2009年，甘肃公司计划核准电网项目8项，计划核准规模为线路2281公里、变电容量702万千伏安；2009年计划上报核准项目9项，上报核准规模为线路448公里、变电容量576万千伏安；开展2010年前期工作的电网项目11项、2009年电源送出项目9项、2010年电源送出项目4项，开展前期工作的工程规模为线路1750公里、变电容量600万千伏安。

　　为保证前期工作落到实处，甘肃公司采取了以下七条措施：一是前期责任单位充分利用拉动内需、中西部城市电网建设与改造的有利时机，建立健全各市（州）电力建设协调机制，推动电网项目前期工作的有序开展。二是按照前期工作计划及省公司相关管理办法，各相关单位完善前期工作体系，安排细化关键节点进度，落实责任，加大前期工作力度。主管领导要及时掌握各自负责项目的前期工作进度，督促落实各节点进度，保障前期工作时间充足。三是委建单位、前期责任单位、设计单位加强工作配合和沟通，做好工程可研与环评、水保、土地等专题报告的衔接，在初步设计、工程建设阶段予以落实。各委建单位做好环保、水保的验收工作，避免后续项目受到影响。四是省公司对各单位前期工作完成情况按月通报、按季度进行总结，并按月度通报和考核情况，对各单位完成情况进行考核或考评。对重点项目和节点滞后1个月以上的项目以周督办单的方式进行督办。五是前期管理实行周报和半月报表相结合制度。对周督办单明确的重点项目和督办事项实行周报制度，每周五上报完成情况；其他项目实行半月报表制度，每月15日和28日上报前期任务报表。六是前期责任单位在可研阶段要同步开展环保、水保工作，提前开展环保、水保、土地预审等专题委托，各委建单位做好组织协调工作，进一步优化前期工作流程。七是坚持总额控制、预算管理、协调使用的原则，加强项目前期工作费用管理。