创新工作室成员在探讨业务。张建 摄
3月23日，一项技术创新成果——“移动视频监控系统”，通过江苏如东供电公司审核，进入实施阶段。这是秦勇创新工作室今年取得的第二项创新成果。
让我们走近秦勇和他的创新工作室，感受一名普通员工的心路历程。
基础：学习并精通业务
2001年，秦勇从哈尔滨工业大学电气工程及自动化专业毕业，进入如东供电公司，成为一名实习调度员。
为了弥补自己对现场设备和保护装置认识的不足，秦勇利用休息时间，走遍了全县20多座变电所。他虚心向老员工讨教，回家后认真梳理学到的知识，仅学习笔记就记了好几本。
很快，秦勇对调度业务流程了如指掌，事故处理能力提升很快。仅一年时间，他就从一名实习调度员，成长为一名能独当一面的正值调度员。
2003年，如东供电公司开始对大多数变电所进行综合自动化改造，加上增容等项目，几乎每个月都有两个变电所改造项目启动，调度室面临巨大挑战。秦勇承担了更多变电所启动的调度任务，平时积累的现场经验和过硬的业务素质，给了他很大信心。
截至目前，秦勇先后参与了23个变电所的新建、增容和综合自动化改造的调度工作，并成功处理了多起设备事故。
动力：把工作做得更好
“让我们把工作做得更好”是秦勇常说的话，这也成为他创新的动力。
从2003年起，如东供电公司所辖变电所逐步从有人值守向无人值守转变。为降低线损，保证电网经济运行，秦勇和同事自主研发了“运用自动化系统降低35千伏无人值班变电所主变损耗”QC成果。该成果当年研发成功，通过验收并投入运用。
2004年，为更好地分析110千伏及以下变电所的主变经济运行指标，秦勇研发了主变经济运行曲线分析软件，提高了系统的稳定性、准确性，拓展了系统的应用功能。
2005年，如东电网用电负荷快速增长，时常出现主变、线路过负荷运行的情况，而调度员有时不能及时发现过负荷现象，对电网安全稳定运行带来了极大影响。为解决这一问题，秦勇研发了越限自动报警系统。该系统投运后，未出现一例因设备越限而造成的设备损坏或停电事故。
发展：团队后劲十足
2007年2月，“秦勇创新工作室”正式挂牌。工作室成为如东供电公司员工开展技术攻关、技术改造、技术协作、技术发明等创新活动的平台，很快吸引了10名技能人才加盟。在秦勇的带领下，工作室采取团队作战方式，创新动力更加强劲。
走进工作室，除了仪器设备、图纸图表，还有几箱方便面。为了节省时间，工作室的成员饿了就吃方便面，困了就在椅子上躺一会。正是凭借这种对创新的执著追求，秦勇创新工作室的成员解决了一个又一个生产管理中的实际问题。
2008年年初，秦勇和工作室成员发现，如东供电公司长期以来采取的集中授课培训模式成本高，覆盖面小，制约因素多，难以达到培训的目的，培训组织者也无法对培训过程进行监控。
工作室成员迅速展开讨论，一致认为，可以开发一套在线培训考试系统解决这一问题。2008年10月，这套在线培训考试系统正式投入运行，至今已有1300多人次参加了培训，完全达到了预期效果。
去年年底，工作室成员注意到：在大型倒闸操作前，运行人员如果不能从人员、车辆、工器具以及现场等方面进行充分分析、周全考虑，很容易造成事故。
他们运用头脑风暴法，提出了制作准备工作确认卡，规范倒闸操作准备工作，使之标准化，缩短操作时间，达到提高供电量的目的。使用大型倒闸操作准备工作确认卡后，运行人员普遍反映效果好，小小卡片让他们忙而不乱，有条不紊。
如今，秦勇创新工作室得到了越来越多人的认可，许多有创新意识的员工主动要求加入这个团队。
(编辑：龚建英) |
