内蒙古乌海电业局输电处的曹晓平、曹晓明是兄弟俩。哥哥曹晓平是运行班副班长，弟弟曹晓明是检修班班长。铁塔银线把他们的工作联系在一起，两个人既有分工又有协作，既互相帮助又互相监督，在乌海电业局传为佳话。
今年，乌海电业局按照“狠抓管理、堵塞漏洞、消除隐患”的方针，加强输电线路的运行维护管理。输电处实行运行检修缺陷闭环管理和绩效考核，曹晓平兄弟俩这下较上劲了。
在他们的带领下，运行班、检修班暗暗进行劳动竞赛，以班组精益化管理为主题，比学习、比效率、比成绩。
输电处有面安全生产流动红旗，却只在运行班和检修班流动。兄弟俩咬得死死的，外人还以为他们是“冤家对头”呢。
有一次，乌海电业局在春检前对线路进行技术改造。曹晓明带着检修班在神福Ⅰ回14号塔上作业，流转票有一处消缺项目没有填写，被随后跟进巡视的哥哥发现了。
流转票与运行缺陷记录不符，存在隐患。“小洞不补，到大受苦。”曹晓平丝毫不留情面，马上进行现场拍摄。为此，弟弟在输电处的例会上挨了批，还上了曝光台。事情不算大，可对大家的触动很深。
此后，曹晓明和他的员工铆足了劲，下工夫认真学习两票和现场标准化作业指导书。曹晓明加强了考核力度，成绩合格的员工才有资格参加春检。每天出工前，他还要把工器具全部检查一遍。在他的严格要求下，春检现场井然有序，每一项作业都保质保量完成。
这一切，没有逃过曹晓平的眼睛，他心里甭提多乐了！
在以往的工作中，由于对巡线人员考核不严格，造成巡视监管不到位，有了缺陷不能及时发现、解决，导致故障频频发生。检修人员为排除故障，经常疲于奔命。
曹晓明找到哥哥：“考核应该细化、量化，才能强化巡线人员的责任心。”他还就如何考核提出了意见。曹晓平听后，感到切实可行，便在班组内推行精益化管理，实施缺陷管理流转制，使线路缺陷、隐患能够超前预控，从容应对，保证了输电线路安全运行，极大地降低了生产成本。
弟弟的不足，哥哥也看在眼里。在“三节约”活动中，曹晓平对弟弟说：“检修中更换下来的旧绝缘子、旧金具，有的员工就随便扔在地上，有几次都是我帮你们收拾的呢！”弟弟一想，还真是这么回事，他立马进行了整改，规范了废旧物资的管理。
现在，运行班和检修班都强化了标准化管理，成绩是“高粱浇了拔节水，一节一节往上蹿”。曹晓明得意地说：“我们所有检修人员都是遵章守纪的模范，再也不上曝光台了！”
(编辑：龚建英) |
