勇立潮头  敢为人先
——记华电国际公司2008年度先进个人、邹县发电厂运行部主任任尚坤 
王 猛 李兴敏

    如今，在邹县发电厂，提起运行部主任任尚坤，没有不竖大拇指的，“拼命三郎”、“爱岗敬业”、“雷厉风行”等词汇可以说是他的生动写照。
    任尚坤的工作经历简单而又丰富。1992年毕业于南京电力高等专科学校集控运行专业的他，在运行岗位一干就是17年。期间，担任过值班员、机组长、单元长、值长、运行部副主任，参与了邹县发电厂300MW机组运行管理和600MW、1000MW机组的试运工作。目前，身为运行部主任的他，全面负责全厂8台机组的运行管理工作。2008年，面对电煤价格不断攀升、企业经营形势异常严峻的挑战，任尚坤带领部门全体职工战胜了一个又一个困难，解决了一个又一个难题，所领导的运行部被授予“2008年度华电国际公司先进集体”，他本人也被评为“华电国际公司2008年度先进个人”。绚丽荣耀的背后，让我们细数他的工作足迹……

高严细实的带头人

    作为全厂8台机组的运行管理部门的负责人，任尚坤始终认为，只有充分发挥出运行各专业管理人员的积极性、大家齐心协力，才能共克时艰。因此，加强专业管理成为他抓运行管理的切入点。在广泛征求意见的基础上，他在专业管理人员中推行了专业组管理模式，使专业人员的合力发挥得淋漓尽致，诸如1000MW机组凝结水溶氧高、335MW机组凝结水泵振动大、#8发电机氢气纯度超标等困扰现场多年的技术难题得以彻底解决。制定了《运行部内部分工管理规定》，各专业人员在做好本专业技术管理的同时，分别承担了班组管理、节能降耗、计量、环保、合理化建议、科技、工团等工作，既保证了运行部各项工作井然有序、稳步推进，又给各专业人员提供了施展才华的舞台，提升了自身的管理水平。他主持编制的《运行部管理工作考核实施细则》，完善了专业人员的奖惩机制，专业人员每天都要用大部分时间去现场对人员进行监督、指导，针对现场的缺陷、异常、参数偏离等现象，及时跟踪分析；针对煤质波动情况及时下发操作措施，确保证锅炉燃烧稳定。同时他严抓“两票三制”管理，将其内容全部纳入“安康杯竞赛”项目，坚持“大指导、多监督、严考核”的做法，对发现的问题及时通报，保证检查、监督和考核的时效性，使职工在做好各项工作的同时，养成良好的工作习惯。2008年，该厂机组检修多、任务重。为完成机组大、小修任务，从机组开始停机到检修竣工，实行专业人员负责制，对机组检修进行全过程管理。负责人全面负责、协调工期控制、工作票办理、机组调试、试运人员的管理等工作，努力提高工作票办理效率，确保了机组修后四个“一次成功”。 
“只有业务精湛，才能保证机组的安全、稳定、经济运行”。任尚坤深知，要想实现年度工作目标，必须打造一支高水平的运行职工队伍。于是，他带头学习业务知识，以自己的示范作用激发职工学业务、比技能的热情。他因此会为某个热工SAM图与大家争得面红耳赤、也可能为了现场的技术难题而挑灯夜读，有时还会为职工反馈给他的合理化建议拍案叫绝……他利用机组大修时机，不失时机地组织了电气专业专项培训、四期机组异常处理专题讲座、四期机组热态启动注意事项、335MW机组燃烧调整专题讲座等培训活动。现在，在他的要求下，下白班后进行仿真机实战演练，已成为运行人员的自觉行动。2008年，运行部职工在华电集团和中央企业职工技能大赛中均取得优异成绩，特别在中央企业职工技能大赛中夺得5金5银2铜的优异成绩。这是对他加强仿真机培训的最好诠释。

冲锋陷阵的“战士”

