安康坐落于秦岭以南，汉水之畔。改革开放30年来，安康正经历着从贫穷到富足、从落后到先进的惊人蜕变。与之并驾齐驱的安康电力，特别是安康供电局农电事业，在国家电网公司和省公司党组的真切关怀下，经过几代人的倾注心血，实现了从无到有、从小到大的跨越。在1999——2009的十年间，安康供电局1012名农电铁军，一年四季穿梭在崇山峻岭和乡间小道之间，在安康这座中国最吉祥的土地上，用真情和奉献奏响了一曲曲美妙的光明之歌，用银线将党的温暖送到农民的心坎儿上，将党心和民心连在一起，架起了一座座光辉丰碑……

“两改一同价”  和谐之光耀征程

    让我们把镜头拉回到1998年以前，农村电力市场错综复杂，小水电、乡镇电管站“各拉各的调、各唱各的歌”。大部分村里线路像蜘蛛网般杂乱无章，加之“三电”问题突出，转嫁到用电百姓头上的电价高的惊人，许多村民眼望电灯却点起了煤油灯。

    1998年底，国家推行改革农电管理体制，实施“两改一同价”政策。围绕“三为”服务方针， 1999年年初，安康供电局正式吹响了农电体制改革的号角。同年2月，在陕西省电力公司和安康市政府的通力协作下，安康供电局将汉滨、旬阳和白河县各乡镇所属的电管站改制组建了52个供电分局下属的乡镇供电营业所，实行直供直管，完成了安康电力史上一次最伟大的变革。

    经过三年的努力，2002年12月，安康供电局管辖的“两县一区”城乡居民生活用电同网同价终于实现。大规模的农网建设改造工程，使供电能力、供电可靠性明显提高，农村电价显著降低。10年来，共投入资金4.46亿元，投产运行35千伏变电站13座，是1999年的2.2倍；新建改造10千伏线路1628.76公里，0.4千伏线路5806.82公里，新增更换配变1715台/128770千伏安，户表改造81902户,改造行政村679个，占1319个行政村总数的51.5%。低压综合线损率普遍从30%以上下降到158%，农村居民用电价格由0.63/千瓦时降到目前的0.4983元/千瓦时，累计减轻农民负担1.228亿元。“两改”的直接结果是创造了农村和谐的用电环境，为“两县一区”三农发展和构建和谐社会作出了积极贡献。

积极履责   树国家电网新形象

    由于历史原因，直至2006年，安康供电局仍有6709户、20321老百姓未通上电，占全省未通电户总数的43％。在这些偏远、闭塞的山庄窝铺中，村民们靠油灯点亮，用火烛照明，旬阳县崔家堡村村长形象地描述：“路不通、电不明，小伙打光棍，姑娘嫁外村。”通电成了他们多年来想圆又无力圆的梦。

　　2006年5月31日，在旬阳县段家河镇文雅村，随着陕西省电力公司总经理贾福清宣布：“国家电网公司‘户户通电’工程陕西安康地区建设施工正式启动”，一场服务社会主义新农村建设的“户户通电”工程攻坚战拉开了帷幕。3个多月时间里，1000多名农电员工克服山高路陡、沟深滩险等困难，顶烈日、冒酷暑，持续奋战在各个施工现场，全线推进“户户通电”工程。

    2006年9月1日，随着最后一户无电户的通电，安康供电局局户户通电工程顺利竣工。100多个日日夜夜，安康电力人用“求实、负责、拼搏、奉献、协作”的精神谱写了一部辉煌如歌的奋斗曲，完工比计划提前了整整30天！ 

    旬阳县县委书记马贇盛赞“户户通电”是安康供电局积极履行社会责任的“爱心工程”，把精彩的现代文明带到了偏僻角落……

    “水上营业厅”是安康供电局针对特有的瀛湖水域特征而推出的集用电咨询、业扩报装、事故抢修、电费缴纳及95598远端坐席等业务为一身的综合移动式服务措施，是服务库区村民和旅游单位的又一“惠民”工程。2007年10月31日，安康供电局瀛湖水上营业厅正式投入运行，彻底解决了瀛湖库区周边6个乡镇2.2万老百姓和库区旅游单位的用电需求，为广大库区客户营造了方便、快捷、完善的电力消费环境，先后引起中央电视台、陕西电视台等各级、各类新闻媒体的高度关注，在全国各地引起强烈反响。从此，满载着国家电网公司“新农村、新电力、新服务”农电发展战略使命的“三新之星”号，徜徉在建设社会主义新农村的蓝天碧水之中，彰显着“国家电网”服务社会主义新农村的品牌价值。

    2008年，安康供电局又启动了“移动营业车”，它日复一日、风雨无阻，用移动的营业车不变的心贴心服务着城区客户……

创新管理   促农电跨越式发展

    如今，走进汉滨、旬阳、白河供电分局各个供电所营业厅，优美的办公环境，现代化的办公设备、优质的服务成为了当地最好最靓丽的服务风景线。“两转”的营销工作机制，现代化的农电管理为客户搭建起了便捷、舒心的供用电平台，各项业务系统一应俱全，只需鼠标轻轻一点，无论是业扩报装，还是表计更换，各项业务流程一蹴而就。

    “再好的船也需要有优秀的舵手，再好的现代化办公条件，也要有跟得上时代的员工队伍。”基于对“舵手”的高度认识，安康供电局以纪云鸿局长、王星书记为首的新一届领导班子上任后，紧紧围绕国家电网公司、陕西省电力公司关于“大力推进农电标准化建设”的工作部署，秉着“努力超越、追求卓越”的企业精神，坚持“小局不是弱局”思路，深入推进“两个转变”，完善标准体系，深化专业化管理，全面推行“站所分开、集中核算、人员归口”的管理模式，大力实施“农电工素质能力提高工程”和农电全员四级绩效考核，使农电精益管理能力、供电服务水平和队伍整体素质得到了全面提升。2007年和2008年，还分别投资300万元和20余万元建立了农电培训基地及网上培训系统，紧抓人员优化组合、人才培养和员工队伍稳定，打造出了一支有能力“始于客户需求，终于客户满意”的新时代农电员工队伍。

    通过定编、定岗、定责，农电队伍的组织机构进一步健全和完善；实行岗位工资制，充分体现了员工的劳动价值。在规范用工的同时，安康供电局还积极为农电员工办理“三金”保险，真正解除了他们的后顾之忧；组织开展形式多样的精神文明创建活动和各类文体活动，让他们真正感受到成为企业员工的集体感、归属感和自豪感。

    风雨十年，现在的供电营业所发生了翻天覆地的变化。难怪老百姓常说，农电员工由原来不脱产的“散兵游勇”，变成了现在的专业技术工人，由松散的杂牌队伍，变成了现在新农村建设战线上的生力军。

    忆往昔，峥嵘岁月稠，看今朝，硕果鼓人心。回眸安康供电局农电发展历程，铸就了座座丰碑，更饱含着广大农电员工辛勤的劳动和真情隽永。随着安康突破发展战略的实施，今年，安康供电局领导班子审时度势，在全局40个农村供电所大力实施同业对标，全力推进农电工作从建设型向管理型转变，强势启动了汉滨供电分局创建“国网公司一流县供电企业”和旬阳县电气化县建设工作，一幅崭新的农电发展新蓝图已在我们面前铺开。