。一年多时间，强化培训4次，技术问答200次\人，班员的业务能力不断增强。
重庆超高压局是一家技术密集型企业，信息化工作贯穿了企业管理的全过程，科技含量，高学历、高技能人才储备均处在重庆电力公司基层单位第一位。贺畏明白自己的专业知识还不全面，文化知识也欠缺。他积极响应局党委提出的“人才战略”方针，不断加强自身文化知识和专业知识的学习。不仅自己加强学习，他还鼓励全班同志参加大学专科的学习，在他的带动下全班人员全部参加了2008年的成人高考。夜晚，大家在一起互相学习，不懂的问题共同探讨。贺畏经常帮助那些基础较差的同志补习，遇到自己也无法解答的习题，他就请教技术员，自己弄懂后再给大家讲解。谁言寸草心，报得三春晖。最终，班组11名同志全部通过2008年的成人高考，顺利就读大专。
爱心关怀 打造和谐团队
“贺班不管是在工作上还是在生活上都非常关心我们，”康胜华说。巡线工作起早贪黑，巡视路途远，经常没有午饭吃。很多同志不同程度上患上胃病，贺畏每次在巡视前都会给大家准备点水和干粮，让大家在路上吃。在巡视的过程中给大家打电话，询问情况。正常巡视期间，他还会到指定汇合地点，提前叫好饭菜，待班员赶到后，立即就能吃到可口饭菜，节约等待的时间。
一次，康胜华与黎维毅巡视张隆线111号至118号铁塔段。起初路段下雾，没想到巡视到118号段时，天空下起了小雨，山上的巡视便道变得泥泞湿滑，黎维毅不小心将脚崴了，他俩搀扶着坚持将工作完成后，才往回走。以往只需30分钟的路程足足走了90分钟。眼看着天就要黑了，他们还没到指定地点，贺畏不由地为他们担起心来，加上该路段是信号盲区，无法联系。贺畏不得不带着其他班员上山寻找，终于在夜色中找到了他们。了解情况后，贺畏当即背着黎维毅前往医院就医。
2008年的大雪席卷全国多个省市，线路严重的覆冰和持续发生的冰闪造成7条500千伏线路先后跳闸8次，500千伏张长线倒塔7基，受损3.5公里。在滴水成冰的寒夜里，在冰冻三尺的雪山上，贺畏带领班员顶风雪、斗严寒，持续20多天奋战在抗冰抢险第一线，连续多次夜间登山对线路进行检查。没有一人因为私人原因离开工作岗位，他们突破生理、心理的极限，将抢险的成败与企业的命运紧紧相连，不顾疲劳连续作战，依靠自身精湛的技术和拼搏的精神战胜了恶劣环境，最终赢得了抗冰抢险战斗的决定性胜利，创造了惊人的奇迹。贺畏因此被国网公司评为“抗冰抢险先进个人”。战斗是胜利了，可康胜华的家却在大雪中坍塌了，由于家境贫寒无钱维修，祖、父母只能窝居在临时搭建的草棚里……贺畏从侧面了解到这一情况，发动全班同志为康胜华捐款4000元，贺畏一人就捐了500元，同时还借给康胜华2000元。拿着大家捐的钱，康胜华的心久久不能平复。是啊！作为月收入只有2000元的嘉陵员工（用工制度的不同，超高压局用工形式分为全民、广汇、嘉陵，巡线一班的同志们除贺畏是广汇员工外，全是嘉陵员工），这可不是一笔小数目……“我们走到一起是缘分，吃在一起，住在一起就是一家人了。”这是贺畏朴实的语言。和谐，是贺畏将大家凝聚在一起，是他让远在他乡的同志再次感受到了家的温暖，而且依然是那样热烈！
这就是贺畏，一个认真践行岗位诚信的人，一个爱心奉献的人，一名普通的电力人！他把自己点点滴滴的爱奉献给了岗位，融入了集体，倾注给了一条条输电线路……