    熟悉任尚坤的人都清楚，他对工作永远充满激情。他不但是一名优秀的运行指挥员，更是一名善于冲锋陷阵的“战士”。每当机组出现紧急情况，他都能挺身而出、临危不惧，最后化险为夷。2008年12月的某一天，室外-12℃的严寒使1000MW机组中的#8机过热器PCV安全阀误动作，机组过热器出口蒸汽压力由22.69MPa迅速降低，造成机组补水困难，而集控室无法将PCV阀关闭！一边是炉膛熊熊燃烧的火焰、一边是迅速降低的蒸汽压力，若不及时处理，将导致锅炉上水困难、水冷壁超温爆管、机组被迫停机，甚至影响整个华北电网的稳定！危急时刻，任尚坤拎起阀门钩、冲出集控室，以最快的速度到达90多米高的锅炉顶部，在刺骨的寒风、刺耳的蒸汽轰鸣声中手动关闭了PCV阀出口门，警铃大作的集控室顿时安静下来，#8机组依旧用那特有的音符奏出和谐的旋律。近年来，由任尚坤指挥、处理的事故不下50余起，为企业挽回了重大经济损失！
保障机组稳发多发是发电企业的根本任务，电量计划能否完成，关系到全厂职工的切身利益。作为打赢电量攻坚战的指挥员和战斗员，任尚坤和同事多次北上，游说省调、华北网调有关人员，争取有利的电量计划，发扬“三千精神”，用自己的敬业精神感动调度人员、用自己的情感打动对方，赢得了电网主管部门的理解和支持，使大容量、高参数节能环保机组多发电，使全厂发电量屡创新高。

节能降耗的排头兵

    “要充分挖掘节能潜力，最大限度地降低企业的厂用电率。”这是任尚坤经常对大家要求的。他在600MW机组和1000MW机组推行了冬季单循泵运行方式，每天平均单机节电约145086 kW.h。该节能项目荣获了华电集团公司2008年科技进步二等奖。随后，他大胆创新，实行了机组正常运行中不投油启、停制粉系统，每年节约520余万元。在此基础上，又经过科学论证、精心准备，试行了机组汽泵检修时采用不启动电泵、保持单台汽泵运行的节能方式，平均每次节约厂用电50000余kW.h。这些节能措施的实施，开创了优化运行方式在节能降耗方面的先河。随后，在他的带动下，机组启、停过程中采用辅助冷却水泵运行和汽缸预暖等降低能耗的措施陆续出台，使该厂的节能降耗工作走在了同行的前列。
    为确保循环水质合格的前提下降低凉水塔的排污量，任尚坤与有关部门一起编写了《关于反渗透、脱硫补水泵取水方式的规定》，对反渗透装置、脱硫补水泵的取水方式进行了规范，最大限度地做好水资源的综合利用。对全厂化学药品的控制、供水方式、上煤方式、除灰脱硫系统运行方式进行了优化，对有关节能、对标措施进行整合，编制了《现场设备节能检查卡》和《生产设备运行方式优化方案》，使节能管理和对标管理工作渗透到运行管理的各个方面、体现到运行人员的每项操作行为、贯穿于整个设备的运行过程之中。

爱岗敬业的模范

    妻之爱、儿女之情是人间最美好、最难以割舍的感情，由于任尚坤平时工作繁忙，做事又要求尽善尽美，由此失去了许多与家人团聚的欢乐时光。熟悉他的一位同事曾经开玩笑说：“任主任是个‘铁人’，他没有家。”在外人看来，家就是任尚坤吃饭、睡觉的地方，从晚上8点到早上6点，仅此而已。每天6点半，伴着天边泛起的一抹朝霞，他从家里出发，7点准时到达生产现场，了解夜间机组运行情况。下午下班后，他又是最后一个离开现场。事故处理的时刻、机组启停的现场，他总是在现场指挥、协调；机组大、小修或者遇到重大操作时，他总会出现在操作现场。在一次机组大修时，为尽快完成凝汽器清理，任尚坤亲自带领运行人员钻入了狭窄、潮湿的凝汽器进行清理，他们忍着刺鼻的氨水味，一点点地清除附着在管壁上的铁锈等杂质，清理完毕后又用面团沾、用水冲，一干就是四、五个小时，直到彻底清除了凝汽器内的杂质，为机组的启动争取了时间。

    “一滴水可以折射太阳，一块砖可以撑起高楼大厦！”正因为有这么一个乐于奉献的管理者，一个爱岗敬业的带头人，才带出了一支过硬的队伍，也使得这支队伍能将各项工作做好，时时处处与最好同行，用朴实无华的行动为邹县发电厂的发展做出了突出贡献。