厦门局：“三节约”不是口号　抓落实成效初显

    本网讯  通讯员 林丽雅　严良友 报道  日前，在厦门局思明供电分局召开的职代会(工代会)上，职工代表原本人手一份厚厚的会议材料不见了，取而代之的是设计新颖的幻灯片、无纸化的报告形式，令职工们耳目一新，印象深刻。这只是厦门局深入开展“三节约”活动的一幕。
    厦门局在全局上下力行“三节约”，在财务管理、电网建设、生产经营等方面加强成本控制，开源节流；同时强化职工的主人翁意识，让节约理念溶入每个职工的一言一行，如今，充分利用二次水、缩小字号打印、双面打印……“三节约”的行为处处可见，已成为职工自觉的行动。
    湖里分局配电运行班每天需要使用打印工作票、操作票少则几十张纸，多则上百张，仔细分析原因，发现在以往打印时存在审核把关出现差错，或者开工前安全措施变更，需重新开票的现象，该班人员取得共识，改为在打印工作票前经运行值审核后交执行值复核无误后出票，操作票则由交班人员备票在微机防误系统内交班，接班值班员审核无误后打印出票等措施。“这样既保证票面合格率又避免了出废票，叫做‘一举两得’”，该班副班长陈玉华表示。
    在海沧分局东孚线路班，“珍惜水就是珍惜您的生命”、“请珍惜每一滴水”这样的标语随处可见。在该班班员小黄的办公桌上放着一个文件盒，盒上贴着“废纸再利用”。打开盖子可以发现，里面整齐地放着一叠纸。小黄说：“这些文件都是打印错误的废纸，大多是单面打印的，扔掉很可惜，平时可以用来打印一些非正式的文件或草稿用。”有了这个“废纸盒”，大家都会很自觉地把废纸放进去，这样一来不仅班里的用纸量较以前减少了三成以上，班员们也养成了节约的好习惯。
    厦门电力成套设备公司是厦门局的一家多经企业，该公司根据自身生产特点，强化全过程成本管理，盘活呆滞库存材料，取得了初步成效。该公司今年2月出台全过程成本控制管理办法，包括降低库存量，提高材料周转率，钣金、铜排、导线利用率，螺丝等标准件、售后材料的领用控制，以及复印机、打印机管理规定等等子规定，涉及公司生产管理的各个环节。往年公司某种产品的壳体委托外协生产，滞留了部分材料配件，如由本公司自己生产壳体，则还需购置其他配件，成本较高不合算。该公司拓展思路，积极盘活呆滞库存材料。采用由生产该产品壳体的外协到该公司领用该类材料，之后再从外协该工程的采购价中扣减相应成本的方案，消化该批呆滞近四年的材料约4650元。“三节约”活动在该公司已取得初步成效，车间加工完的线头余料少了，办公用的纸张用量少了，公司材料利用率提高了，成本降低了。